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美西時間7月11日，美國電視制造商Vizio以“商業欺詐和違約”為由向美國加州聯邦法院起訴樂視，稱樂視制定了一項秘密計劃以營造其資金面健康的假象，同時還竊取了

據《好萊塢報道者》消息，美西時間7月11日，美國電視制造商Vizio以“商業欺詐和違約”為由向美國加州聯邦法院起訴樂視，稱樂視制定了一項秘密計劃以營造其資金面健康的假象，同時還竊取了Vizio的用戶資料。

就此消息，全天候科技求證樂視，目前并未得到回復。

2016年7月，樂視在美國宣布計劃以20億美元收購Vizio，當時官方稱是全球電視產業史上最大的收購計劃，收購將以全現金的方式進行，預計交易將在6個月內完成。之后，樂視陷入資金鏈斷裂危機，這筆交易于2017年4月正式終止。

在起訴書中，Vizio聲稱，當2015年12月開始進入收購談判，2016年7月達成協議期間，樂視公司就已經開始“崩塌”，出現了嚴重的現金流及融資問題。因此，樂視希望通過此筆意向收購向外界展示其資金情況良好，并穩定其財務狀況。

除此之外，Vizio還控訴樂視制定一項秘密計劃迫使Vizio交出寶貴的企業級客戶名單，同時引誘Vizio交出敏感機密的用戶信息，包括聯系方式、帳戶歷史、購買需求等。

當這項收購取消時，樂視告知Vizio，中國的監管規則是此項收購失敗的主要原因。

Vizio聲稱，在得到終止收購的通知后，樂視美國方面很快提出了一項提案，稱兩家公司可以共同成立內容分發的合資公司。

據Vizio稱，樂視據希望從此前意向收購時的5000萬美元的托管中獲得4000萬美元的資金，將其交付給Vizio，并稱在執行合資協議后發放剩余的資金。至于另外5000萬美元的分手費，樂視曾承諾將其轉為對Vizio有利的合營企業的出資。

Vizio聲稱這些承諾是虛假的，其意圖是誘使Vizio終止協議，并放棄全部1億美元。它聲稱樂視的意圖僅僅是想將其停止收購的代價從1億美元減少至4000萬美元。

Vizio現在正在尋求全部1億美元的賠償，并要求懲罰性賠償。

樂視不收購Vizio也是對的？

當下，樂視本身就陷入資金鏈斷裂和各類債務危機，不收購Vizio的行為也被業界認為是對的。因為當時樂視收購Vizio的本意是希望快速打開美國市場，但事實顯然不那么盡如人意。

這個所謂的“監管方面不利因素”應該指的是Vizio在美國綿連的諸多集體訴訟。據稱，來自美國的5個州的集體訴訟就高達15起。這些訴訟都是Vizio的用戶狀告Vizio非法收集其觀影習慣的數據并且把信息賣給第三方廣告商。收購一家風評不好的公司，對樂視本身意圖染指海外市場的核心訴求影響太大。

其次是銷量方面的擔憂。Vizio初入美國市場主打的是中低端品牌形象。但根據2016年的NPD行業數據顯示，Vizio市場份額同比下滑，1月份市場份額僅為15.3%。Vizio作為一家電視廠商一直在嘗試轉型，但缺少好的變現的模式，繼續往后發展，未來市場競爭壓力會越來越大。

Vizio的創辦歷史：

Vizio的創辦者是一位美籍華人――出生在臺灣的王蔚。在上世紀90年代，創辦Vizio之前，王蔚曾開辦了一家叫做MAGInnovision的顯示器公司。

2007年，Vizio實現突飛猛進，一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時也成為10多年來首個引領美國主要電視銷售市場的美國品牌。此前，Vizio是僅次于三星的美國第二大電視品牌。