從“內(nèi)容為王”到“內(nèi)容+渠道” 光線欲打造獨立傳媒娛樂集團通信
“未來，希望票房排名前50的電影項目中，有30個來自光線傳媒。”作為昔日的“電視節(jié)目之王”，王長田的雄心已然落在了“全內(nèi)容+全渠道”上，全力著手打造一家好萊塢式的獨立傳媒娛樂集團。
“未來，希望票房排名前50的電影項目中，有30個來自光線傳媒。”作為昔日的“電視節(jié)目之王”，王長田的雄心已然落在了“全內(nèi)容+全渠道”上，全力著手打造一家好萊塢式的獨立傳媒娛樂集團。
一個可資佐證的細節(jié)是，在光線傳媒所在的北京雍和航星科技園3號樓，除了“光線傳媒”外，又新增了“貓眼娛樂”的招牌，大紅色的，非常醒目，時時向外界傳遞著企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的膽識和決心。
從“內(nèi)容為王”到“內(nèi)容+渠道”
提起光線傳媒，大眾的第一個印象往往是“內(nèi)容為王”。不過，在各種新技術(shù)層出不窮的背景下，王長田作為光線傳媒的總裁，已敏銳地察覺到其對影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的沖擊。“未來，光線傳媒會成為一個內(nèi)容+渠道公司。”
作為一家內(nèi)容生產(chǎn)商，從《泰囧》到《美人魚》，光線傳媒的電影“爆款”頻出。在王長田看來，原因主要有二：一方面，公司的優(yōu)質(zhì)影視項目儲備豐富，預(yù)計明年有20部影片上映；另一方面，公司在對影視劇的打造過程中注重品質(zhì)把控，且因地制宜。
在內(nèi)容生產(chǎn)方面，光線傳媒自有其獨到之處。據(jù)介紹，針對各式各樣的劇本項目，光線傳媒分門別類地配備了“最適合”的團隊，旗下6家子公司分別有各自擅長的題材和領(lǐng)域。“當開發(fā)一項作品時，通常以光線影業(yè)牽頭；青春光線主要側(cè)重于年輕人的市場；五光十色則以女性觀眾為主；彩條屋主要從事動畫、動漫真人電影制作；小森林專注于特定題材的影片，如熱門IP改編等；還有迷你光線，管理層年齡在30歲以內(nèi)，主攻創(chuàng)新型電影，以‘小成本’沖‘黑馬’為目標。”
但與此同時，王長田也注意到新技術(shù)巨變下影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)所受到的沖擊以及變革的急迫性。在其看來，隨著影視行業(yè)的不斷發(fā)展，新技術(shù)產(chǎn)生了新渠道，內(nèi)容就需跟上前兩者的發(fā)展節(jié)奏。王長田認為，無論是內(nèi)容還是渠道，均應(yīng)具備“頭部”生產(chǎn)能力，即開發(fā)頭部內(nèi)容、打造頭部渠道。
從目前的形勢看，光線傳媒布局渠道的最佳載體就是貓眼電影。近期，貓眼電影迎來了兩次重要調(diào)整：一是光線傳媒從其大股東光線控股處受讓了貓眼文化（貓眼電影的運營商）11.11%股權(quán)，公司對貓眼電影的直接控制力進一步增強；二是“貓眼微影”的誕生。9月21日，貓眼電影和微影時代宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，擬共同組建“貓眼微影”，作為其互聯(lián)網(wǎng)+泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺，王長田將出任新公司的董事長一職。市場對此的解讀是，光線傳媒將成為本次交易的“大贏家”。有專業(yè)人士指出，光線傳媒不僅可以借此獲得包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內(nèi)的四大核心入口流量優(yōu)勢，還可以通過貓眼、格瓦拉等核心渠道品牌，進一步提高公司在發(fā)行渠道端的話語權(quán)。
劍指好萊塢式獨立傳媒娛樂集團
