用戶行為巨變，再沒那么多小白用戶留給短視頻了觀點
移動互聯網的用戶構成及其行為模式正在發生巨變，短視頻領域尤其明顯。
題圖來自：視覺中國
在直播和短視頻爆紅的日子里，有人曾提煉出4個成功關鍵詞：
走心、好感、節奏、融合。
扯淡！明明是鬼畜、腦洞、神煩、逗比，好不好？
但如果你對短視頻的印象還停留在這個階段，那絕對落伍了，真有哪個平臺如此指導產品迭代，早就糊穿地心了。
最新公布的QuestMobile秋季大數據報告顯示，移動互聯網的用戶構成及其行為模式正在發生巨變，短視頻領域尤其明顯。
1、逆滲透和反擴張。
中國移動互聯網已近7年之癢，加上人口紅利耗盡，手機依賴癥也救不了人均單日使用時長、使用天數的雙降了，雖然短視頻行業仍然表現逆天，但至少在兩個方向上面臨著運營策略的重大調整：
（1）從拉新到留存與粘性之爭。
一方面，再沒有那么多天下掉下來的小白用戶讓你洗腦了，泛濫的平臺將隨著流量入口的收緊而重新洗牌；另一方面，短視頻與移動視頻的用戶粘性之差已從過去的12.4%縮小到現在的6.4%，內容質量、分發機制和商業模式的完美結合才是最有效的自循環。
（2）躺贏時代結束，是時候真刀真槍了。
土豆王微當年曾說“短視頻是工業廢水,只消耗流量、帶寬、服務器，不掙錢”，那種骨子里的傲嬌溢于言表，但他絕對料不到，就在自己退出的5年后，土豆也要被阿里大文娛轉型為短視頻平臺了。
當年傳統視頻網站用了差不多10年摸索出會員體系和廣告收入的雙軌商業模式，相比之下，紅人更多、增長更猛、玩法翻新的短視頻或許會少走許多彎路。
2、Hero APP的寡頭化。
有調查顯示，絕大部分人一生只會使用70款左右的APP，人均APP安裝數更是連年下降，低頻APP的微信小程序化越發明顯，流量正在不可逆轉的向Hero APP附集。
常用APP隨年齡段和區域不同顯示出巨大的使用差異，在增長最快的24歲以下人群中，短視頻和社交應用成為絕對主流。
這也使得那些背倚流量和社交入口的短視頻平臺獲益明顯，比如秒拍以3.1億用戶問鼎就與今年6月新浪整合微博和新聞兩個入口級APP的流量支持有關。
3、三四五線城市的年輕人成為短視頻流量之源。
QuestMobile認為24歲以下用戶是移動互聯網增長最快的群體，極光大數據則顯示5成以上的短視頻用戶為90后，66.9%來自三線及以下城市，尤以廣東、河南和山東為多，說明短視頻的下沉滲透力已經激活并打開了這部分沉寂已久的流量。
這是近年來最重要的內容消費群體屬性變化。
短視頻在高速發展中也異化出不同方向，標準的5分鐘時長受到挑戰，一種觀點是越短越好，如梨視頻的60秒，快手的豎屏57秒，微博UGC的15秒；另一種是多多益善，阿里大文娛認為短視頻可以擴展到25分鐘，這幾乎是一部網劇的單集容量了。
交鋒的背后其實是兩種流派的殊途同歸，反映出短視頻的即時互動性以及內容承載的豐富性都在得到加強：
1、社交共生。
短視頻的基因是高傳播和高擴散性，天然有社交屬性，但移動用戶的新鮮感難以持久，產品的衰減期明顯提前，單靠平臺本身注定會淪為足記、臉萌式的流星。
以美拍為例，當初與微博合作獲取流量，一度估值還超過微博，但由于好友互動缺乏微信朋友圈的粘性，加上內容垂直性太過明顯，轉發活躍度就很低，相比之下，秒拍作為微博視頻的默認播放器，僅入駐的明星就有3000人，繼承了微博的媒體屬性，加上小珈秀和一直播把草根網紅一網打盡，在熱搜等流量源頭的帶動下，傳播性就完全打開了。
2、超越原生態的玩法創新。
早期短視頻驅動流量的主要手段是唱歌、聊天和以曬為主的各種炫耀惡搞，由于創作者水平有限，同質化嚴重，觸達處于淺層次，不僅容易審美疲勞，也有低俗化、簡單化、過于娛樂化的傾向，這一點在快手上呈現得特別明顯。
