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今天，雷軍宣布了小米史上第一次組織結(jié)構(gòu)重大變革。

從9月13日小米官方放出的消息來看，小米設(shè)置了集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。

其中集團(tuán)組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等，以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審批，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁劉德任部長。

集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王川任參謀長。此前劉德負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，王川負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù)，兩人將繼續(xù)在總部擔(dān)負(fù)更重要的職能，直接向雷軍匯報(bào)。

雷軍表示，這次調(diào)整的基本思路，首先是加強(qiáng)總部職能，合伙人回到集團(tuán)，從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護(hù)航。王川、劉德帶領(lǐng)的集團(tuán)參謀部、組織部會(huì)是強(qiáng)力部門，在總部發(fā)揮重要作用，幫助自己制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，并且要做好核心人才培養(yǎng)和管理。

小米要成為萬億營收的公司，雷軍認(rèn)為首先要做的就是增強(qiáng)大腦能力，把經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的核心高管集中在總部工作。新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，也是此次小米架構(gòu)改革的重中之重，擔(dān)負(fù)組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。

在這次調(diào)整中，最亮眼的應(yīng)該是10余個(gè)一線業(yè)務(wù)部門。原來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、IOT業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被細(xì)化成了10個(gè)具體的部門。

而且這10余個(gè)新的一線業(yè)務(wù)部門中，其主要負(fù)責(zé)人幾乎全部是80后的新鮮血液。小米只有8歲，但新上任的一干80后，在小米的平均任職時(shí)間達(dá)到了5.9年，足以見得他們對(duì)小米的忠誠度。

這一次的調(diào)整，更像是雷軍在重新排兵布陣，和IPO前夕的調(diào)兵遣將相比，也更加具有戰(zhàn)略意義。

就像周鴻祎所說：雷軍一直是一個(gè)有野心的人。

目前小米的員工已經(jīng)近兩萬人，營收超過千億元。小米下一階段的目標(biāo)直指“十萬員工，萬億營收”。

也許在雷軍眼里，小米的老兵到了傳承的時(shí)候，新軍也應(yīng)該成為主力。

1

新 兵

實(shí)際上，雷軍對(duì)生態(tài)鏈部門的調(diào)整，在今年的7月份就有過一次。調(diào)整之后，成立了貴金屬業(yè)務(wù)部、探索產(chǎn)品部和投資部，由夏勇峰和高雪負(fù)責(zé)；生態(tài)鏈平臺(tái)部由屈恒負(fù)責(zé)。雖然都是向劉徳匯報(bào)，但也已經(jīng)不再負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)。

這次，小米又把生態(tài)鏈部門全權(quán)交到了80后的屈恒手中。根據(jù)不多的資料顯示，屈恒是最早期小米員工。

在曾經(jīng)小米一眾大佬的光環(huán)之下，屈恒并沒有太多的曝光。但一向眼光毒辣、用人獨(dú)到的雷軍，敢把一位名不見經(jīng)傳的年輕人放到高位，屈恒也必定在小米內(nèi)部掀起了一定的風(fēng)浪。

縱觀小米十個(gè)新的一級(jí)業(yè)務(wù)部門，一半以上都是80后，而且大多和屈恒一樣，并沒有太多公開的資料。

一向用人為上的雷軍，也把兵權(quán)交到了年輕人手上。巧的是，在本周一，馬云也宣布了接班計(jì)劃，張勇將接替馬云成為董事局主席，而張勇和小米十大一線部門新上任的掌門人一樣，也并非是阿里巴巴的早期創(chuàng)始人。

可見，和阿里一樣，雷軍更希望有能力的年輕一代帶領(lǐng)小米走到下一個(gè)階段。

中科商學(xué)研究院潘強(qiáng)龍也認(rèn)為，一家公司的戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。小米的戰(zhàn)略目光在全球，因此能否聚集足夠的人才，是小米在全球各地占領(lǐng)地盤的重要資本。

扁平化的管理，一方面，讓雷軍能夠清楚的看到底下人的一舉一動(dòng)；另一方面，這樣的競爭方式也能夠吸引到更多的人才。

從喝小米粥開始，到敲響港交所的銅鑼，小米已經(jīng)度過了第八個(gè)生日。在公司發(fā)展的時(shí)間線上，小米已經(jīng)走過了第一個(gè)階段，而雷軍的將臺(tái)點(diǎn)新將，也宣告小米要在軌道上跑的更快。

2

布 陣

從小米新的層級(jí)架構(gòu)來看，更加的精簡扁平，能夠讓信息和指令的傳達(dá)更具高效性。在這樣的結(jié)構(gòu)下，雷軍只要低頭，便能看到誰在做什么，做的如何。同時(shí)，也確保了管理層的戰(zhàn)略意圖在下行的過程中，不會(huì)被曲解。

同屬國產(chǎn)手機(jī)排頭兵陣營的華為，也在一套完善的組織體系下破了蘋果。在華為的體系里，在頂層制定了戰(zhàn)略之后，在執(zhí)行的過程中把用人能力放在了絕對(duì)的首要位置。

