互聯(lián)網(wǎng)降維不完全清單互聯(lián)網(wǎng)+
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并非互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)就會(huì)造成降維打擊，只有補(bǔ)齊行業(yè)的基本素質(zhì)，才能談高緯度。
并非互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)就會(huì)造成降維打擊，只有補(bǔ)齊行業(yè)的基本素質(zhì)，才能談高緯度。
在劉慈欣的《三體》腦洞之前，其實(shí)人類歷史有諸多「降維打擊」的真實(shí)事件。
比如，19世紀(jì)末，世界各大城市的管理者們?cè)诩~約一本正經(jīng)地開了個(gè)會(huì),一起為“人類如何在未來一個(gè)世紀(jì)處理馬糞圍城問題”犯愁。但當(dāng)汽車出現(xiàn)，且其車速被允許超過馬車后，歐洲都市被馬糞、馬尿和馬尸包圍的問題其實(shí)就被迎刃而解。
當(dāng)科技不斷發(fā)展，對(duì)人性的洞察不再只是心理學(xué)家的問題，還是企業(yè)家的商業(yè)問題時(shí)，降維打擊愈發(fā)頻繁，其中又以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為盛。
從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來看，第一個(gè)階段的降維打擊，主要發(fā)生在同一「物種」不同維度，最大的一個(gè)特征是免費(fèi)對(duì)付費(fèi)。
01.
當(dāng)年，eBay堅(jiān)持付費(fèi)模式時(shí)，淘寶圍繞本土化做了一系列創(chuàng)新，其中免費(fèi)開店就是其殺手锏。馬云給淘寶的定位是「讓天下沒有難做的生意」，最終淘寶成功狙擊eBay，并且衍生出中國(guó)商業(yè)體系的基礎(chǔ)設(shè)施。
02.
1991年到2006年這15年，演化形成了中國(guó)殺毒市場(chǎng)的基本格局。360發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候，既沒有瑞星、江民、金山的資金實(shí)力和技術(shù)積累，也沒有騰訊的海量用戶基礎(chǔ)，但周鴻祎通過免費(fèi)的套路，在強(qiáng)敵環(huán)伺下殺出一條血路，打破了殺毒市場(chǎng)三國(guó)鼎立的局面。
03.
不知道95后、00后在App上pick小哥哥小姐姐的時(shí)候，能不能想象我們以前用一毛錢一條的短信給「超級(jí)女聲」投票。到2017年的時(shí)候，全國(guó)短信發(fā)送量日均18.2億條，而微信日均380億條。對(duì)00后和10后來說，短信成為了一個(gè)驗(yàn)證碼工具，而微信連接一切。
第二個(gè)階段，出現(xiàn)了不同「物種」的不同維度，有被成長(zhǎng)為巨頭的客戶掣肘的，也有來自跨行業(yè)和跨界的沖擊。
04.
此前，包括BAT和京東、網(wǎng)易在內(nèi)的企業(yè)都是網(wǎng)宿科技的客戶。這家公司擅長(zhǎng)做CDN網(wǎng)絡(luò)加速業(yè)務(wù)，2009年登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí)被稱為互聯(lián)網(wǎng)加速服務(wù)第一股。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和流量激增，巨頭發(fā)現(xiàn)每年向第三方CDN服務(wù)商支付的費(fèi)用越來越高。
而阿里騰訊等巨頭要技術(shù)有技術(shù)，要團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)，而且又有應(yīng)用場(chǎng)景，他們就自己干CDN了。現(xiàn)在，以阿里云、騰訊云為首的云服務(wù)商們，已經(jīng)編織了一張傳統(tǒng)CDN廠商無法沖破的智能化云服務(wù)生態(tài)網(wǎng)。
05.
滴滴和uber興起后，廣播行業(yè)躺槍了。雖然網(wǎng)約車并不會(huì)對(duì)整個(gè)廣播市場(chǎng)產(chǎn)生致命性打擊，但的確帶走了一批原本有著極強(qiáng)廣播粘性的用戶群體。私家車以外，已經(jīng)很少有司機(jī)還在車上聽廣播了，他們忙著接單或被派單，亦或者在微信群和同行語音嘮嗑。廣播扛住了電視和網(wǎng)絡(luò)視頻的沖擊，卻被網(wǎng)約車閃了腰。
06.
兩年前，我們很難想到小紅書開始威脅到大眾點(diǎn)評(píng)，彼時(shí)跨境電商還是前者繞不開的關(guān)鍵詞，后者仍然在餐飲點(diǎn)評(píng)領(lǐng)域深耕。但小紅書里沉淀的內(nèi)容不再只是海外購物經(jīng)驗(yàn)帖，而是擴(kuò)散到餐飲、酒店、旅行、家居等各種消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)和生活方式時(shí)，小紅書便成了大眾點(diǎn)評(píng)的社區(qū)「師傅」。
07.
