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1月5日，京東數(shù)字科技在京召開(kāi)內(nèi)部表彰會(huì)，CEO陳生強(qiáng)例行進(jìn)行了年度總結(jié)性講話。陳生強(qiáng)首次透露，京東數(shù)字科技2018年實(shí)現(xiàn)全年盈利，科技收入占比翻3倍，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)和科技能力均實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

京東數(shù)字科技未來(lái)將繼續(xù)秉承“創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值、構(gòu)建核心能力、堅(jiān)持互惠共生”這三大商業(yè)價(jià)值觀不斷進(jìn)化，并重點(diǎn)培養(yǎng)“能帶兵打勝仗”的年輕人，價(jià)值觀和績(jī)效雙優(yōu)的員工可破格跨多級(jí)晉升，目標(biāo)是未來(lái)3年核心管理層中“85后”占比超過(guò)30%，讓90后的經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理層員工要超過(guò)50%，并且增加主要來(lái)自內(nèi)部晉升。

“2018年，公司實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略升級(jí)、組織升級(jí)和公司更名，完成了從京東金融到京東數(shù)字科技的進(jìn)化。對(duì)于這一系列的動(dòng)作，也許大家會(huì)覺(jué)得來(lái)得比較突然。但實(shí)際上，在過(guò)去的幾年里，我們一直在思考，如何能把金融服務(wù)做的更好，如何能讓金融更好的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，如何讓產(chǎn)業(yè)更好的連接科技。這一系列的思考，到2018年真正迎來(lái)了可以落地的天時(shí)，我們也把握住了這個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了又一次的突破。”在講話的開(kāi)場(chǎng)，陳生強(qiáng)如此總結(jié)了整個(gè)京東數(shù)字科技的2018年表現(xiàn)。

陳生強(qiáng)透露，除了已經(jīng)完成了B輪融資，公司估值超過(guò)1300億之外，京東數(shù)字科技在2018年還實(shí)現(xiàn)了全年盈利，收入結(jié)構(gòu)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。其中，2018年科技服務(wù)收入占總收入之比較2017年翻3倍，驗(yàn)證了科技服務(wù)模式的有效性和高增長(zhǎng)性。

除整體盈利狀況及收入占比外，陳生強(qiáng)對(duì)京東數(shù)字科技的幾大戰(zhàn)略板塊的經(jīng)營(yíng)狀況也進(jìn)行了總結(jié)：一是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)再上一層樓，二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)花結(jié)果，科技服務(wù)向更多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸，三是整個(gè)數(shù)據(jù)和技術(shù)體系的完善與提升，四是海外業(yè)務(wù)取得堅(jiān)實(shí)的一步。

在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面，個(gè)人服務(wù)群組實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)開(kāi)始“走出去”。例如，白條等消金業(yè)務(wù)作為一種生態(tài)模式，不僅僅局限于服務(wù)京東商城，已經(jīng)開(kāi)始服務(wù)于招聘、出行、旅游、汽車等多種場(chǎng)景的頭部公司。企業(yè)服務(wù)群組在既有業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也長(zhǎng)出了新的能力。例如，2018年金融科技搭建了借錢、銀行+、票據(jù)三大平臺(tái)，連接超過(guò)70家以上金融機(jī)構(gòu)。在其他行業(yè)，也形成針對(duì)不同行業(yè)的數(shù)字化服務(wù)方案，并已經(jīng)與一些行業(yè)頭部企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。此外，資管科技業(yè)務(wù)正式成為一個(gè)獨(dú)立的板塊，在一系列的科技產(chǎn)品和服務(wù)中，僅智能債券投研系統(tǒng)FIQS一個(gè)產(chǎn)品的試用合作伙伴就覆蓋各類金融機(jī)構(gòu)20余家，試用機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)8萬(wàn)億。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)層面，京東城市基于大數(shù)據(jù)和人工智能所打造的“城市操作系統(tǒng)”，目前已經(jīng)在為雄安新區(qū)、天津、南京等30多個(gè)城市提供相關(guān)服務(wù)；京東農(nóng)牧用“AI+IoT+SaaS”組合成智能養(yǎng)殖解決方案，被院士級(jí)的農(nóng)業(yè)專家稱為“農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命”；京東鉬媒依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推出智能屏幕操作系統(tǒng)，打通了線上廣告位和200萬(wàn)塊線下智能屏幕，讓線下屏幕和線上廣告位一樣，能夠?qū)崟r(shí)、精準(zhǔn)的進(jìn)行投放；智能機(jī)器人業(yè)務(wù)也在產(chǎn)業(yè)鏈整合、核心技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面迅速取得突破，先后研發(fā)出了機(jī)房巡檢機(jī)器人、智能通用底盤等產(chǎn)品。

在數(shù)據(jù)和技術(shù)體系的建設(shè)上，陳生強(qiáng)首次對(duì)外透露，2018年，京東數(shù)字科技單獨(dú)成立了一個(gè)統(tǒng)管數(shù)據(jù)的一級(jí)部門——智能大數(shù)據(jù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。此外，還新成立了7位中國(guó)工程院院士參與的兩大研究院——京東智能城市研究院和京東農(nóng)牧院士研究院，全面提升了京東數(shù)字科技在智能城市和農(nóng)牧業(yè)務(wù)上的技術(shù)能力。

在海外業(yè)務(wù)上，京東數(shù)字科技在泰國(guó)的合資公司已經(jīng)落地，并拿到了反洗錢合規(guī)認(rèn)證、外資準(zhǔn)入認(rèn)證。

