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作者：龔進(jìn)輝

在喊出人人網(wǎng)要做更好的自己3個(gè)月后，人人公司掌門(mén)人陳一舟將人人網(wǎng)社交平臺(tái)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)以6000萬(wàn)美元的價(jià)格（2000萬(wàn)美元現(xiàn)金+ 4000萬(wàn)美元多牛股份）出售給多牛傳媒，讓外界大感意外，勾起了不少人學(xué)生時(shí)代泡在人人網(wǎng)的美好回憶。

這樁交易之所以引起廣泛關(guān)注，除了人人網(wǎng)承載了不少人的青春往事，還有兩個(gè)原因：

一是交易價(jià)格。人人網(wǎng)于2011年在美國(guó)上市，巔峰時(shí)期市值接近百億美元，如今卻以6000萬(wàn)美元的價(jià)格賤賣(mài)，令人唏噓不已。但仔細(xì)一想，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存在感極低的人人網(wǎng)，或許只值這個(gè)價(jià)。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，在微博、微信的巨大沖擊下，人人網(wǎng)用戶(hù)流失嚴(yán)重、粘性不斷降低，盡管陳一舟做了各種嘗試，但收效甚微。

二是交易雙方。其實(shí)，人人公司與多牛傳媒頗有淵源，雙方擁有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。人人公司前身是千橡互動(dòng)，其于2004年收購(gòu)貓撲，2005年又通過(guò)貓撲并購(gòu) DoNews，DoNews便是多牛傳媒的前身。從千橡互動(dòng)收購(gòu)DoNews到多牛傳媒收購(gòu)人人網(wǎng)，雙方角色互換，使這樁交易充滿(mǎn)戲劇性。

這還不是重點(diǎn)，真正的重點(diǎn)在于陳一舟與多牛傳媒的關(guān)系耐人尋味。人人公司在公告中提及，買(mǎi)方少數(shù)股東之一Oak Pacific Holdings是一家由陳一舟和人人公司COO劉健先生共同控股的公司，對(duì)應(yīng)的正是多牛傳媒股東之一——北京千橡互聯(lián)科技發(fā)展有限公司，劉健亦是多牛傳媒的直接出資人。

因此，有人認(rèn)為這樁交易本質(zhì)上是陳一舟左右倒右手，這種說(shuō)法不夠準(zhǔn)確。畢竟，陳一舟只是多牛傳媒的小股東，即便加上劉健股份也無(wú)法掌控絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，多牛傳媒并購(gòu)人人網(wǎng)更多是管理層意志的體現(xiàn)。但不可否認(rèn)，這一系列操作，盡顯陳一舟投資高手的本色。

對(duì)于人人網(wǎng)突然賣(mài)身，相信很多人的第一反應(yīng)是吃驚，倒不是驚訝于其在微博、微信攻勢(shì)下竟然還活著，而是為何說(shuō)賣(mài)就賣(mài)，事先完全沒(méi)任何征兆。其實(shí)不然，人人網(wǎng)走到賣(mài)身這一步有跡可循。

今年8月初，陳一舟發(fā)布了一篇題為《人人網(wǎng)的明天，由你定！》的日志，披露了兩個(gè)重要信息：一、2011-2014年人人網(wǎng)與微信、微博等社交巨頭競(jìng)爭(zhēng)，至少燒掉3億美元；二、2014-2018年人人網(wǎng)竭盡所能開(kāi)源節(jié)流，終于即將扭虧為盈，時(shí)間在今年Q4或明年Q1。

他透露，人人網(wǎng)盈利之后可以毫不猶豫地把純利投入到社交產(chǎn)品的研發(fā)上，做一個(gè)更好的自己，而如何做更好的自己涉及兩個(gè)問(wèn)題：

一、誰(shuí)來(lái)做？陳一舟坦言，自己不再適合做年輕人的社交產(chǎn)品，一方面最近用得少，另一方面人人網(wǎng)做社交的大牛已大部分離職。因此，到底是公司剩下的大牛承包還是和牛逼的外部團(tuán)隊(duì)合作，他認(rèn)為都有可能。

二、怎么做？陳一舟預(yù)告，未來(lái)幾個(gè)星期將傾聽(tīng)核心老用戶(hù)、流失老用戶(hù)、現(xiàn)在不用人人網(wǎng)的學(xué)生用戶(hù)，以及未來(lái)有可能轉(zhuǎn)投過(guò)來(lái)的潛在新用戶(hù)的聲音，他們覺(jué)得微信、微博、QQ、陌陌、探探、脈脈等哪些地方做得不夠好，人人網(wǎng)能切進(jìn)去。