優(yōu)愛騰侵蝕了電視臺(tái)的用戶時(shí)間和廣告資源也就算了，現(xiàn)在抖音和快手都來搶生意了。一線城市年輕人早就被996擠占得只能周末追追劇，二線及以下城市用戶相對(duì)而言有大把閑暇時(shí)間，卻都拿來刷抖音和快手了。電視臺(tái)想哭。
第三個(gè)階段，發(fā)生在不同「族群」的相似維度，是一個(gè)生態(tài)與另一個(gè)生態(tài)的此消彼長(zhǎng)。
08.
先是頭條系的產(chǎn)品，從騰訊系和百度系那里搶了時(shí)間。對(duì)部分用戶來說，刷抖音多了，花在游戲上的時(shí)間相對(duì)就少了。但頭條系萬萬沒想到，另一個(gè)更為王者級(jí)別的產(chǎn)品出現(xiàn)——學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)。
大家都看到了，這個(gè)產(chǎn)品有理有據(jù)得持續(xù)雄踞App下載榜前列。有個(gè)說法是，頭條日活已經(jīng)急劇下降，今日頭條主App日活從1億多銳減到了六千多萬。很難說這個(gè)數(shù)據(jù)變化有多少是學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)帶來的。但其已經(jīng)充分說明，國(guó)家隊(duì)下場(chǎng)的時(shí)候，市場(chǎng)梟雄還是得靠邊站。
中國(guó)市場(chǎng)上APP數(shù)量超過400萬個(gè)，但從用戶實(shí)際使用來看，20個(gè)APP已經(jīng)能滿足用戶社交、娛樂、電商、新聞、工具等多方面的需求。故而從互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的用戶總時(shí)間來看，所有產(chǎn)品又都站在了同一個(gè)賽道，降維打擊也有了新的內(nèi)涵。
不過，「降維」這個(gè)詞匯也有被濫用的時(shí)候。并非互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)就會(huì)造成降維打擊，只有補(bǔ)齊行業(yè)的基本素質(zhì)，才能談高緯度。比如餐飲行業(yè)，并不會(huì)單純因?yàn)樾铝闶垡蛩丶尤耄托纬山稻S。對(duì)餐飲行業(yè)來說，所提供產(chǎn)品的內(nèi)核在于好吃好喝，好吃好喝也永遠(yuǎn)是這個(gè)行業(yè)的基本素質(zhì)。
吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、澎湃等專欄作者，前澎湃新聞?dòng)浾撸巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者。
在劉慈欣的《三體》腦洞之前，其實(shí)人類歷史有諸多「降維打擊」的真實(shí)事件。
比如，19世紀(jì)末，世界各大城市的管理者們?cè)诩~約一本正經(jīng)地開了個(gè)會(huì),一起為“人類如何在未來一個(gè)世紀(jì)處理馬糞圍城問題”犯愁。但當(dāng)汽車出現(xiàn)，且其車速被允許超過馬車后，歐洲都市被馬糞、馬尿和馬尸包圍的問題其實(shí)就被迎刃而解。
當(dāng)科技不斷發(fā)展，對(duì)人性的洞察不再只是心理學(xué)家的問題，還是企業(yè)家的商業(yè)問題時(shí)，降維打擊愈發(fā)頻繁，其中又以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為盛。
從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來看，第一個(gè)階段的降維打擊，主要發(fā)生在同一「物種」不同維度，最大的一個(gè)特征是免費(fèi)對(duì)付費(fèi)。
01.
當(dāng)年，eBay堅(jiān)持付費(fèi)模式時(shí)，淘寶圍繞本土化做了一系列創(chuàng)新，其中免費(fèi)開店就是其殺手锏。馬云給淘寶的定位是「讓天下沒有難做的生意」，最終淘寶成功狙擊eBay，并且衍生出中國(guó)商業(yè)體系的基礎(chǔ)設(shè)施。
02.
1991年到2006年這15年，演化形成了中國(guó)殺毒市場(chǎng)的基本格局。360發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候，既沒有瑞星、江民、金山的資金實(shí)力和技術(shù)積累，也沒有騰訊的海量用戶基礎(chǔ)，但周鴻祎通過免費(fèi)的套路，在強(qiáng)敵環(huán)伺下殺出一條血路，打破了殺毒市場(chǎng)三國(guó)鼎立的局面。
03.
不知道95后、00后在App上pick小哥哥小姐姐的時(shí)候，能不能想象我們以前用一毛錢一條的短信給「超級(jí)女聲」投票。到2017年的時(shí)候，全國(guó)短信發(fā)送量日均18.2億條，而微信日均380億條。對(duì)00后和10后來說，短信成為了一個(gè)驗(yàn)證碼工具，而微信連接一切。
第二個(gè)階段，出現(xiàn)了不同「物種」的不同維度，有被成長(zhǎng)為巨頭的客戶掣肘的，也有來自跨行業(yè)和跨界的沖擊。
04.
