反應(yīng)遲緩、壓制輿論,攜程在親子園事件中犯了哪些錯(cuò)觀點(diǎn)
攜程虐童曝光后,社會(huì)上一片討伐的聲音。證據(jù)之確鑿,涉事兒童母親之悲痛欲絕,攜程方面有意無(wú)意規(guī)避責(zé)任,都是令人痛心疾首和無(wú)比憤慨的。
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攜程虐童曝光后,社會(huì)上一片討伐的聲音。證據(jù)之確鑿,涉事兒童母親之悲痛欲絕,攜程方面有意無(wú)意規(guī)避責(zé)任,都是令人痛心疾首和無(wú)比憤慨的。
這又是一起百度魏則西事件,和前不久發(fā)生的美團(tuán)招聘不要黃泛區(qū)(人)和東北人、快手14歲懷孕女孩走紅,也是同樣的事件。
顯然,互聯(lián)網(wǎng)公司在企業(yè)價(jià)值觀上的把控不力已經(jīng)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在風(fēng)口上,經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)上,互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)疑是最優(yōu)秀的一批公司,但是在企業(yè)價(jià)值觀,以及背后的文化建設(shè),實(shí)在乏善可陳。
是不是可以給互聯(lián)網(wǎng)公司下一個(gè)判斷:經(jīng)濟(jì)的巨子,道德的矮子。攜程事件后,這是一個(gè)值得深究的問(wèn)題。
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互聯(lián)網(wǎng)公司還有一個(gè)普遍存在的要命的問(wèn)題。公關(guān),這個(gè)詞和背后代表的龐大力量,在事件發(fā)生后往往變成企業(yè)的“豬隊(duì)友”。
在這次事件中,攜程一再阻止信息的曝光。11月3日,家長(zhǎng)向攜程投訴反映問(wèn)題,到攜程官方、攜程CEO孫潔、董事長(zhǎng)梁建章回應(yīng)的11月8日,時(shí)間過(guò)去了5天。
這期間,攜程旅行網(wǎng)人力資源部高級(jí)總監(jiān)邵海晟游說(shuō)家長(zhǎng)不要將曝光視頻泄露。事件在匿名曝光社區(qū)脈脈發(fā)酵,有曝光的,也有反曝光的,比如有人在脈脈上威脅停止員工曝光。
中國(guó)的公關(guān)和其他國(guó)家的國(guó)家并不同,對(duì)企業(yè)家的過(guò)度保護(hù)是中國(guó)公關(guān)特色之一,而在國(guó)家,企業(yè)家往往會(huì)第一時(shí)間參與公關(guān)。
從事件發(fā)酵到企業(yè)家真正回應(yīng),這一段時(shí)間往往成為各方力量的角逐,有自家公關(guān)的“瘋狂”掩蓋等,當(dāng)然也可能有其他公司暗地的落井下石,總之,滋生了丑陋的“公關(guān)戰(zhàn)”。
為什么企業(yè)家們就不愿意自己發(fā)聲呢?是太忙?是高高在上?還是想要維持被神化形象,裝作不知情?這是第二個(gè)值得深究的問(wèn)題。
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這次事件后,微博CEO王高飛在微博憂慮道:“估計(jì)很多公司會(huì)被嚇到,本來(lái)就是花錢(qián)搞福利,還要承擔(dān)連帶責(zé)任……”
知名博主“梁斌penny”表示:“攜程事件蠻深刻的,你看很多人噴攜程。。企業(yè)搞福利,量力而行,要么別做,要么就做到位。以后我廠搞福利,盡可能不涉及職工子女,風(fēng)險(xiǎn)太大了。 ”
可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)類(lèi)似攜程托兒所機(jī)構(gòu)會(huì)少很多。這不是走向了事件的反面呢?不是說(shuō),未來(lái)大家盡可能什么都不做,這樣就不會(huì)犯錯(cuò),這就是對(duì)員工福利的懈怠。
我們應(yīng)該思考的,互聯(lián)網(wǎng)大公司應(yīng)該思考的不應(yīng)該是如何規(guī)避責(zé)任,而是如何更好地去做。
“天朝”的互聯(lián)網(wǎng)公司都把自己當(dāng)成時(shí)代先鋒了,攜程梁建章此前不是對(duì)攜程托兒所津津樂(lè)道嗎?還有互聯(lián)網(wǎng)公司有意無(wú)意對(duì)外展示的對(duì)員工花式福利、人性化措施,對(duì)社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn),無(wú)不體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司的高逼格和崇高形象。
但是,鼓吹的越多,事實(shí)呈現(xiàn)的往往就越悲哀。比起創(chuàng)業(yè)維艱,這類(lèi)所謂的員工福利措施也應(yīng)該得到同等級(jí)別的重視。為什么遇到一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),就止步不前呢?
要么不做,要么就做好吧。這是第三個(gè)問(wèn)題。
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