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近日，阿里用一次高調(diào)的產(chǎn)品升級(jí)，宣告了其爭(zhēng)奪AI時(shí)代“超級(jí)入口”的決心。

3月13日，阿里旗下智能應(yīng)用夸克宣布全面升級(jí)為“AI超級(jí)框”，這一看似簡(jiǎn)單的交互界面革新，實(shí)則是阿里在AI應(yīng)用生態(tài)中投下的一枚重磅炸彈。從智能搜索到全能助手，從工具聚合到主動(dòng)服務(wù)，夸克的蛻變不僅折射出阿里對(duì)AI技術(shù)路線的押注，更昭示了科技巨頭們圍繞下一代用戶入口的激烈廝殺。

從搜索框到“機(jī)器貓口袋”：夸克的進(jìn)化與阿里的AI野心

“AI超級(jí)框”的核心，是將搜索、對(duì)話、思考與執(zhí)行功能融合于一個(gè)極簡(jiǎn)的輸入框。用戶輸入“策劃杭州三日游”，夸克不僅能生成攻略，還能預(yù)訂酒店、制作PPT；輸入“制定健身食譜”，則結(jié)合用戶健康數(shù)據(jù)推薦方案；甚至學(xué)術(shù)論文的圖表解析、復(fù)雜數(shù)學(xué)題的互動(dòng)講解，均可通過(guò)這一入口完成。

這種“All-in-One”的設(shè)計(jì)，徹底顛覆了傳統(tǒng)搜索框的被動(dòng)響應(yīng)模式，轉(zhuǎn)而通過(guò)調(diào)用阿里通義大模型的多模態(tài)能力與Agent模塊協(xié)同，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的主動(dòng)分解與執(zhí)行。

不難發(fā)現(xiàn)，夸克的進(jìn)化昭示了阿里AI戰(zhàn)略的野心。

首先，阿里試圖借此搶占AI原生應(yīng)用的制高點(diǎn)。在Chatbot形態(tài)主導(dǎo)的AI產(chǎn)品市場(chǎng)中，阿里選擇了一條差異化路徑：不做“對(duì)話機(jī)器人”，而是打造“任務(wù)執(zhí)行中樞”。這種設(shè)計(jì)既規(guī)避了與DeepSeek等產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)，又通過(guò)整合阿里生態(tài)內(nèi)的電商、支付、健康等場(chǎng)景能力，構(gòu)建起護(hù)城河。

正如夸克CEO吳嘉所言，人類本身不再需要直接使用搜索等工具，而是把完整的任務(wù)指令直接給到AI。AI會(huì)思考、執(zhí)行，并在過(guò)程中互動(dòng)調(diào)整，完成最終的任務(wù)交付。

第二，阿里此舉在為通義大模型尋找更大的落地場(chǎng)景。作為阿里AI技術(shù)的集大成者，通義系列模型需要旗艦級(jí)應(yīng)用驗(yàn)證其商業(yè)價(jià)值。夸克日均3369萬(wàn)活躍用戶的龐大規(guī)模，為模型迭代提供了真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)，形成“技術(shù)突破—用戶體驗(yàn)提升—用戶增長(zhǎng)”的正向循環(huán)。阿里方面也表示，未來(lái)通義系列模型的最新成果都將第一時(shí)間接入夸克。

還有很重要的一點(diǎn)，阿里試圖通過(guò)夸克彌補(bǔ)其C端流量短板。阿里長(zhǎng)期受困于缺乏微信、抖音級(jí)別的超級(jí)入口，而夸克憑借年輕用戶占比超50%的優(yōu)勢(shì)，試圖通過(guò)AI能力將工具屬性轉(zhuǎn)化為生態(tài)粘性。未來(lái)，夸克若接入淘寶、支付寶等服務(wù)，可能重構(gòu)“搜索-決策-交易”的閉環(huán)，這對(duì)面臨增長(zhǎng)瓶頸的電商主業(yè)意義重大。

