由消費(fèi)金融轉(zhuǎn)向多元化延伸,玖富前瞻性戰(zhàn)略價(jià)值凸顯金融

“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。”作為科技金融領(lǐng)域的大鱷們對此更是有著深刻的理解,自然不會(huì)把公司業(yè)務(wù)布局放在一個(gè)“籃子”里。
隨著金融監(jiān)管的不斷收緊,無論是在支付業(yè)務(wù)、基金銷售業(yè)務(wù),還是小額貸款、消費(fèi)金融等領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭們受到的限制也變的越來越緊,產(chǎn)業(yè)未來的不確定性增多。而在投資界有這樣一句話被廣為流傳:“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。”作為科技金融領(lǐng)域的大鱷們對此更是有著深刻的理解,自然不會(huì)把公司業(yè)務(wù)布局放在一個(gè)“籃子”里。
例如螞蟻金服就表示要轉(zhuǎn)做技術(shù)輸出。樂信、京東金融、百度金融等各大知名企業(yè)也都有過“不做金融”的說法。而同樣作為行業(yè)領(lǐng)先品牌的玖富其實(shí)早已深諳這一道理,很早就開始多線布局,如今,其多元化布局價(jià)值已經(jīng)得以凸顯。
分割強(qiáng)監(jiān)管下的行業(yè)“紅利”:“主營業(yè)務(wù)”不斷高歌猛進(jìn)
2017年被喻為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的“監(jiān)管元年”,2018年則被稱為“備案年”。隨著《關(guān)于做好p2p網(wǎng)絡(luò)借貸風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治驗(yàn)收工作的通知》等一系列政策發(fā)布,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開始了以備案為階段性終點(diǎn)的賽跑,持續(xù)落后的的平臺恐怕會(huì)在這一輪洗牌中出局。
在這樣的合規(guī)背景下,賽道上的領(lǐng)先者慢慢進(jìn)入了眾人的眼中,其中玖富金融便是為數(shù)不多的領(lǐng)先者之一。玖富金融在不斷深化合規(guī)的進(jìn)程中,采取了多項(xiàng)措施,以提升平臺競爭力。其中包括上線銀行資金存管,將平臺自有資金與用戶資金進(jìn)行隔離;基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)研發(fā)“火眼分”、“彩虹評級”,提升風(fēng)控水平,嚴(yán)格評估借款人資質(zhì),以及引入了兩大國有保險(xiǎn)公司以及仲裁機(jī)構(gòu)幫助用戶保障自身權(quán)益。
在強(qiáng)監(jiān)管的合規(guī)“主旋律”下,難免導(dǎo)致許多互金平臺被淘汰出局,但筆者認(rèn)為這對于玖富金融這樣領(lǐng)跑合規(guī)的企業(yè)來說,卻是錦上添花的一大利好,在其他平臺埋頭備案之際,更早獲得備案的企業(yè)將能為其他業(yè)務(wù)發(fā)展贏得更加廣闊的空間,是一次難得的重新洗牌的機(jī)會(huì)。
更重要的是備案門檻最終會(huì)將眾多不合規(guī)的企業(yè)徹底肅清,為互金行業(yè)的發(fā)展掃清障礙。當(dāng)投資人看到自身合法權(quán)益能夠受到保障后,互聯(lián)網(wǎng)金融將會(huì)被更多的人所接受。在此次備案整改塵埃落定后,玖富等互金企業(yè)或?qū)⒂瓉砀嘀鲃?dòng)尋求互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的用戶,更加充分的發(fā)揮其金融惠普的企業(yè)價(jià)值。
據(jù)了解目前,玖富用戶已經(jīng)超過4000萬,是國內(nèi)為數(shù)不多的真正具有金融惠普能力的企業(yè),其惠普能力的構(gòu)建來自于,能為用戶提供廣泛的借款資金來源渠道、量身定制最優(yōu)借款組合方案、幫助客戶進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃等,其中最有代表性的便是其旗下玖富萬卡、玖富悟空兩大子平臺。
隨著業(yè)務(wù)持續(xù)深入發(fā)展,玖富萬卡注冊用戶已經(jīng)超過2600萬,作為連接線下、線下全場景體系的載體,已經(jīng)陸續(xù)接入京東、網(wǎng)易嚴(yán)選等外部線上場景資源和內(nèi)部場景體系,形成了“一卡在手,分期無憂”的用戶體驗(yàn)。
在玖富悟空方面,截至目前其已擁有1300萬注冊用戶,從最初上線時(shí)的一個(gè)“神奇的微信號”,歷經(jīng)兩年多的快速迭代,現(xiàn)已經(jīng)形成了“微信服務(wù)號”+“APP”的雙渠道服務(wù)矩陣,至此悟空4.0便擁有了自己的“家”。現(xiàn)在,悟空的用戶可以通過多種不同的方式享受悟空大師兄的理財(cái)服務(wù)。
國際化布局“提速”:“三位一體”打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
正如“好男兒志在四方,大英雄胸懷天下”,玖富金融的目光并未局限于國內(nèi)競爭激烈的紅海市場,十年前就已經(jīng)開始涉足海外市場,近年來更是積極響應(yīng)國家“一帶一路”的政策導(dǎo)向,在政策紅利、海外相對寬松的環(huán)境土壤中謀求更大的發(fā)展空間。
經(jīng)過十年余的穩(wěn)健發(fā)展,目前已經(jīng)打造美國硅谷、東南亞、香港三位一體的多元化業(yè)務(wù)布局。玖富集團(tuán)在美國硅谷投資了區(qū)塊鏈公司W(wǎng)yre,并將設(shè)立AI實(shí)驗(yàn)室,東南亞方面將設(shè)立新加坡為總部,在香港方面則有成功運(yùn)營30年有余的玖富證券坐鎮(zhèn)。
