東航三級企業混改已完成 集團層面改革方案已上報智能
東方航空集團公司的三級企業已于去年順利完成了混合所有制改革，去年我們在中國黃金珠寶集團已經推進了混改，在全國政協委員、國家能源投資集團總經理凌文看來。
本報記者 張智 兩會報道
3月4日，北京會議中心，經濟組分組討論，全國政協委員、中國東方航空集團公司董事長劉紹勇一語驚起千層浪：“經集團黨組研究，目前東方航空集團已經向國務院國資委黨委提出，集團公司推進股權多元化或混合所有制改革。若此次改革順利實施將極大釋放生產活力，激發員工動力，更好地服務國家經濟社會發展及改革開放，特別是參與全球競爭。”
在此之前，東方航空集團公司的三級企業已于去年順利完成了混合所有制改革。“作為中央企業混改首批首家完成，取得了良好的效果，社會效益和經濟效益得到雙重提高，去年經濟效益較前年提升了3倍。”談到混改成效，劉紹勇表示。
不只是東航開始行動。
“去年我們在中國黃金珠寶集團已經推進了混改，引資已經落地，所有資金已全部到位，現在正在有序推進之中。”3月4日，全國政協委員、中國黃金集團董事長宋鑫在接受《華夏時報》記者采訪時表示。
作為入圍發改委第二批央企混改試點的企業，中國黃金集團黃金珠寶有限公司混改方案已于去年年底得到了發改委正式批復，全面啟動一系列混改事宜。但在集團層面，宋鑫表示，目前沒有更新的消息。
在全國政協委員、國家能源投資集團總經理凌文看來，國企有自己的長處和難處，民企也有強處。“我更希望民企和國企一起聯合，大家發揮各自的長處，補齊自己的短板，為國家的決勝小康、建設現代化強國做貢獻，而不是國退民進或者民進國退，應該是國民共進。”凌文表示。
而在全國政協委員、申萬宏源證券研究所首席經濟學家楊成長看來，國企改革的方向已經非常明確，國有資產的管理體制改革和國有資產運作改革的一體化，強調了國有企業資本化運作、建立現代企業制度和加強黨對國有企業的領導，同時在所有制上實行混合所有制。“這些都是非常明確了，我想2018年混改還會穩步健康的推進。”楊成長表示。
不過，在楊成長看來，國企改革的同時，民企改革也不容忽視。“我們過去的觀念總覺得只有國有企業要改革，民營企業不存在這些問題，但現在我們發現，民營企業由于制度性的問題而導致發展停滯或者相對變化，也十分常見。比如很多民營企業都是家族性企業，如果民營企業要加大投資，必然會出現家庭承擔投資風險，可以通過資本化讓社會來承擔民營企業經營的投資風險，這對技術改造、產品升級都有推動作用。”楊成長表示。
責任編輯：徐蕓茜 主編：陳巖鵬
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