不難看出，當(dāng)時(shí)他就已對(duì)外說(shuō)明人人網(wǎng)在尋找未來(lái)的接盤(pán)方，只不過(guò)沒(méi)有最終決定選擇兩種方案中的哪一種。但在我看來(lái)，持續(xù)走下坡路的人人網(wǎng)留不住優(yōu)秀人才，做社交的核心大牛相繼離職后，剩下的“大牛”業(yè)務(wù)水準(zhǔn)將大打折扣。換個(gè)角度看，當(dāng)年人人網(wǎng)還算風(fēng)光之時(shí)，他們都未能在與微博、微信的競(jìng)爭(zhēng)中占到多少便宜，如今面對(duì)更加強(qiáng)大的微博、微信，勝算更是微乎其微。

因此，或許在8月初，陳一舟就已經(jīng)想好讓牛逼的外部團(tuán)隊(duì)來(lái)操盤(pán)人人網(wǎng)，畢竟新的團(tuán)隊(duì)有新的思路、新的作風(fēng)，這正是急于求變的人人網(wǎng)所需要的。于是，你會(huì)看到，人人網(wǎng)僅用短短3個(gè)月便找到下家，效率之高讓人欽佩，離不開(kāi)陳一舟出色的資本操盤(pán)能力。

某種程度來(lái)看，人人網(wǎng)被多牛傳媒收購(gòu)，不僅標(biāo)志著校園實(shí)名社交時(shí)代的落幕，也代表人人網(wǎng)將社交關(guān)系鏈從校園延伸到社會(huì)的失敗。用騰訊掌門(mén)人馬化騰的話(huà)來(lái)說(shuō)，“可能你什么錯(cuò)都沒(méi)有，錯(cuò)就錯(cuò)在自己太老了。”

當(dāng)然，盡管人人網(wǎng)淪為人人公司的棄子，以被賤賣(mài)的結(jié)局收?qǐng)觯愐恢蹖?duì)人人網(wǎng)失敗的反思、移動(dòng)社交領(lǐng)域的獨(dú)到觀察仍具有一定借鑒價(jià)值。

早在2016年，他就表示，人人網(wǎng)和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)是不明智的，因?yàn)槲⑿啪W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、社交屬性更強(qiáng)。今年8月初，陳一舟爆料2011-2014年人人網(wǎng)燒掉3億美元與微博、微信競(jìng)爭(zhēng)，但未能阻止走向衰敗，即使繼續(xù)燒錢(qián)，也無(wú)法扭轉(zhuǎn)下行趨勢(shì)。如果當(dāng)初人人網(wǎng)沒(méi)有硬著頭皮與微博、微信正面剛，而是盡早尋求差異化，命運(yùn)或?qū)⒈桓膶?xiě)。只不過(guò)，殘酷的現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有如果。

或許是在移動(dòng)社交賽道深耕由來(lái)已久，他非常了解個(gè)中的困難和挑戰(zhàn)，除了騰訊這座大山，變現(xiàn)也是一大難題。2015年8月，陳一舟一針見(jiàn)血地指出，盡管現(xiàn)在做社交的創(chuàng)業(yè)者依舊很多，投資人也喜歡往里面投錢(qián)，但大多數(shù)人并不清楚其中的困難，指望社交變現(xiàn)是一件非常困難的事情。

“大部分投資人對(duì)社交存在一定的幻想，對(duì)里面技術(shù)性的東西以及對(duì)賺錢(qián)的難度都不理解。”他說(shuō)道，社交產(chǎn)品的先進(jìn)性在下降，只靠社交產(chǎn)生不了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。因此，除了人人網(wǎng)，陳一舟自己從來(lái)不投社交（創(chuàng)業(yè)者）。

用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，盡管人人網(wǎng)是一款好產(chǎn)品，但是離錢(qián)太遠(yuǎn)，自己的投資理念是投資離錢(qián)近的項(xiàng)目，首先得是好生意，這也就解釋了為何人人公司全面轉(zhuǎn)型投資后重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)金融賽道。

話(huà)說(shuō)，平時(shí)幾乎沒(méi)有存在感的人人網(wǎng)，只能在賣(mài)身等關(guān)鍵時(shí)刻，作為時(shí)代印記勾起眾人回憶，本身就是一種悲哀。由于老用戶(hù)流失、拉新不見(jiàn)起色，人人網(wǎng)與年輕人漸行漸遠(yuǎn)，不少人甚至已忘記帳號(hào)、密碼。一番緬懷之后，他們還是照樣回到微博、微信的懷抱。至于人人網(wǎng)的未來(lái)，與其說(shuō)是不關(guān)心，不如說(shuō)是不看好。

再見(jiàn)人人網(wǎng)，謝謝你曾陪伴我們度過(guò)美好的青春；祝福人人網(wǎng)，希望你在新爹的呵護(hù)下做更好的自己，盡管異常艱難。