格力多元化，是“蜜糖”還是“砒霜”？智能
對格力而言，在空調制造行業深耕了20多年，已經觸及市場的天花板，若想贏得新的利潤增長點，只能進行多元化布局。
責一物，終一生。
對于格力，小編想把這句話送給它。就像一生磨一鏡中的列文虎克，從童顏到鶴發，他耗盡無數個春夏秋冬，踏踏實實地打磨手頭上的每一個玻璃片，致力于每一個平淡無奇的細節的完善，最終他在他的透鏡中看到了世界的微小，也收獲了自己更廣闊的前景。
格力就是這樣一家企業，雖說不上窮盡一生，但至少在2014年之前是這樣的，20多年專注于空調制造，從家用空調、中央空調到汽車空調，在追求極致創新與完美的路上，把它做到巔峰。
但在日新月異的市場中，格力最終沒能堅守住初心。
“不務正業”，頻頻多元化
格力近年在手機、新能源汽車、人工智能領域頻頻“走穴”。
2015年，格力進軍手機行業，至今已發布了三款產品。據說第一款銷量最大，賣了將近10萬臺;第二款上市一年有余，外界估計銷量在2.5萬臺左右。而今年6月發布的新款手機“色界”，卻因為上市第一天僅賣出5臺，成為熱議話題。
對于個位數的銷量和輿論的質疑，董明珠表示：“雖然量不大，但我不是以量來認定。我認為是未來格力手機受不受歡迎，每個人用完以后不后悔”。言辭依舊霸氣，但卻將現實踩在了腳下，畢竟這是一個以量定成敗的市場，格力手機確實敗了。
2016年，格力又瞄上了新能源汽車行業，意欲將珠海銀隆收入囊中，卻被董事會否決。最終，在今年2月，雙方簽訂了年度不超過200億元的相互采購設備的《合作協議》。
2017年，格力在董明珠帶領下加速向智能裝備領域擴張，并計劃2018年造2500臺機器人。
頻頻多元化，夢想是好的，但究竟成效幾何，還有待市場、時間來證明。
不再心無旁騖的格力正被競爭對手快速追趕
經過幾十年心無旁騖地發展，格力早已奠定了在國內空調市場老大的地位，市場占有率超過40%。但在多元化戰略下，格力分身乏術，正在被競爭對手追趕。
近日，格力2017年上半年財報公布。報告期內，實現營收近692億元，較上年同期增長40%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤94.5億元，較上年同期增長48%。
格力上半年主要財務指標
營收利潤雙雙增長，格力的業績一向很穩妥，市場也不會覺得意外。但對比“老冤家”美的的數據，格力就顯得沒那么“靚眼”了，曾經領先的優勢已越來越小。
2017年上半年，美的實現營業收入1244億元，同比增長60.53%;利潤總額108億元，同比增長13.85%。
美的上半年主要財務指標
美的因為是全產業鏈、全產品線的家電企業，規模和體量遙遙領先格力。而在雙方最具可比性的空調領域，被稱為“千年老二”的美的卻不動聲色地逐步將差距縮小。半年報顯示，上半年美的暖通空調業務實現營收500億元，同比增長41.52%，距離格力僅差46億元。
事實上，在2012年雙方空調營收差還維持在近400億元左右。到了2016年，這個差距已縮小到213億元。而在拼了命似的追趕下，最終在今年上半年，美的將差距定格在了50億元內。如果不出意外，今年二者的差距可能縮減到百億元內。
美的主營業務構成情況
緊迫的態勢，不得不讓人懷疑格力因為多元化的策略，分散了對主業的精力。
對格力而言，在空調制造行業深耕了20多年，已經觸及市場的天花板，若想贏得新的利潤增長點，只能進行多元化布局。手機、新能源汽車、智能裝備都是未來的增量市場。順應市場潮流，格力此番苦心，也是無奈之舉。
但必須要正視的是，在現實中，卻也有不少企業被多元化戰略“坑了”，比如凡客、娃哈哈、探路者、曾經的巨人集團等。格力的布局究竟是“蜜糖”還是“砒霜”，有待時間證明。
作者： 董虹 來源： 港股解碼
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