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共享充電寶幸存者游戲:燒錢百億,火拼混戰(zhàn),并購上岸互聯(lián)網+

Tech星球 2021-04-06 12:21
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導讀

共享經濟的“幸存者”?

共享經濟的“幸存者”? 共享經濟的“幸存者”? Tech星球(微信ID:tech618) 文 | 喬雪 王慧瑩 翟元元 頭圖 | 視覺中國 “請記得@一下王思聰”。 互聯(lián)網是有記憶的,共享充電寶第一股誕生,公眾Cue到次數(shù)最多的卻是“娛樂圈”的王思聰。 四年前,王思聰那次高調唱衰賭約,幾乎給共享充電寶種下一道生死符,唱衰與群嘲的公眾情緒集體為行業(yè)蓋棺定論。然而4月2日怪獸上市,當日收盤市值達到了21美元,同時行業(yè)也正迎來上市潮,小電和街電也在進程中。 共享充電寶行業(yè)用了4年時間,完成一次從“偽風口”到“真需求”的共識反轉,作為共享經濟時代的幸存者,也書寫了跌宕的新商業(yè)故事。 從“百電大戰(zhàn)”到“三電一獸”的格局中,如今,怪獸充電搶跑上市,頭部玩家街電與搜電合并,行業(yè)之戰(zhàn)遠未結束。 復盤整個共享充電寶發(fā)展歷程,會發(fā)現(xiàn),故事的開始,是一個資本與賽道玩家?guī)в小皬椭乒蚕韱诬囷L口”野望,但反悔送股、盜竊機器、拔電源線等不堪往事眾多,并且融資戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、地盤戰(zhàn)等多場戰(zhàn)役,行業(yè)上演了激進賭徒的分裂敘事。 資本主導的風口盛宴 時鐘撥回至2017年,一場資本盛宴被驟然拉開帷幕。 40天時間,11筆融資,近35家機構先后涌入,融資金額累計達12億元,融資效率是2015年共享單車興起時的5倍。 雖然共享單車是那年共享經濟燒錢大戰(zhàn)里當之無愧的第一大戰(zhàn)場,但共享充電寶的融資速度還是讓人不禁咂舌。 自共享單車打響共享經濟風口的第一槍,共享充電寶、共享雨傘、共享按摩椅、共享KTV等各種冠以共享概念創(chuàng)業(yè)的項目便開始浩浩蕩蕩席卷而來,一時間萬物皆可共享,輿論場上關于真需求與偽風口的爭論便從未停止。 但投資人并不介意外界怎么看,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐斥資3億元收購街電及其專利,小電、來電和Hi電的幕后操盤手也是一眾知名投資機構,包括紅杉資本中國、騰訊投資、高榕資本、高瓴資本、金沙江、IDG等等。怪獸充電則與原子創(chuàng)投存在誰主導了公司創(chuàng)建的糾紛。 正面battle,是彼時的共享充電寶行業(yè)最為常見的景象。 2017年3月最后一天,街電與小電同天宣布獲得數(shù)千萬融資,正式掀起共享充電寶融資燒錢大戰(zhàn)。10天之后,又在同一天,小電以及Hi電宣布獲得新一輪融資。朱嘯虎本人以及金沙江創(chuàng)投在短短十天內,投資了共享充電寶公司小電科技兩輪融資。據朱嘯虎透露,他只用了20分鐘就決定投了。 那是一個融資火熱的時間段,與共享單車的失之交臂讓投資人對共享充電寶的進場標準集體放寬,出手的決策時間縮短。據來電創(chuàng)始人袁炳松回憶說,當初碰到一位投資人,因為擔心他簽了協(xié)議之后反悔,半夜被對方護送回家,以防他再去見別的機構。 天眼查數(shù)據顯示,2017年2個月的時間里,單就小電一家,融資3輪,融資金額近5億。街電也獲得融資5輪。