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“雙循環(huán)”新發(fā)展格局之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支撐及推動(dòng)力量。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，金融行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程一定程度上決定和影響國(guó)家整體數(shù)字化的發(fā)展進(jìn)度和方向。那么在新的大格局下，金融行業(yè)如何開(kāi)展自主、安全、可持續(xù)的轉(zhuǎn)型？如何應(yīng)對(duì)新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？這也成為擺在金融科技企業(yè)面前的問(wèn)題。

為金融科技賦能，中電金信于2020年10月發(fā)布PKS金融全棧解決方案，并成功應(yīng)用于多家金融機(jī)構(gòu)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

近日，在PKS金融全棧解決方案基礎(chǔ)上，中電金信推出了“全棧全域的金融數(shù)字化解決方案”，基于全棧垂直打穿，進(jìn)一步發(fā)展到全域橫向覆蓋的金融數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)能力，并從技術(shù)上的架構(gòu)建設(shè)，向應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓展。這一次，對(duì)金融科技應(yīng)該具備的思維格局，中電金信有了更廣闊的思考。

回歸金融本質(zhì)，圍繞數(shù)字化業(yè)務(wù)環(huán)境的全棧全域升級(jí)

新發(fā)展格局下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式正逐漸發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為新的增長(zhǎng)引擎。金融業(yè)發(fā)展在脫虛向?qū)崱?jiān)守本源的同時(shí)，也需應(yīng)時(shí)而變。各大金融機(jī)構(gòu)結(jié)合自身的數(shù)字化進(jìn)程，參與和支撐行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)的數(shù)字化，深度服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，成為當(dāng)前發(fā)展的主旋律。

事實(shí)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呼聲其實(shí)已經(jīng)喊了好多年，在金融數(shù)字化1.0時(shí)代，能夠感受到數(shù)字技術(shù)大幅提升了商業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，但那時(shí)候的提升是局部的、單點(diǎn)的，缺乏整體性，只是單純的物理映射。整體數(shù)據(jù)缺乏流通性，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對(duì)割裂一些。

而在金融數(shù)字化的2.0時(shí)代，則更強(qiáng)調(diào)生態(tài)融合，讓數(shù)字化技術(shù)真正同金融產(chǎn)業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。在這一時(shí)期的關(guān)鍵詞有兩個(gè)，一個(gè)是全棧全域，另一個(gè)是金融安全。

所謂全棧全域，即搭建生態(tài)化科技金融服務(wù)平臺(tái)，“一體化”架構(gòu)、“統(tǒng)一”運(yùn)維管理的解決方案。中電金信全棧全域金融數(shù)字化解決方案，基于全棧垂直打穿，進(jìn)一步發(fā)展到通過(guò)Model B/I/S 系列模型化和四大咨詢(xún)服務(wù)形成的全域橫向覆蓋、相互有機(jī)整合的金融數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)能力，從技術(shù)上的基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，向應(yīng)用領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化敏捷組裝逐步拓展。中電金信研究院院長(zhǎng)況文川表示，中電金信推進(jìn)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要做硬核創(chuàng)新，同時(shí)完善服務(wù)治理和數(shù)據(jù)治理，為金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的底座和構(gòu)件庫(kù)支撐。

中電金信的技術(shù)發(fā)展策略，即基于研究院體制和咨詢(xún)體系強(qiáng)化建設(shè)，構(gòu)建全棧全域產(chǎn)品體系。第一，從數(shù)字化系統(tǒng)到技術(shù)中臺(tái)再到IaaS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全程垂直打穿；第二，形成咨詢(xún)引領(lǐng)的數(shù)字化整體解決方案；第三，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景引領(lǐng)的技術(shù)中臺(tái)的研發(fā)。

在高度數(shù)字化的環(huán)境中，金融安全更為綜合化、復(fù)雜化。新技術(shù)開(kāi)創(chuàng)突破的同時(shí)，在新舊技術(shù)的混搭，各種新技術(shù)新業(yè)務(wù)的疊加組合，往往也帶來(lái)一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如，金融科技應(yīng)用在開(kāi)放金融、開(kāi)源資源運(yùn)用方面都存在著挑戰(zhàn)。

