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1月10日，據(jù)國內(nèi)多家媒體報道，截止1月9日，外資持有美的集團（000333）股份已達27.1%進一步逼近28%的紅線，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在最近一個月內(nèi)，外資頻繁買進美的集團股票，據(jù)媒體報道稱，9日當(dāng)天美的集團位居深股通港資成交額第4位，凈買入額占該股當(dāng)日總成交量的22.28%。

2019年3月份，據(jù)澎湃新聞報道，大族激光因被外資“買爆”，因外資占總股本達到28%而被深港通暫停接受該股票的買盤，隨后，大族激光（002008）被剔除出MSCI相關(guān)指數(shù)，MSCI發(fā)布公告當(dāng)天，大族激光午間收盤跌幅3.85%。

根據(jù)《人民幣合格境外機構(gòu)投資者境內(nèi)證券投資試點辦法》的規(guī)定，所有境外投資者對單個上市公司A股的持股比例總和，不得超過該上市公司股份總數(shù)的30%。早在2019年3月份，因外資持有美的集團股份上升，MSCI曾對美的集團做出了調(diào)整權(quán)重系數(shù)的決定。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，此次美的集團外資持股比例上升更多受國外市場負(fù)利率影響，大量北向資金進入港股和A股“避險”，出于這一需求，外資會大幅涌入國內(nèi)市場，從而尋求相對穩(wěn)定的收益。

臨近年關(guān)的這個冬天對于美的來說可謂是“多事之冬”，除了外資持股占比逼近“紅線”，最近也因產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)而頻繁遭市場監(jiān)管部門“點名”。

小電器質(zhì)量頻發(fā)，美的遭遇“質(zhì)量困境”？

近日，美的8萬臺電水壺召回再次引發(fā)人們的關(guān)注，據(jù)多家媒體報道，廣東美的生活電器制造有限公司因壺嘴防塵蓋由于尺寸制造偏差，倒水時可能出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，存在燙傷的安全隱患召回2016年至2018年間制造的Midea牌MK-H517E2(貨號WH517E2b)電水壺，召回數(shù)量逾8萬臺。

2019年12月21日，據(jù)界面新聞報道，在最近寧波市市場監(jiān)督管理局共46批次的小家電商品抽檢中，由4批次不合格，其中就有廣東美的生活電器制造有限公司神內(nèi)給出的電熱水瓶產(chǎn)品，據(jù)該報道稱，涉事美的電熱水瓶型號為PF704C-50G（5.0L）的產(chǎn)品，機械強度不合格，據(jù)界面新聞報道，此不合格項目“可能導(dǎo)致產(chǎn)品不能經(jīng)受正常使用中可能出現(xiàn)的強力對待和處置。”

據(jù)悉，這并不是美的產(chǎn)品第一次在有關(guān)部門的產(chǎn)品抽查中被查出質(zhì)量問題，據(jù)多家媒體報道，2018年8月份，在鄭州工商行政管理局剛公布的一份抽查檢驗結(jié)果中，美的空氣凈化器產(chǎn)品就曾被茶壺不合格。

2019年年初，江蘇省市場監(jiān)督管理局公布的2018年第一階段浴霸產(chǎn)品抽查中，發(fā)現(xiàn)美的一款多功能取暖器樣品同樣存在不合格的情況。問題頻發(fā)的背后，近年來的美的似乎遇到了“質(zhì)量管理困境”。

作為以O(shè)EM模式起家的具有代表性的家電企業(yè)，美的可以說是國內(nèi)家電企業(yè)成長的縮影。

在家電行業(yè)成長初期，家電制造企業(yè)多數(shù)以O(shè)EM模式起家，以降低企業(yè)初期的資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險，但這種被人們稱之為“貼牌”的生產(chǎn)模式下，質(zhì)量管控成為了難題，一方面，OEM模式下，品牌方并不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，因而很難做到有效的品控，在龐大的出貨量需求下，只能向“質(zhì)量問題”做出妥協(xié)。

如今，在大家電的制造生產(chǎn)商，以美的、格力等為代表的制造企業(yè)紛紛自建工廠，以徹底解決產(chǎn)品的質(zhì)量痛點。以廣東美的生活電器制造有限公司為例，據(jù)企查查信息顯示，該企業(yè)由美的集團持股75%，美的家電投資（香港有限）公司持股25%。

作為為美的全資子公司，廣東美的生活電器制造有限公司承載著美的集團自主研發(fā)生產(chǎn)，和管控產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)和實名，而其生產(chǎn)的小電器質(zhì)量問題頻發(fā)，產(chǎn)品多次檢驗不達標(biāo)則表明美的在逐漸放棄OEM生產(chǎn)的同時似乎也沒有完全解決質(zhì)量管控的問題。

事實上，美的也并沒有完全拋棄OEM貼牌生產(chǎn)的模式，據(jù)阿里1688工業(yè)品電商交易平臺信息顯示，目前美的在售的電飯煲、微波爐等多款小家電產(chǎn)品均由位于山東省臨沂市的一家名為盛隆電器廠的工廠生產(chǎn)。

由此來看，在自產(chǎn)自銷+OEM代工模式下，如今的美的似乎仍未完全解決家電行業(yè)內(nèi)由來已久的質(zhì)量管控問題，這也就不難解釋在市場競爭如此激烈的當(dāng)下，為何美的小家電仍然問題頻發(fā)。

