網易強切母嬰市場：不是野心，而是焦慮互聯網+
導讀
或只是重蹈覆轍。
或只是重蹈覆轍。
一鳴網深度（文|任倩）：網易博客停止運營，網易理財下線產品，網易漫畫被收購，網易薄荷宣布停服，網易相冊關閉服務器，網易網盤關閉入口，網易考拉賣身……僅兩年時間，不斷「瘦身」的網易還剩下些什么？
貢獻近8成營收的游戲業務如今收入增長緩慢，甚至還一度出現負增長；支柱業務之一的網易郵箱面臨變現難題，且難以支撐起網易的龐大市值；擅講故事的網易云音樂仍然深陷版權與商業化沼澤；被寄予厚望的教育版塊難掩凈虧損不斷擴大的事實。如此，網易似乎又回到了業務線單一的尷尬局面。
清晰自身處境的網易，開始試圖多方拓展業務線。日前，其推出了一款名為「網易親時光」的產品，主要供父母記錄寶寶的成長過程，而這個新方向對于「黔驢技窮」的網易來說會是一個好生意嗎？
紅利期消退
據資料顯示，該產品主要賣點為「私密、安全」，用戶可在該應用為寶寶創建專屬成長相冊，并按照年齡組織排序回憶成長瞬間。單從產品形態理解，網易大致是想構建一個母嬰社區。
若說社區，網易「云村社區」大概可以算得上較為成功社區運營的經驗，但因其只是網易云音樂的一個內嵌版塊，以及網易云音樂本身音樂播放器的工具屬性，如此經驗似乎并沒有什么可借鑒意義。
或許醉翁之意不在酒，母嬰市場才是網易的真正意圖。這無疑是近些年的熱門行業。在資本的推波助瀾之下，涌現出了一批如貝貝網、辣媽幫、寶寶樹、蜜芽等知名母嬰企業。
數據顯示，2016年至2018年期間，母嬰移動端每年用戶規模增長率均在50%以上；2019年起，母嬰移動端用戶規模增長率開始下降，年增長率放緩為36.4%；預計2020年互聯網母嬰用戶增長將進一步收縮14.3%。
顯然，互聯網母嬰進入了下半場，資本撤場、企業危機、競爭加劇，而此時進場的網易似乎未享受到半點紅利。
或只是重蹈覆轍
試想「網易親時光」的未來發展路徑，定不會拘泥于深陷變現困境的社區場景。而從母嬰社區切入，除了廣告業務外，其衍生產品線無非是拓展電商、親子教育兩大方向，這與當年寶寶樹發展歷程不謀而合。
寶寶樹于2007年成立之初，便一直深耕母嬰社區，從而產生了大量流量沉淀；兩年后嘗試拓展電商業務——初期對接紅孩子，涉足社交化電商，因商品、價格等層面不占優勢而告終，后又開始海外直購模式，但因物流時間長而不能滿足需求迫切的母嬰群體，直至2014年搭建起俱樂部電商模式，算是借助「社交+電商」正式開啟母嬰電商之路。
成也電商，敗也電商。誠然，從前些年財報數據來看，電商業務占據了寶寶樹近半營收，但電商的涌入無疑對社區本身的氛圍造成一定影響，寶寶樹也因其功利性而失去大量用戶。另外，從其發布的2019年度業績看來，電商業務的營收占比也在急劇收縮，截至2019年12月31日，寶寶樹集團收入約3.57億元，與2018年的7.6億元相比，大幅下降53%；而電商業務營收2220萬元，同比減少83.6%。
與此同時，寶寶樹還曾有過多方嘗試，比如布局知識付費、線下早教、健康咨詢服務等等，試圖打造一個母嬰生態平臺，然無濟于事，至少從財報數據來看，這些業務營收占比無濟于事。