這種玩法的好處是民間野趣的原生態呈現，會讓人大開眼界，也聚集了流量，但由于節目能力與受眾欣賞水平是單向綁定，幾乎喪失了升級擴展的空間，在主流媒體平臺介入后就很快發生質變。
比如騰訊支持的快手玩不過新浪+秒拍以及今日頭條+火山小視頻的組合，就是因為單一屬性的內容沉浸度反而成了傳播的天然障礙，很容易在朋友圈信息鏈接中形成阻斷，而新浪和今日頭條的開放媒體屬性則不存在這個瓶頸。
3、產品工具、分發能力以及專業化傳播的整合。
流量平臺的介入加強了短視頻的場景化能力，通過中間頁，滿足不同場景娛樂需求的能力大大改善，背后是基于知識圖譜的優質內容與受眾的高效匹配。
（1）專業傳播能力的整合
差不多從去年開始，映客等直播平臺紛紛推出了短視頻業務，可說是直播平臺向短視頻轉型的開始，但短視頻平臺需要的是兩種能力的集成：
一是冗余化且能消耗大量時間，產出比相對較低的產品，比如直播；
二是主動式播放或能有效覆蓋用戶碎片時間的精準產品；
短視頻與直播的互相依存和互相滲透是趨勢，最早堅持這種產品矩陣的是一下科技，秒拍、小珈秀、一直播三位一體的聯動，背后是對觀看、創作和互動等不同需求的響應。
（2）工具化的技術助力
今年7月，秒拍、新浪和微博聯合推出“智能云剪”開放平臺，使得非專業人員也能在2分鐘內制作出一個PGC水平的視頻，這就豐富了內容創作者的能力和手段，讓他們有更多時間花在內容本身，在短視頻時長逐漸增加的趨勢下，也會強化連續故事性，增加短視頻內容的豐富性。
4、全平臺取代垂直化。
受到喊麥和嘻哈文化的啟發，短視頻領域出現很多垂直化的創業風口，比如抖音、奶糖等，代表了快手之后繼續對某一類型用戶深度滲透的思路。抖音的視頻就簡單分為兩派，舞蹈和創意，它其實是快手斗舞風的一種延續。奶糖則更為極端的鎖定95后高顏值群體，以犧牲擴張速度為代價，迅速圈定死忠。
但從長遠看，單一的、類型化的短視頻生存空間將受到擠壓。按秒拍運營方一下科技的估算，非娛樂明星、非新聞現場、非純搞笑內容所獲得流量占比已經從之前的不足20%提升到去年的60%，這是增長更明顯、受眾更多的市場，且不說科技、汽車、家居、養生等長尾類節目還有充分潛力可挖。
5、短視頻與傳統視頻平臺分庭抗禮，UGC加速PGC化。
傳統視頻在多年摸索之后，形成了大會員體系和廣告收入的雙擎營收策略，其核心是內容生產上完全偏向于PGC，而短視頻的主力軍是UGC，表面上看賽道擁擠，選手或多或少都存在過載，標題黨和低俗內容充斥其中，導致真正賺錢都是頭部大號，底層的生存狀況并不樂觀。
但這種情況正在改變，優質IP會逐漸沉淀下來，成為新的PGC，加之制作技術和手段的日趨成熟，在得到平臺的有力扶持后，會鍛造出品牌，這是短視頻未來變現的主要方式。
這需要平臺有計劃的布局和雙重刺激。
比如一下科技對于優質內容生產者就有一個金栗子獎，加上原創Top50月榜，形成了對頭部和中小內容生產者的有效激勵機制；
在用戶方面，秒拍一直研究用戶視頻收費計劃，對不排斥觀看廣告的用戶也有獎勵計劃，這實際上是著手從C端完成盈利模式的閉合。
易觀Q2短視頻行業盤點報告也證明了這一點，秒拍移動全網滲透率達到59.3%，中等消費用戶群體超過30%，高消費用戶達到9%，領跑全行業，生態建設效果顯著。
未來的短視頻就是全場景化和碎片化之爭。所謂“明者隨時而變，智者隨時而制”，久已入局的玩家們都在期待著Show hand的機會。
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