餓了么日活僅為美團(tuán)1/6，2年前平起平坐的夢(mèng)該醒了互聯(lián)網(wǎng)+
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餓了么被美團(tuán)外賣甩N條街。
餓了么被美團(tuán)外賣甩N條街。
作者：龔進(jìn)輝 自去年下半年以來，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，一個(gè)重要的原因是盈利狀況不斷改善，這離不開其獲得越來越多用戶和商家信任這一根基。其中，在用戶層面，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)領(lǐng)先競爭對(duì)手餓了么、口碑一大截。 QuestMobile最新報(bào)告顯示，截至2019年12月31日，美團(tuán)日活用戶數(shù)已達(dá)到6985.86萬，即將突破7000萬大關(guān)。而同期餓了么日活用戶數(shù)為1097.03萬，僅為美團(tuán)的1/6，在目前四大生活服務(wù)類App中處于第三位，低于大眾點(diǎn)評(píng)的1317萬，高于口碑。 不難看出，美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)日活已全面碾壓餓了么+口碑，雙方差距不是一般的大。當(dāng)然，一向信心滿滿的餓了么CEO王磊肯定不會(huì)承認(rèn)雙方差距越來越大，甚至大到餓了么追趕無望。不過，他的關(guān)注重心從市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)市場的增長率，已表明餓了么并未如期掌握外賣領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。換言之，美團(tuán)外賣仍是頭號(hào)玩家。 在被阿里收購3個(gè)月后，即2018年7月，餓了么投入數(shù)十億元發(fā)起夏季戰(zhàn)役，王磊在餓了么全國代理商大會(huì)上提出1年內(nèi)和美團(tuán)外賣至少平起平坐，“餓了么至少要占到50%的份額”。1個(gè)多月后，他在接受《財(cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)，將餓了么市場份額達(dá)到50%的1年期限更改為中短期。 王磊的原話是，“中短期目標(biāo)就是市場份額，做到50%以上。我們沒定具體時(shí)間表，這跟競爭態(tài)勢(shì)有關(guān)系。”明眼人都看得出，餓了么挑戰(zhàn)領(lǐng)先者美團(tuán)外賣注定是一場難度極大的硬仗，期限從確定性的1年變更為不確定性的中短期，表明他心里也沒有底。 或許，在夏季戰(zhàn)役持續(xù)1個(gè)多月后，餓了么各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都迎來好轉(zhuǎn)，但與美團(tuán)外賣仍存在不小的差距。這讓王磊意識(shí)到，雙方差距不僅體現(xiàn)在市場份額上，組織力、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)同樣如此，即便未來1年餓了么猛打補(bǔ)貼戰(zhàn)來強(qiáng)攻美團(tuán)外賣，也無法與其平起平坐。 說白了，就是餓了么光靠燒錢補(bǔ)貼，也無法在1年內(nèi)與美團(tuán)外賣打成平手。更何況，阿里再財(cái)大氣粗，也不可能支持餓了么任性地一直補(bǔ)貼下去。這意味著，王磊急是急不來的，餓了么需要更多耐心、找到合適差異化切入點(diǎn)，來一點(diǎn)點(diǎn)縮小與美團(tuán)外賣的差距。 去年6月，眼看1年期限將至，王磊在接受《財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)透露，“我們離這個(gè)目標(biāo)在持續(xù)靠近，但份額已經(jīng)越來越不是我們關(guān)注的核心。”他還表示，去年因?yàn)楦偁幐嗫词袌龇蓊~，今年餓了么看得更宏觀，更多看整個(gè)市場的增長率。其實(shí)，王磊這番表態(tài)，相當(dāng)于間接提前承認(rèn)自己被打臉的事實(shí)。 我認(rèn)為，無論是領(lǐng)先者美團(tuán)外賣還是落后者餓了么，市場份額一直是關(guān)注核心，沒有中短期和長期之說。王磊說離50%的目標(biāo)在持續(xù)靠近，但就是不透露最新市場份額，明擺著不到50%，之后又說市場份額不是關(guān)注核心，很容易給外界留下自欺欺人的印象，無法與美團(tuán)外賣平起平坐就說自己不關(guān)注市場份額。 換個(gè)角度看，如果1年后餓了么市場份額真的達(dá)到50%，那王磊肯定第一時(shí)間敲鑼打鼓大肆宣傳，但現(xiàn)實(shí)是，無論是去年7月還是8月，餓了么均未公布市場份額達(dá)到50%這一特大喜訊，而是轉(zhuǎn)趨低調(diào)閉口不談。由此可見，餓了么追趕美團(tuán)外賣注定任重道遠(yuǎn)，短期內(nèi)立竿見影不太現(xiàn)實(shí)。 