怪獸充電后來居上,并以最快的速度拿下3輪近6億元融資,背后投資方陣容也頗為豪華,高瓴、順為、小米、清流等十幾家投資機構。 資本的較早入場,也為怪獸上市前夕的股權糾紛埋下伏筆。據原子創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人馮一名對外表示,怪獸充電允諾的3%的股權一直未被落實,自己一直在美對怪獸充電提起訴訟。 馮一名認為自己看到共享充電寶的風口,于是物色CEO、組團隊、找融資、建供應鏈。但怪獸CEO蔡光淵微信中承諾的3%股份贈予一直沒有落實。氣不過的馮一名認為蔡光淵成功后,對自己是“踹一腳,去尼瑪”。 CEO肉搏的中場戰(zhàn)事 聚美優(yōu)品3億并購街電后,陳歐挖來了前淘票票資深總監(jiān)原源擔任街電總裁。原源接受專訪時稱,陳歐給他的任務是,讓他一個月之內花掉3億元的投資。聚美對于街電的輸血,無上限。 小電科技創(chuàng)始人唐永波也坦言,可能由于處于風口浪尖,那段睡眠時間明顯比以前減少,幾乎一天只睡4-5個小時。“我感覺現(xiàn)在自己這種狀態(tài)很奇怪,就是既想停下來,又怕停不下來。” 資本的簇擁,讓共享經濟的神話效應無限放大,激烈的商戰(zhàn)也在那時候打響。 2017年,來電起訴街電侵犯其使用新型專利,將街電告上法庭,法庭判來電勝訴,但街電很快便開始反擊。先是街電CEO原源在朋友圈回應,稱街電機器已經完成升級,解決了專利問題,并嘲諷對方為“花瓶專利”,還毫不客氣地將對方稱為流氓友商,最后附贈質疑來電挪用用戶押金,并附圖表示“重拳”出擊。 專利戰(zhàn)還在持續(xù),新的說辭是,“他們是想要超出8億的價格讓我們收購。” 這場專利之爭說不清誰是贏家,但共享充電寶內或明或暗的爭斗從未停止過。 點位,是共享充電寶行業(yè)最常被提及的詞。這意味著誰能在地圖上擁有更廣闊的地盤。 小電CEO唐永波曾說,“擴張最快時,一個月鋪7~10萬臺左右的設備,一口氣開20個城市。”各家都在瘋狂地擴張疆土,以謀取更多的市場份額。 資本盼望的一家獨大的格局沒有在這個時候到來,商家的掣肘卻先來到了。 其實,早期商家對于充電柜入駐是免費開放的,這本來是一舉兩得的雙贏的事情,但諷刺的是,商家的收費行為卻是行業(yè)內的競爭培養(yǎng)起來的。 由于各家的差異化優(yōu)勢過小,在搶奪商家方面,各家都沒有足夠的話語權,市場盤子太小,導致只有在使用頻率高的場景才有機會盈利,各家都覬覦優(yōu)質場地,行業(yè)競爭對手間不斷抬高入場費以求入駐,這才使得入場費用水漲船高。 入場費先是幾千,后來躍升到幾萬至幾十萬不等,還需要帶給商家一定程度的分潤,有的熱門場景入駐,商家的分成能達到9成之多。其中最典型的案例是“云充吧”,2018年底,云充吧為入駐一個全國連鎖酒吧的200家門店,豪擲2000萬元簽下了為期三年的獨家合同。 “有時候晚來了一步,或者一小會兒,這家店就已經被競爭對手簽走了。”在競爭最激烈的時候,擁有無限話語權的商家,甚至聯(lián)系好幾家想入駐的共享充電寶公司,“你們一起談,誰給我的錢多,我就讓誰放。” 2018年5月,有一段視頻曝光,來電科技CEO袁炳松在長沙某商場直接拿走競對公司街電的共享充電寶設備。后來,袁炳松認為,這是惡性競爭,“街電團隊后來主動接觸我,并提出條件:如果來電不對外說出法院一審判決街電專利侵權成立一事,就不將這段視頻外泄。” 此后這段視頻還是被一位長沙賬號發(fā)布,面對輿論“盜竊”指控,袁炳松承認拿競對設備確為其本人所為:“視頻上的人是我”“搬回去研究一下,兩天再還回去。”其本人并沒有道歉,反倒認為這是商戰(zhàn)陰謀。 