東南亞方向上,隨著新興國家崛起、東盟經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入,東南亞國家經(jīng)濟(jì)急需金融工具的支持,特別是在“一帶一路”倡議引領(lǐng)下,中國和東南亞各國在涉及電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域以及金融與貨幣領(lǐng)域的合作不斷擴(kuò)大。
玖富集團(tuán)CEO林彥軍表示,“一帶一路沿線國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并不高,很多項(xiàng)目合作都需要金融服務(wù)的支持。另外,中國金融科技逐步確立了全球領(lǐng)先的地位,在支付、數(shù)字普惠金融等多個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn),也可以復(fù)制到這些國家和地區(qū),這為中國的金融科技帶來了很大的發(fā)揮空間。”
在美國方向上,隨著通脹溫和上揚(yáng)、美聯(lián)儲持續(xù)加息,美國經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)穩(wěn)健復(fù)蘇的態(tài)勢,再加上國內(nèi)資本市場的不斷開放,以及香港的特殊國際金融中心地位,布局美國、香港正當(dāng)其時(shí)。
其中玖富集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是海外綜合財(cái)富管理業(yè)務(wù),對此玖富的布局依托為立足香港的玖富證券,今年發(fā)布的玖富犇犇APP便是玖富證券的旗艦產(chǎn)品。玖富犇犇為全球客戶提供港股、美股、臺股等海外證券交易及智能投顧、外匯、基金、保險(xiǎn)、投資移民等海外資產(chǎn)管理服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)賬戶,投資全球”。
由消費(fèi)金融到技術(shù)輸出:圍繞主營業(yè)務(wù)的“降維攻擊”
乍看之下,玖富在香港、美國、東南亞的業(yè)務(wù)布局各自獨(dú)立,而實(shí)際上三者之間的關(guān)聯(lián)十分緊密,聯(lián)通三者之間的真正紐帶便是其金融科技實(shí)力。為此玖富自主開發(fā)了“火眼”風(fēng)控系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)金融的核心在于風(fēng)控,而權(quán)威的大數(shù)據(jù)征信體系,可以更好地解決目前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)面臨的風(fēng)控問題,降低平臺的壞賬幾率。玖富獨(dú)立開發(fā)的“火眼”風(fēng)控系統(tǒng)是基于大數(shù)據(jù)、人工智能、打造的完整風(fēng)控體系。
在大數(shù)據(jù)風(fēng)控方面,首先離不開的便是數(shù)據(jù),玖富火眼風(fēng)控體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)十分豐富,除了整合內(nèi)部數(shù)據(jù)外,還參考了豐富的外部合作方數(shù)據(jù),如芝麻信用、騰訊征信、前海征信、同盾科技等。在通過多重?cái)?shù)據(jù)驗(yàn)證反欺詐的同時(shí),利用多維度數(shù)據(jù)源建模并不斷完善,也提升了反饋潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力。
在人工智能方面,玖富利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),可以分析大量的數(shù)據(jù),并且能夠在成長過程中不斷的拓展和進(jìn)化,這可以幫助識別欺詐行為、可疑交易和未來潛在的攻擊。因此,在大數(shù)據(jù)風(fēng)控的應(yīng)用中,人工智能也大有用武之地。
同時(shí)玖富還將人工智能技術(shù)應(yīng)用在了智能安全防護(hù)領(lǐng)域,據(jù)了解早在2016年4月玖富集團(tuán)旗下多款產(chǎn)品便上線了人臉識別功能,主要作用是身份識別領(lǐng)域和反欺詐。通過人臉識別、指紋識別、虹膜識別等生物特征,協(xié)助識別驗(yàn)證客戶身份,預(yù)警可疑行為和可疑人員,達(dá)到安全防范的目的。
并且玖富做技術(shù)輸出,與其他因?yàn)閲鴥?nèi)政策因素才展開的多元化布局的平臺是不同的,其做技術(shù)輸出的真正目的是源于玖富洞察到了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)缺乏“技術(shù)基因”的盲點(diǎn)。
在科技互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來之際,傳統(tǒng)的財(cái)富管理模式的各種弊端紛紛凸顯出來,已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下市場和用戶的需求。現(xiàn)在的用戶也都越來越忙了,在這個(gè)連碎片化時(shí)間都要用上的年代,難以拿出幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間去一個(gè)物理性的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面的溝通才能進(jìn)行理財(cái)。那么對于玖富這樣的行業(yè)巨頭來說自然不會(huì)錯(cuò)過這塊“蛋糕”,這本身也是其以主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)展開的“降維攻擊”。
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