360的天雷劫還有多久？ 我有一顆原子彈想送給周教主！觀點
齊向東、姚玨、陳杰、楊超、廖清紅、曲冰、張帆、李亮、李旺、尹小山、張備、許怡然、石曉虹、譚曉生均已離職，360原有的核心團隊只剩下周鴻祎了。
我之前寫了《大族激光生與死的游戲·房地產篇》的文章，然而這篇文章寫的欲言又止不夠痛快！而這篇文章是我核心能力---預測未來能力展示，如果這篇文章的想法打動不了360高層CEO和CFO的心，證明我的水平確實到不了他們的層次，我只能再度磨礪自己繼續修行！（這篇文章的寫作風格變化會很大，因為我是嚴肅認真的！）
第一個問題：360經營現狀如何？
我的答案是：360是一個半政府半商業化的公司，這個公司不能完全從商業角度去分析，也不能完全指望政策性資金投入！從經營層面來看，360的現金儲備完全可以支持公司正常運轉2年，但是公司在私有化協議中簽下眾多資本對賭協議，公司經營控制權存在重大隱患。
第二個問題：360真實價值是多少？
我的答案是：采用對比估值法·主要競爭對手百度公開數據
百度2018財年總營收為1023億元，凈利潤276億元，市值2386億！
三六零2018財年總營收131億元，凈利潤35.4億元，市值1157億！按A股低迷的現狀360股票解禁后有人撐場估值也不會超過700億！（最近一批股票解禁時間為6個月以后）
第三個問題：360核心團隊運行情況？
我的答案是：齊向東、姚玨、陳杰、楊超、廖清紅、曲冰、張帆、李亮、李旺、尹小山、張備、許怡然、石曉虹、譚曉生均已離職，360原有的核心團隊只剩下周鴻祎了。
第四個問題：360公司極限壓力位置是多少？
我的答案是：公司凈利潤低于35億元（銀行貸款償還極限壓力）。股價低于12元（增發股東套現離場極限壓力）。兩種情況出現任何一個都意味著從技術層面來說公司創始人可能會失去公司控制權。我非常想看360的半年報！如果有重大摻水行為，我不會信任這個公司！
第五個問題：360主要競爭對手現狀如何？（百度，頭條）
我的答案是：2019年一季度百度上市以來首次季度虧損，半年財報預計為-2%至4%變動，百度核心高管向海龍于5月17日離職。頭條系已上線搜索引擎產品，從抖音能讓眾多國字號政府部門入住，客戶刪除頭條系產品奇葩理由之一是認為浪費時間太多來看，頭條系的搜索引擎產品能力要遠大于百度和360。
第六個問題：什么才是未來廣告主最喜歡的投放模式？
我的答案是：現有情況下例如抖音的信息流廣告是客戶反感度最低的一種模式，例如拼多多和瑞幸咖啡的發展模式會大大降低傳統線上廣告投放費用，競價排名模式雖然還有很強的生命力，但是生命周期不會太長！
寫到這里一點意義都沒有，都是公開資料稍微看看就懂的東西！
我從周鴻祎身上學到了“凡戰者，以正合，以奇勝”這個哲學道理，我又非常崇拜周教主扛著大炮開戰的狀態，所以我想送他一顆原子彈，因為威力太大我自己放不好，只有教主有能力有魄力放了！
原子彈構造如下：
一：互聯網廣告費用能不能降低50%？
這事做成了。。。依靠廣告費存活的互聯網公司都會死，陣亡名單：Google，Facebook，阿里，百度，頭條，360等等
二：流量買入成本降低50%？
杯水車薪，流量成本最多只占經營總成本20%
三：廣告轉化率提高50%？
這事做成了剛才死的那些公司都會活過來，但是。。。這事情所有的廣告公司和互聯網公司拼盡腦汁做了十幾年了好么？？？
四：改造搜索引擎競價排名廣告模式？
您腦子正常么，這是最成功的商業模式，一般人都感覺不出來這是廣告，這個模式是Google和百度的最主要收入來源啊！但是我偏偏不這么認為：我認為廣告要多次洗腦才是最好的（參考腦白金）
五：折扣是唯一的促銷手段么？
雙十一和618折扣優惠復雜到我腦子都暈了，拼多多模式雖然真的很不錯，但是不要總是低價啊，品牌價值其實也是人類的一種天性吧！
我為什么要這么做！因為現在廣告行業有兩個痛點沒有解決：一，廣告太煩人，二，廣告轉化率不高！我確實是神經病，這五個事情我準備一起做！這就是我的原子彈
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