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隨著國內(nèi)中產(chǎn)階級的迅速崛起，在一線和二線城市中，白領(lǐng)人群對鍛煉、健身的需求正逐步提升，健身運(yùn)動(dòng)已經(jīng)慢慢占據(jù)了用戶下班后的“碎片化”時(shí)間。為了滿足廣大人民群眾日益增長的體育需求，2018年8月4日至12日的全民健身日，以“新時(shí)代全民健身動(dòng)起來”為活動(dòng)主題，掀起了全民健身的高潮。

近年來，隨著以AI、VR為代表的新型技術(shù)的發(fā)展，看似與科技毫無關(guān)聯(lián)的體育、健身行業(yè)也具備了很高的科技含量。為普通人所熟悉的健身運(yùn)動(dòng)，也開始吹起了智能風(fēng)。天天健身、科學(xué)健身、快樂健身的理念已經(jīng)逐漸深入人心。那么如今有哪些企業(yè)將AI黑科技融入了體育健身？這對健身行業(yè)又會(huì)有著怎樣的影響？

從“千人一面”到“千人千面”：AI虛擬教練開啟運(yùn)動(dòng)健身3.0時(shí)代 

對于大眾體育來說，可以分為運(yùn)動(dòng)健身1.0和2.0時(shí)代，1.0時(shí)代主要是以電視為載體，觀眾根據(jù)電視中的健身指導(dǎo)內(nèi)容、示范動(dòng)作進(jìn)行訓(xùn)練，后來逐步出現(xiàn)了線下健身房或社區(qū)健身設(shè)備。2.0時(shí)代正如當(dāng)下所流行的，傳播載體由大屏幕電視轉(zhuǎn)換成小屏幕的手機(jī)，用戶可以享受隨時(shí)健身的樂趣，健身也逐步進(jìn)入社交圈文化。

然而，這兩個(gè)時(shí)代都有著一個(gè)共同的痛點(diǎn)，用戶只是單向的接收這些信息，機(jī)器無法對用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)，曾經(jīng)運(yùn)動(dòng)手環(huán)很火，但是因?yàn)椴]有加入智能AI，只是解決了數(shù)據(jù)讀取問題，沒有解決數(shù)據(jù)分析、指導(dǎo)反饋的問題。

尤其是在缺乏專業(yè)私教的指導(dǎo)之下，用戶往往不得其門，健身效率很低。最終導(dǎo)致健身房復(fù)購率低下，大量健身房依賴教練作為銷售，鼓動(dòng)用戶不斷買課以維持健身房的收入，而以銷售額度作為教練的考核kpi，也影響了教練這一群體本身的專業(yè)度。最終的結(jié)果往往是教練被強(qiáng)迫做自己不擅長的事，用戶也沒能得到專業(yè)的指導(dǎo)，健身房依然要面對用戶流失嚴(yán)重、復(fù)購率低的老問題。

在如今的智能健身則能夠一次性解決這些問題，首先我們要知道，健身這件事本身是個(gè)非常復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題。用戶自身的肢體長度、靈敏度、柔韌性，健身的目的是為了減重還是增肌，此前的訓(xùn)練等等因素，都決定著用戶需要怎樣的健身方案。

這時(shí)往往只有有經(jīng)驗(yàn)的健身教練才能做到因人制宜，而且即使是靠經(jīng)驗(yàn)來判斷，也只能給予用戶一個(gè)大概的泛化指導(dǎo)。所以大多數(shù)時(shí)候，用戶接受的是千篇一律的健身指導(dǎo)，獲得的成果自然也參差不齊。

但人工智能最擅長的事，恰恰是處理數(shù)據(jù)，將模糊抽象的專家經(jīng)驗(yàn)具象化成算法模型，將其中的能量下放給所有人。這樣一來如果能感知用戶健身時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，結(jié)合健身專家的算法模型及時(shí)給出反饋，就可以讓健身訓(xùn)練從千人一面變成千人千面。