在擴張最激烈的時期,很多的大區(qū)經理都會經常遇到設備出故障的情況,最后調查結果往往是,這大概是競品公司在搞鬼,剪掉對方充電寶的充電線、拔共享充電柜的電源線、涂花充電寶的二維碼,甚至直接搬走充電寶機器,似乎是競爭焦灼期各家的“常規(guī)操作”。 有的BD經理親眼目睹對手,抗了一整麻袋自家產品跑了。 漲價、合并的終局尾聲 共享充電寶戰(zhàn)事正酣,最需要燒錢的時候,融資卻在這個時候被中斷了。 從2017年11月到2019年4月,整整17個月,原本平均三個月就要融一輪資的怪獸充電沒有再公開融資消息。2019年,整個共享充電寶行業(yè),只有怪獸進行了一筆融資,高瓴創(chuàng)投對怪獸做了一輪2000萬美金的內部輪領投,供怪獸再燒了一輪。 至此,共享充電寶也完成了從“風口”到“生意”的轉變。大家都意識到,行業(yè)不會有壟斷性玩家出現(xiàn),回歸生意后就是要賺錢。 Tech星球曾在2020年初采訪小電創(chuàng)始人唐永波,疫情最嚴重之際,整個行業(yè)發(fā)展都進入了谷底。唐永波也提到小電在做一些業(yè)務探索,避免行業(yè)波動影響企業(yè)生存。 但如今看,共享經濟幾乎只能依靠租賃模式本身賺錢,廣告收入微不足道,也并沒有延展出新業(yè)務。 于是租金漲價成了全行業(yè)共識,早期充電寶價格只要 1 元 / 小時,而2019年至今,這樣的低價格全國難尋。部分商場、醫(yī)院等場所每小時充個電達到了 3~4 塊;酒吧、夜店等地方則高達 10 元 / 小時。 在如何做大這個問題上,除了漲價外,各家意識到“誰也殺不死誰”,合并也成了最終選擇。 3月31日,市場上傳出了搜電收購街電一事。從傳出的視頻畫面看,是搜電在內部大會上,直接宣布了搜電背后的竹芒股份公司收購了街電,但街電董事長陳歐卻向媒體辟謠是假的。 4月2日,事情又出現(xiàn)了反轉,街電與搜電發(fā)布公告宣布合并。陳歐當時應該否認的是被收購,畢竟和王思聰?shù)馁€約還在,賣了街電這事臉上掛不住。 從公告看,也是合并而非被收購。具體而言,是街電和搜電宣布合并,實行聯(lián)席CEO制,共同組建公司運營。這也是繼玩家大規(guī)模入局、淘汰后,“幸存者”共享充電寶掀起的第三個小高潮。 值得注意的是,據官方信息披露,街電與搜電合并后,合計用戶規(guī)模將突破3.6億,市場份額將達到行業(yè)第一。 但市場還沒有進入終局,第三次入局共享充電寶的美團來勢洶洶。 去年5月,是美團第三次殺入共享充電寶。此前,美團曾于2017年、2019年啟動充電寶項目,但兩次未果。 公開資料顯示,美團再次啟動該項目后,加足馬力,開始瘋狂地推,拉開了百城大戰(zhàn)。新重磅政策是只要商家和美團簽約共享充電寶,每人使用一次美團和點評的真實點擊量就會增加一次,用的越多,餐廳的排名越靠前。商戶只需提供場所,不用繳納任何押金,就能獲得60%收入分成。 拿出商家最在意的線上點擊量做條件,這讓大部分商家不敢不接納美團充電寶。 不可否認的是,在本地生活領域深耕多年的美團,開拓共享充電寶業(yè)務,擁有得天獨厚的流量入口。根據美團Q4財報,截至2020年12月31日,美團平臺的活躍商家數(shù)增長至680萬,是怪獸點位的10倍。 上市大門的敞開、頭部玩家的報團取暖、巨頭再次入局,似乎在預示著共享充電寶的新一輪競爭又開始了,且白熱化程度只增不減。 怪獸背后站著阿里,小電背后站著騰訊,美團再次入局。巨頭入場,新品牌涌現(xiàn),燒錢的無限戰(zhàn)爭或將再次打響。 參考資料: 《共享充電寶的“錢”途戰(zhàn)爭》;《對話原子創(chuàng)投馮一名:怪獸充電股份糾紛,金額不大但性質惡劣》;《美團正式殺回共享充電寶,商家稱“不敢不用》
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