一周前，AI智能體Manus以“可視化任務(wù)執(zhí)行”爆火出圈，引發(fā)了關(guān)于通用AI Agent的熱議。Manus目前尚未正式開放，而相比之下，夸克已經(jīng)展現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)，倒是引發(fā)了市場(chǎng)巨大的好奇：夸克會(huì)是更好的“Manus”嗎？

BAT混戰(zhàn)：夸克能否突圍？

AI應(yīng)用入口爭(zhēng)奪已呈白熱化，BAT進(jìn)入混戰(zhàn)。

騰訊宣布全面接入DeepSeek-R1之后，微信、元寶、ima等系列產(chǎn)品勢(shì)不可當(dāng)，元寶更是一度超越DeepSeek，登頂蘋果商店免費(fèi)下載榜第一；字節(jié)豆包依托抖音流量池穩(wěn)居第二。面對(duì)強(qiáng)敵，夸克的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同樣明顯。

先說(shuō)優(yōu)勢(shì)。第一，垂直場(chǎng)景的深度綁定：在教育領(lǐng)域，夸克的“AI解題”功能已積累口碑；在健康場(chǎng)景，其與阿里健康的打通更具實(shí)用性。這種“工具-服務(wù)-生態(tài)”的三層滲透，比通用型AI助手更易建立用戶依賴。

第二，夸克具備多端協(xié)同的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。夸克已實(shí)現(xiàn)手機(jī)、PC、平板的無(wú)縫同步，而騰訊元寶尚未完全整合QQ瀏覽器等終端。若未來(lái)將能力延伸至智能音箱、車載系統(tǒng)，夸克或能構(gòu)建全場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。

再者，阿里開源生態(tài)的杠桿效應(yīng)明顯。阿里近期密集發(fā)布Qwen2.5等開源模型，若開發(fā)者基于夸克構(gòu)建垂直Agent，可能形成類似安卓的生態(tài)效應(yīng)。

而夸克的劣勢(shì)在于，相較騰訊依托微信的社交鏈、字節(jié)依賴抖音的內(nèi)容生態(tài)，夸克短期內(nèi)顯然難以復(fù)制如此巨大、誘人的流量?jī)?yōu)勢(shì)，擺脫“技術(shù)領(lǐng)先、入口滯后”的窘境。

結(jié)語(yǔ)

這場(chǎng)AI入口之爭(zhēng)的本質(zhì)，是對(duì)人機(jī)交互范式的重構(gòu)。當(dāng)夸克將搜索框變?yōu)椤皺C(jī)器貓口袋”，當(dāng)Manus讓用戶目睹AI思考過(guò)程，當(dāng)元寶試圖成為微信生態(tài)的智能中樞，這些科技巨頭們實(shí)際上是在回答一個(gè)根本問(wèn)題：用戶究竟需要怎樣的AI伙伴？

阿里的選擇是“極致效率”——通過(guò)一個(gè)入口解決所有需求；騰訊押注“生態(tài)融合”——讓AI滲透到社交與內(nèi)容場(chǎng)景；創(chuàng)業(yè)公司則探索“透明化協(xié)作”——增強(qiáng)用戶對(duì)AI的掌控感。不同路徑背后，是對(duì)用戶心智的差異化爭(zhēng)奪。

可以預(yù)見，2025年將成為AI應(yīng)用爆發(fā)的臨界點(diǎn)。夸克的升級(jí)不僅是阿里AI的一場(chǎng)豪賭，更拉開了AI應(yīng)用時(shí)代入口戰(zhàn)爭(zhēng)的序幕。正如吳嘉所說(shuō)：“今天只是一小步，AI的終極目標(biāo)是讓生活變得更加簡(jiǎn)單。”

而簡(jiǎn)單背后，注定是一場(chǎng)復(fù)雜的技術(shù)、生態(tài)與用戶體驗(yàn)的全面較量。