在解決用戶痛點(diǎn)，打通用戶需求后，智能健身迎來了大量新玩家的爭先入局，智能健身市場也成為了資本眼中的“香餑餑”，今年上半年智能健身品牌投融資不斷。今年國內(nèi)“老字號”跑步機(jī)品牌億健睿智入局智能健身硬件，6月“玩吧智能健身”宣布完成數(shù)千萬元Pre-A融資，同月智能健身解決方案提供商myShape也完成了千萬級人民幣的Pre-A輪融資。

但在筆者看來，“追別人的風(fēng)口，不如等自己的”，咕咚作為國內(nèi)最早入局科學(xué)健身、社交健身的品牌，其在健身行業(yè)從硬件到軟件，從線上到線下的多年深耕所積累的先發(fā)優(yōu)勢，是其他品牌在短期內(nèi)難以企及的。在以計(jì)步手環(huán)為代表的運(yùn)動(dòng)健身2.0時(shí)代成為歷史之后，咕咚是真正打開智能健身3.0時(shí)代的第一家企業(yè)，憑借先發(fā)優(yōu)勢、十來項(xiàng)智能裝備作為多維度數(shù)據(jù)來源采集和分析，以“虛擬教練”V-COACH（Virtual Coach）的方式，帶來了定制化的訓(xùn)練課程和最適合個(gè)體的裝備推薦。

各健身品牌面臨“三座大山”：AI智能教練將使行業(yè)向好發(fā)展

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，隨著近年來國內(nèi)人群健身意識(shí)覺醒，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)明顯增加，2009-2014年我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)不斷上升，達(dá)到近4億人，龐大的健身人口未來將為健身行業(yè)帶來巨大的機(jī)遇。 

但具體到各家健身品牌，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在過去很長一段時(shí)間里，國內(nèi)的健身品牌一直存在著三大難以解決的問題：一是用戶決策成本高，健身房售課繳費(fèi)動(dòng)輒包年包季，可看到健身效果卻需要3-6個(gè)月。二是從業(yè)人員復(fù)制率低，如今整個(gè)健身行業(yè)都以銷售為導(dǎo)向，教練缺乏經(jīng)驗(yàn)，自然也不能給用戶提供好的服務(wù)。三是行業(yè)中同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，商業(yè)健身行業(yè)競爭壁壘小，除了設(shè)備投入外只需要合適的選址和員工，行業(yè)進(jìn)入障礙低，市場品牌分散。

但隨著新興技術(shù)的發(fā)展，以AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為代表的技術(shù)創(chuàng)新，則能夠從根本上解決這些問題。首先是用戶決策，智能設(shè)備、智能健身房的出現(xiàn)，可以對用戶健身的體驗(yàn)和效率進(jìn)行改變，逐漸減少健身中的用戶決策成本。行業(yè)壁壘方面，當(dāng)AI帶來健身體驗(yàn)的個(gè)性化，能夠?yàn)槠放铺砑痈嗟木S度以此建立更高的壁壘。產(chǎn)業(yè)模式方面，與互聯(lián)網(wǎng)、AI結(jié)合，覆蓋線上流量，健身房更加平臺(tái)化，推出的不同的課程、器械將滿足不同人群的健身、塑形、交友等偏好，健身房業(yè)態(tài)更加復(fù)合化擴(kuò)大盈利范圍。

以時(shí)下最為火熱幾個(gè)智能運(yùn)動(dòng)品牌為例。自從2014年9月發(fā)布后，Apple Watch上市已經(jīng)有四年時(shí)間，也經(jīng)過了三代產(chǎn)品的迭代，到如今支持蜂窩網(wǎng)絡(luò)，可獨(dú)立于iPhone使用，咕咚App新上線的訓(xùn)練課程，可通過Apple Watch的傳感器來分析動(dòng)作是否到位。當(dāng)幅度、力量達(dá)標(biāo)后才可計(jì)數(shù)為一次有效運(yùn)動(dòng)，這可以指導(dǎo)非專業(yè)運(yùn)動(dòng)用戶，提升運(yùn)動(dòng)的效率，并且用戶只需較少的投資和試錯(cuò)成本便能夠得到個(gè)性化的專業(yè)訓(xùn)練和健康管理。 