其實從整個母嬰行業來說，其上下拓展的商業空間十分寬泛，然而從現狀來看，母嬰社交需求所有想象似乎已被寶寶樹捷足先登。再看昔日光芒萬丈的「母嬰第一股」已是滿目疲態，寶寶樹僅上市一年多，就遭遇業績下滑，且頻頻傳出創始人出走、高管變動、股權變更、裁員等各種負面新聞，隨之而來的就是股票大跌，市值不到15億港元。
頭部尚如此艱難，網易入局不過是重蹈覆轍罷了。寶寶樹創始人王懷南之前說，「寶寶樹今天的天花板就是行業的天花板，寶寶樹遇到的風險和問題是這個行業在未來幾年都會遇到的問題」，看似在開脫，或許是實話。
終究是一個流量入口
仍然從寶寶樹的過去，探尋「網易親時光」的未來。
在寶寶樹的高光時刻，一度吸引到復星國際、好未來、阿里等巨頭公司先后投資，是幸運的開端，也是剝削的開始。其于2018年6月獲得阿里融資，在2019年3月公布的前年年報中顯示，寶寶樹2018年廣告收入大幅提升為5.98億元，占總營收的78.7%，而電商業務收入從2017年的3.32億元縮減至1.35億元，在營收中的占比也從45.6%下降到17.8%。
一面是電商占比急速下降，一面是廣告收入大幅上升。顯然，寶寶樹還是成為了阿里的流量池，只起到了為后者導流的作用，并未帶來賦能。
其實在投資之初，就有業內人士斷言，「寶寶樹經過多年的母嬰社區探索，已經形成相對完整的社區生態，這在一定程度上意味著擁有巨大的流量，同時用戶量和用戶價值比較高，阿里投資寶寶更多看中的是寶寶樹的這一‘流量池’，同時加強自身在社交電商領域布局，對抗騰訊、京東，這一投資思路與前幾日阿里投資小紅書如出一轍。」
如此看來，「網易親時光」之所以誕生，與寶寶樹的「抽血」邏輯如出一轍。
縱觀網易生態，電商方面手握網易嚴選，教育方面有道旗下亦覆蓋親子教育產品線，網易的初衷或許就是想要打造一個流量入口，繼而接入現有的電商、教育版塊，但隨之而來的后果，也就有了前車之鑒。
貢獻近8成營收的游戲業務如今收入增長緩慢，甚至還一度出現負增長；支柱業務之一的網易郵箱面臨變現難題，且難以支撐起網易的龐大市值；擅講故事的網易云音樂仍然深陷版權與商業化沼澤；被寄予厚望的教育版塊難掩凈虧損不斷擴大的事實。如此，網易似乎又回到了業務線單一的尷尬局面。
清晰自身處境的網易，開始試圖多方拓展業務線。日前，其推出了一款名為「網易親時光」的產品，主要供父母記錄寶寶的成長過程，而這個新方向對于「黔驢技窮」的網易來說會是一個好生意嗎？
紅利期消退
據資料顯示，該產品主要賣點為「私密、安全」，用戶可在該應用為寶寶創建專屬成長相冊，并按照年齡組織排序回憶成長瞬間。單從產品形態理解，網易大致是想構建一個母嬰社區。
若說社區，網易「云村社區」大概可以算得上較為成功社區運營的經驗，但因其只是網易云音樂的一個內嵌版塊，以及網易云音樂本身音樂播放器的工具屬性，如此經驗似乎并沒有什么可借鑒意義。
或許醉翁之意不在酒，母嬰市場才是網易的真正意圖。這無疑是近些年的熱門行業。在資本的推波助瀾之下，涌現出了一批如貝貝網、辣媽幫、寶寶樹、蜜芽等知名母嬰企業。
數據顯示，2016年至2018年期間，母嬰移動端每年用戶規模增長率均在50%以上；2019年起，母嬰移動端用戶規模增長率開始下降，年增長率放緩為36.4%；預計2020年互聯網母嬰用戶增長將進一步收縮14.3%。
顯然，互聯網母嬰進入了下半場，資本撤場、企業危機、競爭加劇，而此時進場的網易似乎未享受到半點紅利。
或只是重蹈覆轍