況文川介紹稱(chēng)，對(duì)于金融體系而言，在新的云計(jì)算架構(gòu)中，甚至需要從基礎(chǔ)層、固件層、工具鏈到內(nèi)核、底層測(cè)試工具等多個(gè)方面，結(jié)合IaaS、PaaS、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用軟件的優(yōu)化適配，來(lái)不斷提升絕對(duì)性能和相對(duì)性能，而在這之上，非常重要的是從硬件層、軟硬結(jié)合層、中間層到應(yīng)用層的整體安全體系的打造。

不難發(fā)現(xiàn)，中電金信的全棧全域思維，覆蓋的其實(shí)正是金融機(jī)構(gòu)的全棧全域業(yè)務(wù)升級(jí)需要。底層架構(gòu)方面，是具備核心安全技術(shù)的基礎(chǔ)和底座，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在本質(zhì)安全上。而在場(chǎng)景適配方面，可以迎合不同金融機(jī)構(gòu)不同階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，具備高可用和靈活組裝特征，適用于迎合高度碎片化和開(kāi)放共享的金融環(huán)境。

夯實(shí)人才“地基”，能力與價(jià)值觀兼顧的人才選拔體系

從宏觀層面來(lái)看，金融科技發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，故而在金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，金融科技的人才匱乏問(wèn)題也是擺在金融科技企業(yè)面前的一個(gè)難題。

人才作為金融科技的核心主體和承擔(dān)者，是金融科技能夠保持持續(xù)創(chuàng)新力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。隨著金融科技在新的金融生態(tài)中的不斷深化，出現(xiàn)各式各樣的新問(wèn)題，需要強(qiáng)有力的人才補(bǔ)充機(jī)制。

對(duì)此，中國(guó)人民銀行科技司副司長(zhǎng)陳立吾認(rèn)為：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要壯大科技人才隊(duì)伍，金融業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)人才隊(duì)伍的要求越來(lái)越高，隊(duì)伍技術(shù)覆蓋需要進(jìn)一步完善，特別需要軟件工程、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)類(lèi)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全、密碼學(xué)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的緊缺人才。”

那么問(wèn)題來(lái)了，在金融科技發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才？怎樣培養(yǎng)人才？如何留住人才？這或許離不開(kāi)以下幾個(gè)方面。

第一位是價(jià)值觀，對(duì)于金融科技公司而言，選人的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是具備對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)認(rèn)同的價(jià)值觀。這樣一來(lái)，個(gè)人與企業(yè)保持一致，才能實(shí)現(xiàn)勁往一處使。

第二位是能力，根據(jù)金融科技公司發(fā)展的主要業(yè)務(wù)要求，培養(yǎng)具備公司發(fā)展所需要能力和客戶(hù)所需要能力的人才，注重從業(yè)人員科技創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，為金融科技發(fā)展提供智力支持。

第三位就是尊重人才，一方面是能夠讓員工把自身的能力和潛力都發(fā)揮出來(lái)，營(yíng)造平等開(kāi)放的組織氛圍；另一方面，在于愿意讓人才去試錯(cuò)，這樣未來(lái)才能更好的服務(wù)客戶(hù)，也能真正留住人才。

穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)人才隊(duì)伍的孵化、裂變，打造出人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化批量化輸出范式，進(jìn)而保證戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)的穩(wěn)定性。

近日，中電金信也同騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)一起，入選了InfoQ 推出的中國(guó)技術(shù)力量之“最具吸引力雇主品牌”榜單，中電金信對(duì)人才的吸引力由此可見(jiàn)一斑。

事實(shí)上，中電金信一直以來(lái)都重視人才隊(duì)伍的建設(shè)和培育，致力于打通產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展的閉環(huán)，不斷深化同高校之間的聯(lián)系。

近日，中電金信“大咖講座”走進(jìn)了集美大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)、大連理工大學(xué)，這也是中電金信與合作院校開(kāi)展的校企合作新模式，旨在搭建以實(shí)踐教學(xué)為主題的新課堂，前置培養(yǎng)金融科技創(chuàng)新型、潛力型人才。并與集美大學(xué)簽署了“金融科技方向人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)合作”協(xié)議，共同探索產(chǎn)教融合新模式。此外，中電金信還成立了中電金信大學(xué)，致力于提升企業(yè)人才的成長(zhǎng)速度，推動(dòng)行業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

而在被譽(yù)為”中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)鵲橋會(huì)“的2021中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)校企合作大會(huì)上，中電金信也作為受邀企業(yè)代表參加。

