騰訊影業(yè) CEO 程武：影視行業(yè)，最大的投資是“耐心”觀點
強(qiáng)大的資本、TB量級的數(shù)據(jù)并不能玩轉(zhuǎn)影視圈，回歸影視內(nèi)容本質(zhì)，一個好劇本、好導(dǎo)演、好演員才是不可或缺的因素。
相較于互聯(lián)網(wǎng)圈中信奉的唯快不破理論，影視行業(yè)恪守慢工出細(xì)活的信條似乎更加貼合內(nèi)容打造的本質(zhì)，不過掙快錢、追風(fēng)口的熱浪也無法避免的入侵了影視圈。
2016年中國電影市場全年總票房達(dá)457.12億元，但相較于2015年440.69億元全年總票房僅增長了3.73%，要知道2014年－2015年票房增速高達(dá)48.69%，用斷崖式下跌毫不為過。更值得令人深思的是，2016年院線上映334部國產(chǎn)片，較2015年320部增長了4%，也就是說單片票房效益在下降，而縱觀2017年除去《戰(zhàn)狼》56億票房支柱外，國產(chǎn)片破10億大關(guān)的寥寥無幾。
雖說巨頭阿里、騰訊兩三年前紛紛押注影視，但無論是阿里主控的《擺渡人》、《三生三生十里桃花》還是騰訊主導(dǎo)的《爵跡》、《絕世高手》，在票房及口碑上均不及預(yù)期。
在9月17日的騰訊影業(yè)年度發(fā)布會上，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè) CEO 程武表示，“對影視來說，最大的投資就是耐心”。這一句花，也直接反應(yīng)了騰訊影業(yè)在經(jīng)過兩年探索后的心態(tài)。
當(dāng)然，騰訊影業(yè)作為一家內(nèi)容平臺未來還將致力于投資布局不同類型的影視作品，搭建影視與動漫、文學(xué)、游戲連接的橋梁，與行業(yè)伙伴展開廣泛、開放的合作。
據(jù)騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營官、騰訊影業(yè)董事長任宇昕介紹，騰訊影業(yè)正在開發(fā)的影視作品里，有超過60%改編于文學(xué)和動漫IP，為了進(jìn)一步發(fā)揮影視與動漫的聯(lián)動效應(yīng)，騰訊動漫將與騰訊影業(yè)合作成立相關(guān)工作室，這也是騰訊影業(yè)旗下繼大夢電影工作室、黑體電影工作室、進(jìn)化娛樂工作室的第四個工作室，值得一提的是騰訊動漫還推出了效仿漫威的“M宇宙”計劃。
昨日騰訊影業(yè)集中發(fā)布了《慶余年》《上海堡壘》《藏地密碼》《古董局中局》《網(wǎng)球王子》等43個影視項目的全新消息與進(jìn)展。在合作上，一方面與新麗傳媒、工夫影業(yè)、海納影業(yè)發(fā)布了戰(zhàn)略合作內(nèi)容；另一方面，也與騰訊視頻、愛奇藝進(jìn)一步加大了網(wǎng)絡(luò)平臺合作。現(xiàn)場還發(fā)布了2017騰訊NEXT IDEA青年影視人才計劃，以及啟動“比翼新電影計劃”第二季。
以下是騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武演講全文，略經(jīng)鈦媒體編輯：
騰訊影業(yè)成立兩年來，有努力，有收獲，交了很多朋友，也有過一些經(jīng)驗教訓(xùn)。我們深知，這不是一項可以一蹴而就的事業(yè)，要耐下心“積極探索，不斷嘗試，持續(xù)提升”，這也是騰訊一直在實踐的迭代精神。
在過去幾年里，可以明顯看到：一方面數(shù)字文化內(nèi)容的總量，一直在快速膨脹；另一方面，用戶的時間被激烈爭奪，個性被充分釋放，口味好像也變得越來越難以捉摸。
在這個背景下，我們感到越來越難以通過單一的作品，單一的業(yè)務(wù)，來真正滿足用戶，也難以通過一時的票房、收視率和點擊率，讓自身和行業(yè)獲得持續(xù)、長效的成長。
我想，只有對用戶的情感需求，進(jìn)行系統(tǒng)化的關(guān)注和滿足，才能有機(jī)會在亞文化、小眾文化和大眾文化、流行文化之間，找到共鳴點，才能融合不同的內(nèi)容形態(tài)，在根本上打通產(chǎn)業(yè)鏈，改變目前的產(chǎn)業(yè)格局。
基于這樣的思考，騰訊影業(yè)一直在很認(rèn)真地審視自己： 我們到底要成為一家怎樣的公司，到底可以給行業(yè)帶來什么獨特的價值？