試想「網易親時光」的未來發展路徑，定不會拘泥于深陷變現困境的社區場景。而從母嬰社區切入，除了廣告業務外，其衍生產品線無非是拓展電商、親子教育兩大方向，這與當年寶寶樹發展歷程不謀而合。
寶寶樹于2007年成立之初，便一直深耕母嬰社區，從而產生了大量流量沉淀；兩年后嘗試拓展電商業務——初期對接紅孩子，涉足社交化電商，因商品、價格等層面不占優勢而告終，后又開始海外直購模式，但因物流時間長而不能滿足需求迫切的母嬰群體，直至2014年搭建起俱樂部電商模式，算是借助「社交+電商」正式開啟母嬰電商之路。
成也電商，敗也電商。誠然，從前些年財報數據來看，電商業務占據了寶寶樹近半營收，但電商的涌入無疑對社區本身的氛圍造成一定影響，寶寶樹也因其功利性而失去大量用戶。另外，從其發布的2019年度業績看來，電商業務的營收占比也在急劇收縮，截至2019年12月31日，寶寶樹集團收入約3.57億元，與2018年的7.6億元相比，大幅下降53%；而電商業務營收2220萬元，同比減少83.6%。
與此同時，寶寶樹還曾有過多方嘗試，比如布局知識付費、線下早教、健康咨詢服務等等，試圖打造一個母嬰生態平臺，然無濟于事，至少從財報數據來看，這些業務營收占比無濟于事。
其實從整個母嬰行業來說，其上下拓展的商業空間十分寬泛，然而從現狀來看，母嬰社交需求所有想象似乎已被寶寶樹捷足先登。再看昔日光芒萬丈的「母嬰第一股」已是滿目疲態，寶寶樹僅上市一年多，就遭遇業績下滑，且頻頻傳出創始人出走、高管變動、股權變更、裁員等各種負面新聞，隨之而來的就是股票大跌，市值不到15億港元。
頭部尚如此艱難，網易入局不過是重蹈覆轍罷了。寶寶樹創始人王懷南之前說，「寶寶樹今天的天花板就是行業的天花板，寶寶樹遇到的風險和問題是這個行業在未來幾年都會遇到的問題」，看似在開脫，或許是實話。
終究是一個流量入口
仍然從寶寶樹的過去，探尋「網易親時光」的未來。
在寶寶樹的高光時刻，一度吸引到復星國際、好未來、阿里等巨頭公司先后投資，是幸運的開端，也是剝削的開始。其于2018年6月獲得阿里融資，在2019年3月公布的前年年報中顯示，寶寶樹2018年廣告收入大幅提升為5.98億元，占總營收的78.7%，而電商業務收入從2017年的3.32億元縮減至1.35億元，在營收中的占比也從45.6%下降到17.8%。
一面是電商占比急速下降，一面是廣告收入大幅上升。顯然，寶寶樹還是成為了阿里的流量池，只起到了為后者導流的作用，并未帶來賦能。
其實在投資之初，就有業內人士斷言，「寶寶樹經過多年的母嬰社區探索，已經形成相對完整的社區生態，這在一定程度上意味著擁有巨大的流量，同時用戶量和用戶價值比較高，阿里投資寶寶更多看中的是寶寶樹的這一‘流量池’，同時加強自身在社交電商領域布局，對抗騰訊、京東，這一投資思路與前幾日阿里投資小紅書如出一轍。」
如此看來，「網易親時光」之所以誕生，與寶寶樹的「抽血」邏輯如出一轍。
縱觀網易生態，電商方面手握網易嚴選，教育方面有道旗下亦覆蓋親子教育產品線，網易的初衷或許就是想要打造一個流量入口，繼而接入現有的電商、教育版塊，但隨之而來的后果，也就有了前車之鑒。
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