事實(shí)上，令王磊扎心的是，餓了么在與美團(tuán)外賣纏斗過程中，并未明顯削弱其戰(zhàn)斗力，后者反而越戰(zhàn)越勇，目前已取得接近絕對(duì)性領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。盡管2019年餓了么在市場下沉、數(shù)字化、與口碑融合等方面做了很多努力，但想打翻身仗非常難。 “我們?cè)?jīng)說過，以前友商打餓了么是站在2樓打1樓，老逍對(duì)我的要求是讓我們到6樓去。我告訴老逍，我們今年（指2019年）爭取到3樓。”去年王磊曾說道。話說，就算餓了么到100樓都沒用，美團(tuán)外賣和餓了么將長期作為一二名存在，誰也打不死誰，準(zhǔn)確說餓了么怎么也打不贏美團(tuán)外賣，雙方差距實(shí)在太大。 近期，阿里在強(qiáng)攻美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上又有新動(dòng)作。1月8日，傳聞螞蟻金服CEO胡曉明將兼任阿里本地生活公司董事長，負(fù)責(zé)餓了么、口碑等本地生活服務(wù)產(chǎn)品。明眼人都看得出，此舉沖著阿里本地生活公司的勁敵美團(tuán)點(diǎn)評(píng)而來。 就在同一時(shí)間，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)掌門人王興意味深長地說道，“生子當(dāng)如孫仲謀”，似乎在回應(yīng)胡曉明掛帥阿里本地生活公司。“生子當(dāng)如孫仲謀”是曹操對(duì)孫權(quán)的贊嘆之語，現(xiàn)在借指晚輩有真才實(shí)學(xué)，王興看似夸人實(shí)則損人，暗諷胡曉明是晚輩，雖然能干但無法與自己相提并論。 在我看來，阿里配備精兵強(qiáng)將固然可以提升餓了么、口碑一定的戰(zhàn)斗力，但在外賣市場格局初定的大背景下，尤其是美團(tuán)外賣已高筑競爭壁壘，人員配備和運(yùn)營體系不斷成熟，且日活表現(xiàn)占優(yōu)，餓了么光靠能干的胡曉明帶兵打仗，就想沖擊如日中天的美團(tuán)外賣，難度著實(shí)不小，恐難以在戰(zhàn)局中扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)。 進(jìn)入2020年，無論餓了么、口碑為反撲作何種努力，其與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的競爭都將變得不再性感，因?yàn)橼ぺぶ薪Y(jié)局早已注定，2年前平起平坐的夢(mèng)該醒了。
作者：龔進(jìn)輝 自去年下半年以來，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，一個(gè)重要的原因是盈利狀況不斷改善，這離不開其獲得越來越多用戶和商家信任這一根基。其中，在用戶層面，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)領(lǐng)先競爭對(duì)手餓了么、口碑一大截。 QuestMobile最新報(bào)告顯示，截至2019年12月31日，美團(tuán)日活用戶數(shù)已達(dá)到6985.86萬，即將突破7000萬大關(guān)。而同期餓了么日活用戶數(shù)為1097.03萬，僅為美團(tuán)的1/6，在目前四大生活服務(wù)類App中處于第三位，低于大眾點(diǎn)評(píng)的1317萬，高于口碑。 不難看出，美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)日活已全面碾壓餓了么+口碑，雙方差距不是一般的大。當(dāng)然，一向信心滿滿的餓了么CEO王磊肯定不會(huì)承認(rèn)雙方差距越來越大，甚至大到餓了么追趕無望。不過，他的關(guān)注重心從市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)市場的增長率，已表明餓了么并未如期掌握外賣領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。換言之，美團(tuán)外賣仍是頭號(hào)玩家。 在被阿里收購3個(gè)月后，即2018年7月，餓了么投入數(shù)十億元發(fā)起夏季戰(zhàn)役，王磊在餓了么全國代理商大會(huì)上提出1年內(nèi)和美團(tuán)外賣至少平起平坐，“餓了么至少要占到50%的份額”。1個(gè)多月后，他在接受《財(cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)，將餓了么市場份額達(dá)到50%的1年期限更改為中短期。 王磊的原話是，“中短期目標(biāo)就是市場份額，做到50%以上。我們沒定具體時(shí)間表，這跟競爭態(tài)勢(shì)有關(guān)系。”明眼人都看得出，餓了么挑戰(zhàn)領(lǐng)先者美團(tuán)外賣注定是一場難度極大的硬仗，期限從確定性的1年變更為不確定性的中短期，表明他心里也沒有底。 