我們在想，要系統(tǒng)化滿足用戶情感需求，首先，一定要擁有系統(tǒng)化的內(nèi)容輸出能力。所以騰訊影業(yè)的定位，不是一家傳統(tǒng)的影視公司，而是一個基于泛娛樂文化生態(tài)，專注于優(yōu)質(zhì)影視作品打造的、開放的內(nèi)容平臺。怎么理解？簡單說，這里面包含三個層次：
一是影視作品類型多元化。作為騰訊的電影業(yè)務(wù)主體，騰訊影業(yè)很重視電影，但并不止于電影。實際上，電視劇，網(wǎng)劇，網(wǎng)絡(luò)大電影，甚至是電視綜藝和網(wǎng)絡(luò)綜藝，騰訊影業(yè)也都在積極布局。
二是在泛娛樂體系中的業(yè)務(wù)協(xié)同。騰訊影業(yè)自誕生之日起，就是泛娛樂文化生態(tài)里，構(gòu)建IP價值的重要一環(huán)，它與動漫，文學(xué)乃至游戲業(yè)務(wù)保持著緊密的聯(lián)動，一會兒的發(fā)布環(huán)節(jié)中，相信大家也會感受到這一點。
三是與行業(yè)伙伴展開廣泛、開放的合作，將騰訊的核心能力，與全球?qū)I(yè)伙伴、所有優(yōu)秀人才和創(chuàng)意連接起來，構(gòu)建一個共贏的內(nèi)容生態(tài)，跳出單一企業(yè)的局限，去滿足更多元的用戶需求。
這不是一個小目標(biāo)，也沒有現(xiàn)成的捷徑可走，過程中可能難免要摔些跟頭、交些學(xué)費(fèi)，但該走的路，我們一定會堅定地走下去。
基于這樣的平臺定位，去系統(tǒng)化地滿足用戶情感需求，還需要有充足的創(chuàng)新活力，其中，最關(guān)鍵的要素就是人才。所以，騰訊影業(yè)會繼續(xù)不遺余力地，對青年人才和創(chuàng)新探索進(jìn)行大力扶持。
就像導(dǎo)演諾蘭在談創(chuàng)作心得時總結(jié)說，觀眾一直在尋找的，以及他最想帶給觀眾的，就是新鮮感。那么，源源不斷的新鮮感，來自哪里？我想，最重要的來源就是人才，尤其是有夢想的年輕一代。
為了能夠像培育作品一樣，來培育青年人才，我們已經(jīng)在探索構(gòu)建人才培養(yǎng)和創(chuàng)新孵化的平臺與機(jī)制，比如推出NEXT IDEA青年影視人才計劃等等，一會兒大家也會看到具體介紹。同時，也會把合適的項目大膽交給年輕的編劇、導(dǎo)演和演員去打造。投資他們，就是投資未來。
我想，無論如何，這個產(chǎn)業(yè)最終都是靠作品來說話。所以，要想系統(tǒng)化滿足用戶情感需求，還要有對專業(yè)的極致追求，和打造精品的匠心。我們發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的影片背后，總有一個維度做到了極致，總有一種專注的精神在閃光。據(jù)我所知，許多著名電影的制作過程，都誕生出許多了不起的新發(fā)明，當(dāng)初詹姆斯·卡梅隆為了拍《泰坦尼克號》，在潛水和考古方面也做了許多研究，造詣讓專家們都贊嘆不已。
我想，這就是科技行業(yè)常說的“極客”精神。其實影視行業(yè)更需要這種精神，因為就像剛才說的，影視作品最需要的就是新鮮感，永遠(yuǎn)在追求新的視角，新的刺激，唯有專注、極致的“極客”精神，才能幫我們至少在一個維度上，為觀眾帶來超出預(yù)期的驚喜。所以，去年的917上我說，對影視來說，最大的投資就是“耐心”。這會是我們持續(xù)堅持的基本態(tài)度。
最后我想說，系統(tǒng)化滿足用戶情感需求，不僅是一種商業(yè)思考，其實也是一種文化探索。就像Mark剛才提到的，作為一種大眾化的文化載體，影視天然有著自己的文化使命。
放眼全球影視產(chǎn)業(yè)，許多國家都在積極構(gòu)建屬于自己的文化與審美標(biāo)簽。中國有著悠久的歷史，厚重的文化，我們要真正融入、開拓全球市場，就要自覺地去挖掘和傳承傳統(tǒng)文化，用心地去做文化創(chuàng)新，努力打造屬于中國的文化與審美標(biāo)簽。我相信，只有足夠有中國味，才能更為世界所歡迎，才能擁有我們的文化話語權(quán)。
所以，騰訊影業(yè)非常希望，在這輪全球文化消費(fèi)變革之中，能與國內(nèi)外的理念相同、抱負(fù)一致的合作伙伴一起，同心應(yīng)變，協(xié)力致遠(yuǎn)，通過深挖中國文化，打造影視精品，培育優(yōu)秀文化IP，讓中國的故事、文化與審美，以光影的方式感動世界，照亮未來！謝謝大家！（
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