事實上，無論OEM模式還是自產(chǎn)自銷，都不能成為質(zhì)量問題頻發(fā)的“借口”，以著名的代工廠臺積電與富士康為例，前者為因特爾芯片的主要代工廠，后者為蘋果手機的主要代工廠，兩家都以嚴(yán)格的質(zhì)量管控聞名業(yè)內(nèi)外。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊（VIPIT1）看來，屢屢因為品質(zhì)問題而為人詬病的美的，實際上也在不斷損耗自身的企業(yè)商譽，從品牌自身而言，長此以往，也將造成企業(yè)長期價值的不可逆折損。

從行業(yè)的角度來看，雖然近年來隨著國產(chǎn)品牌的崛起，在打破檸檬市場之后國內(nèi)家電市場迎來了一波消費者信任期，但在與西門子等國外高端品牌的競爭中仍處于弱勢地位，因此，美的依舊需要以產(chǎn)品質(zhì)量為基本面，從而獲得市場競爭的優(yōu)勢地位。

高端戰(zhàn)略“失意”后，金融消費能否拉動美的新增長？

2018年，美的集團董事長曾公開表示，美的最大的遺憾是面對消費升級的大潮，卻錯失高端市場，隨后宣布退出新的高端品牌戰(zhàn)略。事實上，近年來來，國內(nèi)企業(yè)家電品牌都在轉(zhuǎn)型高端，而真正成功的卻只有少數(shù)。

以大屏電視為例，有的產(chǎn)品動輒百寸，售價高達數(shù)十萬，事實上已經(jīng)逼近奢侈品的邊界。而事實上，作為家電產(chǎn)品，其消費主體以廣大平民階層為主，“高端化”并不意味著家電產(chǎn)品“奢侈化”，因而家電產(chǎn)品本身也應(yīng)該回歸家電屬性，實際上并不具備高端基因，這也是國內(nèi)家電企業(yè)“高端化”難以邁出實質(zhì)性步伐的重要原因。

另外，當(dāng)前大多家電企業(yè)的高端產(chǎn)品大多“名不符實”，雖然打著“高端”旗號，實際上瞄準(zhǔn)的仍是中低端市場，成為“說一套、做一套”的“兩面派”，從而透支品牌高端價值，長期下去，則會葬送品牌高端的可能性。

格拉德威爾在《引爆點》一書中曾經(jīng)提到過，如和讓產(chǎn)品本身變得流行，其秘訣在于如何使用信息附著力，在信息附著力法則下，通過熱點事物，顛覆性的觀點或者話題性，來傳遞品牌信息，打造高端品牌在消費者心目中的“高端意識存在”。

海爾卡薩帝的成功在于“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”思路下，成功營造了高端的品牌形象，同時以高雅、簡約、純粹的設(shè)計哲學(xué)再次強化品牌在消費者心目中的“高端意識”，從而完成了品牌高端化的“蛻變”。

對美的來說，卡薩帝的成功不能復(fù)制，但可以借鑒。

廣告大師威廉·伯恩巴克人為，每一種成熟的產(chǎn)品都會產(chǎn)生與消費者發(fā)生微妙聯(lián)系的元素，即“發(fā)現(xiàn)與生具來的戲劇性”。簡單的說，就是品牌本身不是單一的符號化的存在，而是以精神情感為鏈接觸點的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以“人設(shè)”的形式，扎進消費者的心智，從而實現(xiàn)品牌自身的高端化蛻變。

高端品牌失意，并不意味著失去了進入高端市場的機會，在風(fēng)云突變的國內(nèi)市場，即使存量市場也存在變革的新機遇。

2019年5月13日，據(jù)媒體報道，美的集團與臺灣永豐銀行等機構(gòu)洽談合作，擬成立一家消費金融公司。美的成立消費金融公司也在情理之中，2015年，海爾集團、紅星美凱龍、海爾財務(wù)公司等五家企業(yè)共同成立了海爾消費金融公司，同年TCL集團也成立了湖北消費金融股份有限公司。

在金融政策逐漸開放的同時，成立消費金融企業(yè)，以金融工具拉動家電內(nèi)需增長成為了存量市場競爭的助推劑。事實上，從時間節(jié)點上來看，美的謀求成立金融公司是在政策風(fēng)險最低、行業(yè)競爭愈加激烈的背景下做出的穩(wěn)健抉擇。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊（VIPIT1）看來，美的成立金融消費公司，是新一輪產(chǎn)融結(jié)合潮流下，對市場需求的釋放，同時，也是以金融手段促進社會資源有效配置的一次有益落地，長遠(yuǎn)來看，人口紅利消失后，存量時代的增長將更加依賴金融工具對需求潛力的釋放，因而，隨著產(chǎn)融結(jié)合的深入，未來美的有望實金融紅利下的一輪新增長。

結(jié)語：

雷庫茲韋爾曾經(jīng)說過，人們總是高估事物的短期價值而低估其長期價值。對于家電企業(yè)來說同樣如此，一方面需要更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，為品牌未來的長期價值打下市場信任基礎(chǔ)，另一方面，以金融工具等手段，發(fā)掘存量市場的增長空間。

可以預(yù)見的是，產(chǎn)融結(jié)合只是金融深入產(chǎn)業(yè)助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，未來，在更多宏觀政策的引導(dǎo)下，企業(yè)的金融業(yè)務(wù)也將繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以促進實體行業(yè)的長期發(fā)展。

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