此前，包括BAT和京東、網(wǎng)易在內(nèi)的企業(yè)都是網(wǎng)宿科技的客戶。這家公司擅長(zhǎng)做CDN網(wǎng)絡(luò)加速業(yè)務(wù)，2009年登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí)被稱為互聯(lián)網(wǎng)加速服務(wù)第一股。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和流量激增，巨頭發(fā)現(xiàn)每年向第三方CDN服務(wù)商支付的費(fèi)用越來越高。
而阿里騰訊等巨頭要技術(shù)有技術(shù)，要團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)，而且又有應(yīng)用場(chǎng)景，他們就自己干CDN了。現(xiàn)在，以阿里云、騰訊云為首的云服務(wù)商們，已經(jīng)編織了一張傳統(tǒng)CDN廠商無法沖破的智能化云服務(wù)生態(tài)網(wǎng)。
05.
滴滴和uber興起后，廣播行業(yè)躺槍了。雖然網(wǎng)約車并不會(huì)對(duì)整個(gè)廣播市場(chǎng)產(chǎn)生致命性打擊，但的確帶走了一批原本有著極強(qiáng)廣播粘性的用戶群體。私家車以外，已經(jīng)很少有司機(jī)還在車上聽廣播了，他們忙著接單或被派單，亦或者在微信群和同行語音嘮嗑。廣播扛住了電視和網(wǎng)絡(luò)視頻的沖擊，卻被網(wǎng)約車閃了腰。
06.
兩年前，我們很難想到小紅書開始威脅到大眾點(diǎn)評(píng)，彼時(shí)跨境電商還是前者繞不開的關(guān)鍵詞，后者仍然在餐飲點(diǎn)評(píng)領(lǐng)域深耕。但小紅書里沉淀的內(nèi)容不再只是海外購物經(jīng)驗(yàn)帖，而是擴(kuò)散到餐飲、酒店、旅行、家居等各種消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)和生活方式時(shí)，小紅書便成了大眾點(diǎn)評(píng)的社區(qū)「師傅」。
07.
優(yōu)愛騰侵蝕了電視臺(tái)的用戶時(shí)間和廣告資源也就算了，現(xiàn)在抖音和快手都來搶生意了。一線城市年輕人早就被996擠占得只能周末追追劇，二線及以下城市用戶相對(duì)而言有大把閑暇時(shí)間，卻都拿來刷抖音和快手了。電視臺(tái)想哭。
第三個(gè)階段，發(fā)生在不同「族群」的相似維度，是一個(gè)生態(tài)與另一個(gè)生態(tài)的此消彼長(zhǎng)。
08.
先是頭條系的產(chǎn)品，從騰訊系和百度系那里搶了時(shí)間。對(duì)部分用戶來說，刷抖音多了，花在游戲上的時(shí)間相對(duì)就少了。但頭條系萬萬沒想到，另一個(gè)更為王者級(jí)別的產(chǎn)品出現(xiàn)——學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)。
大家都看到了，這個(gè)產(chǎn)品有理有據(jù)得持續(xù)雄踞App下載榜前列。有個(gè)說法是，頭條日活已經(jīng)急劇下降，今日頭條主App日活從1億多銳減到了六千多萬。很難說這個(gè)數(shù)據(jù)變化有多少是學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)帶來的。但其已經(jīng)充分說明，國(guó)家隊(duì)下場(chǎng)的時(shí)候，市場(chǎng)梟雄還是得靠邊站。
中國(guó)市場(chǎng)上APP數(shù)量超過400萬個(gè)，但從用戶實(shí)際使用來看，20個(gè)APP已經(jīng)能滿足用戶社交、娛樂、電商、新聞、工具等多方面的需求。故而從互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的用戶總時(shí)間來看，所有產(chǎn)品又都站在了同一個(gè)賽道，降維打擊也有了新的內(nèi)涵。
不過，「降維」這個(gè)詞匯也有被濫用的時(shí)候。并非互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)就會(huì)造成降維打擊，只有補(bǔ)齊行業(yè)的基本素質(zhì)，才能談高緯度。比如餐飲行業(yè)，并不會(huì)單純因?yàn)樾铝闶垡蛩丶尤耄托纬山稻S。對(duì)餐飲行業(yè)來說，所提供產(chǎn)品的內(nèi)核在于好吃好喝，好吃好喝也永遠(yuǎn)是這個(gè)行業(yè)的基本素質(zhì)。
吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、澎湃等專欄作者，前澎湃新聞?dòng)浾撸巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者。
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