在華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)里，新決策的實(shí)施，需要“有明白人炸開金字塔”，在“明白人”之后，是賽馬文化和選拔文化，即在合理的競爭體系下，誰跑得快就用誰。

這一輪新點(diǎn)的將領(lǐng)，也無疑是雷軍在小米的內(nèi)部已經(jīng)看到了跑道里的佼佼者。一向用人凌厲的雷軍，也相信自己的眼光。

在大多數(shù)私營企業(yè)里，合伙人制度一直是公司規(guī)?；l(fā)展的壓艙石。

太平洋對(duì)岸的華爾街早已習(xí)慣微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的權(quán)力更迭。而在國內(nèi)，BAT三家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，也只有馬云在逐步的放權(quán)。顯然，國內(nèi)市場(chǎng)尚沒有接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的放權(quán)的準(zhǔn)備。馬云宣布辭去阿里董事局主席之后，市場(chǎng)的反應(yīng)不乏“阿里該何去何從”、“阿里將駛向何處”的聲音。

當(dāng)然，對(duì)阿里而言，馬云一直會(huì)處于“退而不休”的狀態(tài)，依然是阿里的名片。

更年輕的小米，成為繼阿里和華為之后，第三家專門設(shè)立組織部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。在雷軍的布陣下，小米也能夠看清真正的黑馬。雷軍開始一步步把實(shí)權(quán)放到了有實(shí)力能干事的新鮮血液中。

潘強(qiáng)龍?jiān)洪L也表示，這次調(diào)整對(duì)小米來說具有重大的意義。任何一家大企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)合理的組織架構(gòu)，需要一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。小米在上市之后，更加需要透明和規(guī)范，所以一個(gè)合理的組織架構(gòu)的重要性也不言而喻。

有能者居之，這對(duì)各大民營企業(yè)來講并不是一件簡單的事。但雷軍和小米，正在向這個(gè)方向一步步的走去。

3

遠(yuǎn) 方

新體系下，小米新的十個(gè)部門中，有四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部。

過去的小米，主營業(yè)務(wù)主要分為三大塊：智能手機(jī)、IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。除了高度聚焦的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的職能邊界一直劃分不清。除智能手機(jī)以外的兩個(gè)部門下轄的業(yè)務(wù)非常的龐雜，甚至重疊。

但實(shí)際上，IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一直是小米的核心業(yè)務(wù)。在新架構(gòu)下，雷軍也直接對(duì)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。

從原有的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四大部門來看，不同程度存在著職能重疊和重復(fù)建設(shè)的問題。

新成立的互聯(lián)網(wǎng)四部，就是由原電視部部分部門、原MIUI部分部門和原小米互娛部部分部門組成的。因此，小米將四大業(yè)務(wù)分拆為十個(gè)業(yè)務(wù)部門，重新梳理了業(yè)務(wù)邏輯，合并了同類項(xiàng)，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得簡潔，有利于各條戰(zhàn)線專注于各自的領(lǐng)域做到最好。

此次改組不僅讓IoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)更加合理有序，還向外界傳遞了一個(gè)重要信息：小米未來要的路會(huì)怎么走。

新改組的十個(gè)部門，四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部。這無疑是在說，小米要持續(xù)發(fā)力IoT、互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)升級(jí)，這些將是小米未來的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

而IoT業(yè)務(wù)一直是小米戰(zhàn)略規(guī)劃里的要塞，也是個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭之地。這次的重組組織架構(gòu)，也讓小米的IoT業(yè)務(wù)更加清晰。

今天雷軍公開信的部分內(nèi)容

從小米剛發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)中可以看到，小米的IOT（不含手機(jī)、筆記本）的用戶已規(guī)模經(jīng)達(dá)到1.15億，環(huán)比增長15%。根據(jù)小米的官方數(shù)據(jù)，截止到今年7月底，小米的AI語音助手“小愛同學(xué)”的喚醒次數(shù)僅7月份就超過了10億次，月活用戶早已超過3000萬。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、副教授李東紅對(duì)此評(píng)價(jià)：“小米意在借助架構(gòu)調(diào)整，把一線業(yè)務(wù)做得更大更強(qiáng)。”李東紅認(rèn)為，業(yè)務(wù)部門提升為一級(jí)部門，不僅意味著重要性上升，相應(yīng)資源也會(huì)增加。

可以預(yù)見的是，小米將進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)屬性，并且在智能硬件領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展電視、筆記本電腦和大家電。

上市之初，雷軍讓全世界看到了小米這個(gè)“新物種”，向全世界說明了小米是誰，小米為什么而奮斗。但在上市之后，雷軍并沒有談及下一步小米要怎么做，而這一次的重大組織架構(gòu)的調(diào)整，也窺見了小米接下來的戰(zhàn)略。

沒有新軍，沒有未來。千億小米，仍在路上。

文章 ∣ 單一 長右

責(zé)編 ∣ 冉遺

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