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“豬茅”牧原股份,攀爬新的大山互聯網+

伯虎財經 2023-10-24 09:24
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導讀

一山之后又迎一山。

來源 | 伯虎財經(bohuFN)

作者 | 靈靈

01 一場有“預謀”的養豬計劃

今年5月16日,在《新財富》發布的2023新財富500富人榜單中,牧原股份創始人秦英林夫婦位列第九,這已是他們連續兩年位列全國前十名的位置,不愧“豬茅”之稱。

在胡潤研究院今年3月發布的《2023胡潤全球富豪榜》中,秦英林夫婦更是位列全球第59位。

把養豬這項事業做到千億首富的背后,其實是一場有預謀的養豬計劃。

17歲那年,秦英林在報紙上看到養豬萬元戶的新聞,于是與父親開始了首次“養豬計劃”。不過,這次計劃并不如意,由于缺乏防疫知識,20頭豬最后只活下來了一只,整整損失了2000元。

但秦英林并沒有選擇“認命”,從哪里跌倒便從哪里站起來。大學時,秦英林選擇了河南農業大學的畜牧獸醫專業,在這里開始學習專業的養殖知識。

畢業后秦英林工作了三年,一心想養豬的秦英林和妻子回到了馬山口鎮河西村,籌劃養豬事業。

這一次,秦英林東拼西湊借來了3萬元,夫妻二人親自搭建豬場,搬磚、打井、架電線、建水塔,并買來22只豬崽,開啟了第二次養豬創業。

然而,同樣的遭遇又呈現了一次,這一次瘟疫直接奪走了22頭豬的生命。

再次吸取教訓后,秦英林和妻子深入其他養殖場,全面學習養殖知識,繼續卷土重來。

很快,秦英林的豬場便迎來了加速發展,到了1996年,牧原股份的豬場總資產已經達到了400萬元。2014年,牧原股份順利敲鐘深交所,市值高達83.88億元,迎來了高光時刻。

02 領跑行業,牧原股份做對了什么?

根據相關數據統計,2021年,我國生豬養殖企業生豬出欄量CR10為14.07%。其中,牧原股份的市占率約為6%,在行業中排名第一;其次是正邦科技和溫氏股份,市場份額分別為2. 22%和1. 97%。

成為“豬肉一哥”的背后,與牧原股份獨特的養殖方式有很大關系。

在養豬行業,主要有兩種養豬模式,分別為“公司+農戶”模式、自育自繁自養一體化模式。

“公司+農戶”的輕資產模式是養豬企業的主流選擇,溫氏股份、新希望等企業均采用這一模式。

“公司+農戶”模式下,公司只負責種豬繁育和仔豬繁育,委托農戶來進行商品豬育肥。這樣一來,公司可以省去建設豬舍的成本,由農戶自建豬舍,公司提供技術指導以及飼料、疫苗的采購。“輕資產”的模式下,企業要承擔的成本不大,風險自然也比較小。

再來看以牧原股份為代表的自育自繁自養一體化模式。這一模式下,企業自建養殖場,統一采購飼料、疫苗,雇傭農工集中進行種豬的育種和擴繁、豬苗的培育、生豬育肥等全部生產過程,并統一銷售給終端消費者。

目前,牧原股份主營業務為生豬的養殖銷售、生豬屠宰,主要產品為生豬、飼料原料、屠宰、肉食產品,公司已形成集飼料加工、種豬選育、種豬擴繁、商品豬飼養、屠宰肉食等環節于一體的生豬產業鏈。

這種模式的缺點在于需要大量的資金,對于企業的資金能力考驗很大。但優勢在于企業能夠對全產業鏈進行把控,從成本到質量,都有更大的發揮空間。

尤其是在一些行業動蕩時刻,牧原股份這一模式的優勢表現得更為明顯。

2018年,非洲豬瘟爆發,許多防疫手段不力的養豬企業遭到重創,損失慘重。而牧原股份豬場嚴格的生物隔離檢疫,不僅在豬瘟中自救了一場,更是逐漸拉開了與其他豬企的距離。豬瘟肆虐下,豬存欄量快速下降,2019年能繁母豬存量下降48%,牧原股份借此機會大量興建豬場,加速擴大了規模。

此外,豬周期是豬企難以越過的經濟現象,豬周期的循環軌跡一般為:肉價高——母?豬存欄量大增——生豬供應增加——肉價下跌——大量淘汰母豬——生豬供應減少——肉價上漲。

當生豬價格大幅下跌時,豬企的整體盈利也將縮水。2021年,新希望、溫氏股份、正邦科技等養豬龍頭企業就出現巨額虧損。而在行業集體下行的情況下,牧原股份卻保持了盈利。

這得益于牧原股份的科學科技管理系統。在該系統下,牧原股份將成本更小化,2020年,牧原的肉豬完全成本僅為14-15/公斤,溫氏股份在22-23元/公斤,其他上市公司約在19-20.9元/公斤。

自育自繁自養一體化模式下,牧原股份搶跑行業,也取得了諸多耀眼的成績。但在變化莫測的養豬行業,僅憑這一模式,牧原股份尚無法“躺贏”,留給牧原股份的挑戰還在路上。

03 牧原股份,迎來新的大山

從過去較長一段時間來看,牧原股份的確強勢領跑行業。但近段時間,牧原股份的日子并不好過。

2023年上半年,牧原股份實現營業收入518.69億元,同比增長17.17%,歸母凈利潤為-27.79億元。

牧原股份已經在想方設法地降本增效。近期,牧原股份提出內部承包制。牧原股份董秘秦軍表示,牧原股份未改變養殖模式,目前的內部承包是對考核激勵機制的一種嘗試與探索。 

根據牧原股份的說法,公司試行的是共創共享激勵機制,讓員工成為共創共享的合伙人。而該機制是為了引導有能力的員工競聘接豬,飼養更多單元的豬。 

牧原股份稱,上半年,公司從技術元點出發,打通了各項疾病技術路徑,經過利潤成本空間測算,養豬生產環節成本下降空間還很大,需要全員快速落地新技術。在這個過程中,公司探索與優秀員工共創共享的激勵機制,保證新技術充分落地執行。 

不過,對于這一新舉措,牧原股份的員工似乎并不怎么認可。根據市界報道,一位來自牧原股份的員工透露“大家(同事)都不樂意”,他將這種承包制解讀為“活多錢不多”,提到“這就類似于租公司的場地,然后自己干,本來一個人養兩個單元,承包后可能會讓一個人養四個單元??隙ǜ哿?,工資還可能和以前差不多” 。

這兩年,牧原股份的新動作頻頻,如親自下場開辟新能源戰場。2022年12月末,牧原股份成立河南牧原新能源產業發展有限公司,成為該公司負責新能源業務板塊的全資子公司,注冊資本1億元。牧原新能源的經營范圍涉及太陽能發電業務、儲能業務、新興能源技術研發、生物質燃氣生產和供應等。

對此,業內人士曾表示,跨界新能源的投入非常高,特別是對于從未涉及這一領域的豬企來講,可能會讓本就面臨資金壓力的企業雪上加霜。

養豬行業的低迷期還在持續,即使是被稱為“豬茅”的牧原股份,這一次表現得也很吃力?;蛟S,跨過了一座大山后,牧原股份又迎來了新的大山。

參考來源:

1、36氪:“養豬一哥”牧原股份,把豬送上新能源風口

2、市界:負債1100億,河南豬王急了

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