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小米采取了組織變革的舉措，然而上半年的組織變革并沒能取得成效 今年小米連連進行組織變革，先是新設了三大部門，并提升一大批年輕一代的領導者，然后在近日設立中國區(qū)，并由其創(chuàng)始人兼董事長雷軍最信任的集團高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，可見它對中國業(yè)務的關注，然而在中國智能手機市場進入了當前階段后，柏穎科技認為僅靠組織變革恐怕難以助它在中國市場復興。 中國手機紛紛強化創(chuàng)新研發(fā) 中國智能手機市場已進入一個新的階段，智能手機銷量出現(xiàn)停滯，國產(chǎn)四大品牌已占有國內(nèi)智能手機市場的份額高達八成，中小品牌的市場份額已被擠壓到10%以內(nèi)，這導致國產(chǎn)手機四大品牌之間的競爭加劇，為了成功突圍，它們紛紛選擇了以創(chuàng)新作為重點。 在國產(chǎn)手機品牌當中，技術研發(fā)實力最強的無疑是華為，華為的海思麒麟芯片在技術實力上與手機芯片老大高通相當，其在拍攝技術上也達到業(yè)界一流水平，多攝像頭技術領先全球，P20 Pro更成為全球拍攝性能第一的手機，又推出了GPU turbo技術，可謂黑科技不斷，這一切無不凸顯出它在技術研發(fā)上的實力。 OPPO和vivo兩家手機品牌曾被認為主要依靠廣告營銷和渠道優(yōu)勢崛起，不過近兩年來它們也紛紛強化技術研發(fā)。OPPO的vooc閃充技術在快充技術上居于業(yè)界第一，在專利申請量上位居國內(nèi)前十，與華為是僅有的兩家進入專利申請量前十的手機企業(yè)；vivo這兩年創(chuàng)新不斷，它在全球首先商用屏下指紋識別技術，NEX上又搭載了全球首家推出升降式攝像頭的技術，并讓NEX取得了第一名的屏占比。 華為依靠創(chuàng)新穩(wěn)居國產(chǎn)手機領頭羊位置，近兩個季度又成功超越蘋果成為全球第二大手機品牌；vivo憑借創(chuàng)新近兩個季度成為增速最快的國產(chǎn)手機品牌，并成功在三季度超越OPPO成為國內(nèi)第二大手機品牌。這一切無不凸顯出在當下的市場環(huán)境中，創(chuàng)新的重要性正日益凸顯。 小米缺乏創(chuàng)新 小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷起家，并迅速做到國產(chǎn)第一、全球第三的位置，但是隨著華為憑借技術創(chuàng)新超越它后，至今小米都未能重回巔峰，缺乏技術研發(fā)能力無疑是它的主要弱點。 與華為依靠自主研發(fā)為主，OPPO、vivo強調(diào)自主設計制造不同，小米幾乎所有手機設計和制造均由ODM完成。小米當然也認識到自己在技術研發(fā)方面的弱點，早幾年開始試圖研發(fā)自主芯片，不過在推出了澎湃1S之后至今未見澎湃2S的蹤影，這或許與它擔憂的芯片研發(fā)需要長期投入而很難見到短期效益有關，畢竟小米強調(diào)的是手機業(yè)務凈利潤率在5%以內(nèi)。 也正因此，小米不得不以營銷模式創(chuàng)新和性價比作為主要的競爭武器，不過隨著榮耀在國內(nèi)線上手機市場超越小米之后，小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式已很難幫助它取得競爭優(yōu)勢，唯有不斷的強大性價比，但是性價比顯然缺乏門檻，在榮耀、OPPO、vivo紛紛跟進性價比的情況下，三季度小米在國內(nèi)市場的手機出貨量出現(xiàn)了10.9%的下滑。 僅靠組織變革恐怕難助小米在中國市場復興 小米手機在國內(nèi)市場經(jīng)歷了2016年36%的同比下滑之后，進行了一年時間的調(diào)整，快速建設線下零售網(wǎng)絡，將小米之家、小米專賣店等的數(shù)量擴張至數(shù)百家，以新零售變革為契機，在國內(nèi)市場將線上與線下相結(jié)合，這幫助了它自2017年二季度起在國內(nèi)市場的出貨量快速反彈，雷軍也因此信心大增表示要用十個季度重回國內(nèi)市場第一。 然而維持增長至今年二季度之后，今年三季度即開始出現(xiàn)了同比下滑，這凸顯出僅靠營銷模式變革顯然很難應對華為、vivo的技術創(chuàng)新，后兩者今年三季度繼續(xù)取得了同比增長的成績。 正是在國內(nèi)市場再次遭遇不利因素之下，小米采取了組織變革的舉措，然而上半年的組織變革并沒能取得成效，今年二季度的同比增速較一季度近乎腰斬，到了三季度更同比出現(xiàn)了下滑。如今再次進行組織變革顯然并沒從它自身的創(chuàng)新匱乏這個關鍵弱點上著力，柏穎科技認為將很難改變這種競爭不利的局面。