光線傳媒從不缺少改革的基因。當公司最初以電視節(jié)目為主營業(yè)務(wù)時，王長田即抓住文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，提前布局電影產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的深耕經(jīng)營后，光線傳媒已成為中國最大的電影公司之一。如今，光線傳媒確立的發(fā)展目標是好萊塢式的獨立傳媒娛樂集團。
“光線傳媒以電視節(jié)目起家，一度是中國最大的電視節(jié)目制作商。”為了順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢，公司于2006年開始布局電影領(lǐng)域，并于2015年“毅然”選擇了解散電視事業(yè)部，近200名員工轉(zhuǎn)崗或被遣散。在王長田看來，這恰恰是公司繼續(xù)深化影視產(chǎn)業(yè)改革的必經(jīng)之路。
“2014年、2015年、2016年，光線傳媒連續(xù)三年保持了票房份額第一的水平。”光線傳媒的銳意改革之舉，令公司自身規(guī)模和影響力不斷增強。據(jù)王長田介紹，上市6年間，光線傳媒的盈利增長了近7倍。“企業(yè)還是要看長期，從公司質(zhì)地的角度出發(fā)，階段性地去看光線傳媒，除了受整個影視行業(yè)大勢變化的影響外，公司自身的利潤越來越高。”數(shù)據(jù)顯示，上市之前的光線傳媒年盈利在1.1億元左右，到2016年已達到7.4億元。光線傳媒預(yù)計今年前三季度累計盈利6.1億元至6.65億元，同比增長區(qū)間為5%至15%。光線傳媒最新的改革思路是，以貓眼作為渠道的開拓先鋒，沿著“全內(nèi)容+全渠道”的發(fā)展思路不斷深化布局。王長田坦言，公司內(nèi)部有著明確的發(fā)展方向和規(guī)劃，即發(fā)展成獨立的傳媒娛樂集團。
“這其中有兩個關(guān)鍵點——‘獨立’和‘集團’。”王長田進一步補充道，獨立就是指不依賴于任何大公司，可以合作，但光線傳媒的發(fā)展要保持獨立性；而打造集團的關(guān)鍵是“全內(nèi)容+全渠道”。這將分三個步驟進行。
基于光線傳媒具備生產(chǎn)好內(nèi)容的能力，王長田將第一個步驟的重點放在了“擴大規(guī)模”上，“我們已經(jīng)由生產(chǎn)電視內(nèi)容成功地轉(zhuǎn)型為影視內(nèi)容提供商，但公司的生產(chǎn)規(guī)模還有待提高。”
“第二步是通過對外投資、合作構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，搭建內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。”按照投資規(guī)劃，光線傳媒目前已經(jīng)布局了近60家企業(yè)，大部分為內(nèi)容公司，其中20家為動畫廠商。可以說，由于具備較強的資源集聚能力，目前光線傳媒是內(nèi)容合作方優(yōu)選的合作伙伴，市場上大多數(shù)的熱點項目均與光線有關(guān)。王長田希望未來公司實現(xiàn)“票房排名前50的電影項目中，有30個來自光線傳媒”這樣的影響力。
接下來的一步就是“形成緊密型的傳媒娛樂集團”。不同于其他公司動輒大手筆的兼并收購，光線傳媒主要選擇“小股權(quán)投資+業(yè)務(wù)考察”的模式。王長田認為，這是降低風(fēng)險、穩(wěn)中求進的一種發(fā)展模式。
王長田的考量是，一方面，當前影視并購市場上浮躁之風(fēng)盛行，部分影視資產(chǎn)價格虛高；同時，某些以超高的盈利承諾為基礎(chǔ)的并購交易本身存在一定對賭風(fēng)險，即使能夠完成承諾利潤數(shù)，隨著對賭期結(jié)束，標的公司創(chuàng)始人或核心團隊的撤離讓企業(yè)存在“空殼”的風(fēng)險。另一方面，這也類似于“廣撒網(wǎng)、重點打撈”的孵化思路，當投資公司逐漸凸顯出其價值，光線傳媒不排除對其進行更深度的布局，前期考察也是在為后期并購作鋪墊。
來源：上海證券報 作者：吳綺玥
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?br>
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補充。