健身倉方面，可以提供過線下導(dǎo)流的方式進(jìn)行更加多元化的變現(xiàn)，企業(yè)可以將健身器材、空氣凈化器、智能電視、智能音箱等高端隨著健身艙鋪開，使這一場景成為連接線下流量和產(chǎn)品的天然體驗(yàn)店，在多次體驗(yàn)優(yōu)良產(chǎn)品后，用戶將會(huì)主動(dòng)聯(lián)系咨詢智能硬件的產(chǎn)品價(jià)格。

而作為國內(nèi)較早涉足智能健身的品牌，超級猩猩配合智能硬件，實(shí)現(xiàn)門禁、電力、設(shè)備、新風(fēng)系統(tǒng)的自動(dòng)管理，最近又提出了重新定義“健身教練”，推出了一個(gè)“教練賦能投資計(jì)劃”，旨在培訓(xùn)更多更好、更穩(wěn)定的教練。

咕咚則從17年開始布局智能裝備以來，先后產(chǎn)出十幾項(xiàng)覆蓋了肌體個(gè)人數(shù)據(jù)、體內(nèi)數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)的裝備，精準(zhǔn)分析后再逆向推送個(gè)體用戶，比如根據(jù)智能體脂秤的數(shù)據(jù)提供最適合你身材的減脂或增肌訓(xùn)練，最適合半馬跑者的熱身和拉伸訓(xùn)練以及智能跑鞋，建立和不斷完善虛擬教練系統(tǒng)CODOON V-COACH（Virtual Coach），提供精準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)服務(wù)。

事實(shí)上，單純靠教練和單純靠軟件自練都是不足的，隨著AI 時(shí)代的到來，依托大數(shù)據(jù)和AI 算法，通過多維度豐富地收集用戶數(shù)據(jù)，運(yùn)動(dòng)和鍛煉正在變得更加科學(xué)、安全、個(gè)性化。正如阿蘭·凱伊（Alan Kay）所說，“真正重視軟件的人應(yīng)該開發(fā)自己的硬件。”在筆者看來，不論硬件還是軟件，想要真正發(fā)揮其作用和價(jià)值，就必須保證兩者的高度契合，避免軟硬件的優(yōu)化脫節(jié)。

在這方面，“悅跑圈”稍有落后，還停留在以APP作為單一數(shù)據(jù)來源的方式上；keep則開始布局keepland、跑步機(jī)等，進(jìn)一步采集用戶個(gè)體信息；咕咚作為硬件出身有非常強(qiáng)研發(fā)能力的公司，通過智能引擎芯片的植入和大數(shù)據(jù)的算法分析能力，利用手機(jī)App+智能跑鞋、健步鞋、跑步機(jī)、體脂秤、心率耳機(jī)、心率手表、心率手環(huán)等等收集體內(nèi)數(shù)據(jù)的專業(yè)設(shè)備+收集肌體數(shù)據(jù)的硬件設(shè)備+手機(jī)APP收集空間數(shù)據(jù)，以十來項(xiàng)數(shù)據(jù)終端遙遙位于行業(yè)前列。

咕咚是國內(nèi)為數(shù)不多的，兼顧硬件基因和軟件課程開發(fā)的運(yùn)動(dòng)健身平臺(tái)，也是國內(nèi)第一家對Apple Watch提供數(shù)據(jù)支持和軟件配套的運(yùn)動(dòng)App廠商，在強(qiáng)大的軟件功能和智能硬件的賦能下，咕咚的AI互動(dòng)課程“虛擬教練”為用戶提供了高自由度和個(gè)性化的健身方式，幫助用戶實(shí)現(xiàn)了“天天健身、科學(xué)健身、快樂健身”。在未來隨著蘋果擅長的軟件生態(tài)戰(zhàn)略不斷發(fā)展，基于apple watch的咕咚APP，或?qū)⒛軌蛱砑犹鴤?、越野、極限運(yùn)動(dòng)等更加多元化的場景。