BATJ光環的加持下 中國聯通能否玩好金融?金融
停牌四個多月的中國聯通(600050.SH)混改終于塵埃落定。
停牌四個多月的中國聯通(600050.SH)混改終于塵埃落定。
8月16日晚間中國聯通剛發布消息，卻又猝不及防地撤回公告，隨即稱，因技術原因，繼續停牌。
此次混改，最引人矚目的莫過于引入了BATJ等行業巨頭，據公告顯示，投資方有阿里創投、騰訊信達、百度鵬寰、京東三弘、蘇寧云商、中國人壽等。
大國企混改本來不是什么新鮮事兒，但引入了自帶話題屬性的BATJ，市場就沸騰了，關于聯通的消息也頻頻見諸報端。
聯通的互聯網金融之路
對于聯通混改，有人稱之為國企“紅利”，特別是這次BATJ的加入，讓這個紅利有了更多的想象力，特別是在互聯網金融領域。
中國聯通主營的電信服務與互金看似毫不相干，但運營商們搶灘互聯網金融，已是業內不爭的事實。
2011年，聯通就成立了聯通支付有限公司(簡稱“聯通支付”)，獲得支付牌照及基金銷售支付牌照。之后，聯通支付就以沃支付為企業品牌，通過沃錢包客戶端為個人用戶提供支付應用與互聯網金融服務。同時沃支付還為政企類客戶提供一體化的資金解決方案。
在2014年，中國聯通又與百度、富國基金手牽手推出沃百富產品，沃百富是覆蓋銀行理財、基金理財、定期理財以及活期理財的平臺，雙方通過將中國聯通話費賬號升級為理財賬號的模式合作。
除了理財平臺、支付業務以外，聯通還與永隆銀行成立了招聯消費金融有限公司，且獲得了銀監會的開業批復，進軍消費金融領域。
有了消費金融牌照，聯通的消費信貸做得風生水起，目前已經具有“借現金”，“裸機分期”等消費金融業務。
互聯網金融這塊肥肉，誰都想盯著，像聯通這種大國企也做得輕車熟路，但是市場競爭這么激烈，聯通的互金業務能做大做強嗎?未來與BATJ在互金領域會不會有更深的合作?
對此獨角金融(微信公號：uni-fin)聯系了聯通的董秘辦，但截至發稿未有回復。
蘇寧金融研究院研究員鄒純認為，“參與混改的BATJ巨頭們，本身在互聯網金融領域就非常有經驗，雙方在營銷、數據等方面如果能合作，那將非常值得期待。”
如若大國企與行業巨頭擰成一股繩兒，其力量可想而知，但如果就其本身而言的話，聯通擁有做互金的基因嗎?
“門外漢”的短板已顯?
這得先從聯通的業務體量說起。
據其2016年財報數據，中國聯通的營業收入是2742億元，同比下降了1%。歸屬于上市公司股東的凈利潤是1.54億元，同比下降95.6%。但其主營業務收入是2409.8億元，同比還增長了2.4%。
在主營業務上漲的情況下，聯通的凈利潤卻同比下降95.6%。
雖然已經混改，但聯通集團仍持有36.67%的股份穩坐第一大股東。
國務院國資委主任李榮融在接受鳳凰衛視專訪時表示，做好主業是國資委作為出資人對央企的基本要求，央企要嚴格按照國資委要求，做大做強主業，嚴控非主業投資。
根據聯通的財報顯示，其主業是提供電信服務，包括移動寬帶、固網寬帶、數據通信服務等服務。同時，推動互聯網金融等創新業務實現新突破。
另外，值得一提的是，當下正值互聯網金融專項整治的浪尖，聯通從事互金業務恐怕也將直接面臨政策監管。
根據艾瑞咨詢數據顯示，自2013年以來，互金業態的規模就持續增長，發展至今，市場上的互金公司不在少數。
市場已成一片紅海。
而BATJ雖均入股中國聯通，但彼此之間的金融業務依然存在競爭，中國聯通想要整合各方資源并非易事。
【來源：獨角金融】
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