或許，在夏季戰(zhàn)役持續(xù)1個(gè)多月后，餓了么各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都迎來好轉(zhuǎn)，但與美團(tuán)外賣仍存在不小的差距。這讓王磊意識(shí)到，雙方差距不僅體現(xiàn)在市場份額上，組織力、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)同樣如此，即便未來1年餓了么猛打補(bǔ)貼戰(zhàn)來強(qiáng)攻美團(tuán)外賣，也無法與其平起平坐。 說白了，就是餓了么光靠燒錢補(bǔ)貼，也無法在1年內(nèi)與美團(tuán)外賣打成平手。更何況，阿里再財(cái)大氣粗，也不可能支持餓了么任性地一直補(bǔ)貼下去。這意味著，王磊急是急不來的，餓了么需要更多耐心、找到合適差異化切入點(diǎn)，來一點(diǎn)點(diǎn)縮小與美團(tuán)外賣的差距。 去年6月，眼看1年期限將至，王磊在接受《財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)透露，“我們離這個(gè)目標(biāo)在持續(xù)靠近，但份額已經(jīng)越來越不是我們關(guān)注的核心。”他還表示，去年因?yàn)楦偁幐嗫词袌龇蓊~，今年餓了么看得更宏觀，更多看整個(gè)市場的增長率。其實(shí)，王磊這番表態(tài)，相當(dāng)于間接提前承認(rèn)自己被打臉的事實(shí)。 我認(rèn)為，無論是領(lǐng)先者美團(tuán)外賣還是落后者餓了么，市場份額一直是關(guān)注核心，沒有中短期和長期之說。王磊說離50%的目標(biāo)在持續(xù)靠近，但就是不透露最新市場份額，明擺著不到50%，之后又說市場份額不是關(guān)注核心，很容易給外界留下自欺欺人的印象，無法與美團(tuán)外賣平起平坐就說自己不關(guān)注市場份額。 換個(gè)角度看，如果1年后餓了么市場份額真的達(dá)到50%，那王磊肯定第一時(shí)間敲鑼打鼓大肆宣傳，但現(xiàn)實(shí)是，無論是去年7月還是8月，餓了么均未公布市場份額達(dá)到50%這一特大喜訊，而是轉(zhuǎn)趨低調(diào)閉口不談。由此可見，餓了么追趕美團(tuán)外賣注定任重道遠(yuǎn)，短期內(nèi)立竿見影不太現(xiàn)實(shí)。 事實(shí)上，令王磊扎心的是，餓了么在與美團(tuán)外賣纏斗過程中，并未明顯削弱其戰(zhàn)斗力，后者反而越戰(zhàn)越勇，目前已取得接近絕對(duì)性領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。盡管2019年餓了么在市場下沉、數(shù)字化、與口碑融合等方面做了很多努力，但想打翻身仗非常難。 “我們?cè)?jīng)說過，以前友商打餓了么是站在2樓打1樓，老逍對(duì)我的要求是讓我們到6樓去。我告訴老逍，我們今年（指2019年）爭取到3樓。”去年王磊曾說道。話說，就算餓了么到100樓都沒用，美團(tuán)外賣和餓了么將長期作為一二名存在，誰也打不死誰，準(zhǔn)確說餓了么怎么也打不贏美團(tuán)外賣，雙方差距實(shí)在太大。 近期，阿里在強(qiáng)攻美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上又有新動(dòng)作。1月8日，傳聞螞蟻金服CEO胡曉明將兼任阿里本地生活公司董事長，負(fù)責(zé)餓了么、口碑等本地生活服務(wù)產(chǎn)品。明眼人都看得出，此舉沖著阿里本地生活公司的勁敵美團(tuán)點(diǎn)評(píng)而來。 就在同一時(shí)間，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)掌門人王興意味深長地說道，“生子當(dāng)如孫仲謀”，似乎在回應(yīng)胡曉明掛帥阿里本地生活公司。“生子當(dāng)如孫仲謀”是曹操對(duì)孫權(quán)的贊嘆之語，現(xiàn)在借指晚輩有真才實(shí)學(xué)，王興看似夸人實(shí)則損人，暗諷胡曉明是晚輩，雖然能干但無法與自己相提并論。 在我看來，阿里配備精兵強(qiáng)將固然可以提升餓了么、口碑一定的戰(zhàn)斗力，但在外賣市場格局初定的大背景下，尤其是美團(tuán)外賣已高筑競爭壁壘，人員配備和運(yùn)營體系不斷成熟，且日活表現(xiàn)占優(yōu)，餓了么光靠能干的胡曉明帶兵打仗，就想沖擊如日中天的美團(tuán)外賣，難度著實(shí)不小，恐難以在戰(zhàn)局中扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)。 進(jìn)入2020年，無論餓了么、口碑為反撲作何種努力，其與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的競爭都將變得不再性感，因?yàn)橼ぺぶ薪Y(jié)局早已注定，2年前平起平坐的夢(mèng)該醒了。
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