對(duì)于方興未艾的金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程而言，金融科技公司是否具備穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍至關(guān)重要。面對(duì)不斷出現(xiàn)著的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題，需要擁有把所有人捏成一個(gè)拳頭的能力，這或許也是中電金信的優(yōu)勢(shì)所在。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從金融“供應(yīng)鏈”到生態(tài)“共贏鏈”

當(dāng)前金融行業(yè)正處在巨大的IT架構(gòu)變革與緊迫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)與技術(shù)挑戰(zhàn)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和金融科技服務(wù)企業(yè)提出了更高的要求，金融業(yè)需要的不再僅僅是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決具體產(chǎn)品需求及技術(shù)問(wèn)題的供應(yīng)商，更是能夠系統(tǒng)、全面的解決創(chuàng)新與安全挑戰(zhàn)的合作共贏伙伴。透過(guò)中電金信的解決方案，我們能看出的一個(gè)趨勢(shì)就是，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)參與者從金融的“供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)為生態(tài)的“共贏鏈”。

作為“共贏鏈”的重要組成部分，金融科技企業(yè)需要能夠深入嵌入銀行架構(gòu)升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從頂層、系統(tǒng)的角度幫助客戶(hù)分析、解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，將自身的科技能力與經(jīng)驗(yàn)深入嵌入到客戶(hù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中。

從搭建金融“供應(yīng)鏈”到構(gòu)建生態(tài)“共贏鏈”，金融科技企業(yè)不僅需要完整的技術(shù)、金融解決方案，也需要從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，構(gòu)建起金融科技企業(yè)強(qiáng)大的賦能能力。頂層設(shè)計(jì)主要有兩個(gè)方面。一個(gè)是金融科技賦能產(chǎn)業(yè)的能力，另外一個(gè)就是企業(yè)的價(jià)值觀。對(duì)于行業(yè)供應(yīng)鏈中的數(shù)字化痛點(diǎn)，中電金信的思路是通過(guò)一系列的解決方案，依托自身的資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)深入產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，通過(guò)成熟技術(shù)框架從數(shù)據(jù)維度構(gòu)建起一條數(shù)據(jù)金融“共贏鏈”。一方面，中電金信通過(guò)自主研發(fā)的安全架構(gòu)，提升各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化能力，提高業(yè)務(wù)能力以及安全性；另一方面，通過(guò)賦能金融業(yè)，提高各級(jí)金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合，構(gòu)建起協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏、產(chǎn)融共贏，進(jìn)而讓金融服務(wù)可以普惠到更多行業(yè)。

產(chǎn)品的背后是技術(shù)、技術(shù)的背后是人才，而人才的背后則是企業(yè)的價(jià)值觀和文化。因此，對(duì)于金融科技企業(yè)而言，數(shù)字化賦能能力之外，一家企業(yè)的最頂層的設(shè)計(jì)，其實(shí)就是企業(yè)的價(jià)值觀的設(shè)計(jì)。

對(duì)于中電金信而言，最能體現(xiàn)出其企業(yè)價(jià)值觀的，其實(shí)就是“持續(xù)創(chuàng)新，為社會(huì)注入全新價(jià)值”的使命，尤其對(duì)客戶(hù)價(jià)值的堅(jiān)持以及客戶(hù)至上的理念，而這一價(jià)值觀也自然而然的反映在平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)、各項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)以及合作當(dāng)中，中電金信總經(jīng)理馮明剛介紹道。

從這個(gè)角度來(lái)看，也就不難理解中電金信主動(dòng)始終致力于搭建生態(tài)“共贏鏈”，為各個(gè)金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)解決痛點(diǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的原因，這本就是由企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)下的內(nèi)生動(dòng)力所驅(qū)動(dòng)的。

當(dāng)然，美好的初衷、正確的價(jià)值觀只是起點(diǎn)。正如論壇上所提到的，金融科技企業(yè)的成功，需要人、錢(qián)、物、方法、耐心等多個(gè)要素的共同努力。雖說(shuō)這條路并不好走，但只要方向?qū)α耍湍茌敵隹梢杂行У慕鉀Q方案，為金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

“當(dāng)前金融行業(yè)正處在巨大的IT架構(gòu)變革之中，疊加在IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之上的金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，是金融企業(yè)自?xún)?nèi)而外、更加迫切的需求。”中電金信總經(jīng)理馮明剛表示：“中電金信將聚焦金融科技+生態(tài)，重點(diǎn)發(fā)力研發(fā)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、生態(tài)體系建設(shè)等方面，以開(kāi)放的心態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新、自立自強(qiáng)，推動(dòng)金融行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”