三大商業(yè)價(jià)值觀——長(zhǎng)期價(jià)值，構(gòu)建核心，互惠共生

“成績(jī)只代表過(guò)去，不代表未來(lái)。”陳生強(qiáng)認(rèn)為，京東數(shù)字科技未來(lái)能夠創(chuàng)造多大的成就，從根本上取決于，公司所有人是否能夠在同一個(gè)共識(shí)下做事情，是否有共同的方向和目標(biāo)，也就是能否堅(jiān)守最核心的商業(yè)價(jià)值觀。

陳生強(qiáng)回憶說(shuō)，京東數(shù)字科技從其前身京東金融在京東內(nèi)部獨(dú)立出來(lái)開(kāi)始，就一直堅(jiān)守三個(gè)核心的商業(yè)價(jià)值觀：一是要做對(duì)社會(huì)有長(zhǎng)期價(jià)值的事情；二是要構(gòu)建自己的核心能力；三是與客戶和合作伙伴分享價(jià)值，互惠共生。基于這樣的價(jià)值觀，京東金融從供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融開(kāi)始做起，構(gòu)建金融行業(yè)最核心的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并不斷延展核心能力，最終形成系統(tǒng)的金融科技能力和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力。

陳生強(qiáng)表示，所謂核心能力，就是這個(gè)行業(yè)最本質(zhì)也最難的事情，是不管多難多苦多累，花多長(zhǎng)時(shí)間，都必須去做的事情?！?strong>我們可以把核心能力看成是1，而核心能力所對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的拓展是往1后面加0。一個(gè)業(yè)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)從1做到100，從100到1000，首先要思考這個(gè)業(yè)務(wù)怎樣才能夠迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，以及如何具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。”

而對(duì)于互惠共生，陳生強(qiáng)表示，京東數(shù)字科技的模式是通過(guò)降低行業(yè)成本，給行業(yè)合作伙伴創(chuàng)造增量收入之后，再?gòu)闹匈嵢∫徊糠謱儆谧约旱氖找妗?/strong>這是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不支持的。因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要以追求自身利益最大化為目標(biāo)。但在金融危機(jī)之后，很多人發(fā)現(xiàn)，社會(huì)不應(yīng)該是弱肉強(qiáng)食、馬太效應(yīng)這樣一個(gè)運(yùn)行方式，由此互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)始興起。雖然互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)還不是一個(gè)共識(shí)，但京東數(shù)字科技的這種商業(yè)價(jià)值觀恰好與互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)不謀而合。

陳生強(qiáng)總結(jié)說(shuō)，有這樣的商業(yè)價(jià)值觀共識(shí)之后，當(dāng)京東數(shù)字科技員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到一些難以抉擇的事情時(shí)，可以回到原點(diǎn)去做評(píng)判。比如：

當(dāng)長(zhǎng)期價(jià)值和短期利益發(fā)生沖突或矛盾的時(shí)候，長(zhǎng)期價(jià)值第一；

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突或矛盾的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)第一；

當(dāng)客戶體驗(yàn)與KPI發(fā)生沖突或矛盾的時(shí)候，客戶體驗(yàn)第一；

當(dāng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與利潤(rùn)產(chǎn)生沖突或矛盾的時(shí)候，增長(zhǎng)第一。

組織建設(shè) 重視人才培養(yǎng)

“人才是組織生命力之源。公司未來(lái)要往前走，必須要培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/strong>除了商業(yè)價(jià)值觀之外，陳生強(qiáng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的第三件事就是對(duì)人才的重視并宣布了一項(xiàng)非常勁爆的新政——從2019年開(kāi)始，前20%價(jià)值觀和績(jī)效雙高的優(yōu)秀人才，可以破格晉升，突破晉升的時(shí)間、職級(jí)要求。破格晉升只看價(jià)值觀和績(jī)效、不論資歷，只要能力達(dá)到要求、貢獻(xiàn)度夠，可以無(wú)上限突破職級(jí)進(jìn)行破格晉升。

對(duì)于京東數(shù)字科技對(duì)于優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，陳生強(qiáng)也做出了明確的界定：應(yīng)該是有領(lǐng)導(dǎo)力，真正能夠帶兵沖鋒打勝仗的人。這樣的人才應(yīng)該具備五大特質(zhì)：

一，不甘于平庸，敢于自我進(jìn)化，不斷創(chuàng)新去闖出新的天地；

二，格局足夠大，能夠在本位之上，用更“高維”的視角分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；三，用容人的胸懷去發(fā)掘人才，讓團(tuán)隊(duì)不斷能夠進(jìn)化；

四，有擔(dān)當(dāng)，敢于去做決策，而不是把球踢給上一級(jí)；

五，以終為始，遇到難題不繞著走，直到把問(wèn)題解決掉；

陳生強(qiáng)透露，京東數(shù)字科技目前所有核心管理者中，85后已經(jīng)超過(guò)10%。在所有經(jīng)理層員工中，90后目前占比10%。由此，陳生強(qiáng)設(shè)立了一個(gè)新的目標(biāo)——未來(lái)三年，要讓85后核心管理者超過(guò)30%，讓90后的經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理層員工要超過(guò)50%，并且增加主要來(lái)自內(nèi)部晉升。

“我始終相信，凡走過(guò)，必留痕跡，凡尋找，必能找到。讓我們一起去做那些真正有價(jià)值的事情，唯有如此，我們才能不負(fù)韶華。當(dāng)我們老去的時(shí)候，總要留下一些故事說(shuō)給孩子們聽(tīng)。”陳生強(qiáng)最后說(shuō)。