阿里騰訊市值競賽 “二馬”輪做中國首富金融
前兩天，“二馬”交替做中國首富，甚至出現在24小時內輪換座次的情況，背后是阿里和騰訊的市值正圍繞4000億美元上下波動，加在一起破萬億美元指日可待。
前兩天，“二馬”交替做中國首富，甚至出現在24小時內輪換座次的情況，背后是阿里和騰訊的市值正圍繞4000億美元上下波動，加在一起破萬億美元指日可待。
受9日晚發布的二季度財報刺激，微博市值首次突破200億美元，幾乎已是兩個Twitter。這不禁讓人感慨，中國互聯網這在迎接2000年泡沫后的最好時代。
外界總喜歡對標和比較。騰訊剛剛推出信用分，自然被拿來與芝麻信用扯在一起。從最初圍繞電商與社交兩個主業的爭奪，發展到出行、支付、廣告、O2O、AI、東南亞與印度市場上的投資，騰訊與阿里的競爭交集未來只會越來越多。
這是必然趨勢，中國市場的用戶數與滲透率就這么大，兩邊都手握幾百億元的自由現金流，都想吃進更多，連接一切。未來的競爭不在新業務上，就在新興市場上。但真正支撐兩者競爭的東西是什么？不是眼下的游戲或電商，而是對龐大用戶數據的運營。
前兩天，騰訊投訴華為榮耀手機侵權獲取微信用戶數據，這對低調的微信來說比較罕見。再聯系剛平復過去的菜鳥順豐事件，你會發現巨頭對用戶數據的敏感度越來越高，并集中凸顯出來。這也從側面反映出數據價值與地盤意識。
10日，阿里媽媽迎來組建十周年紀念日。從最初上線淘寶直通車、鉆石展位、實時競價工具TANX，集中服務淘系商家投放廣告，到后來上線數據營銷工具達摩盤，整合易傳媒“出淘”，服務全網廣告主，阿里媽媽一直與阿里最核心的利潤來源廣告掛鉤。
巨頭旗下核心業務的變化必然引起關注。阿里媽媽在十周年做“總結與展望”時認為，過去主要聚焦在效果廣告領域，下一個十年要更多關注品牌廣告，以“品效合一”的思路去更寬廣的場景下連接消費者與品牌商。
說白了，阿里現在擁有社交與媒體矩陣、物流、生活服務、金融支付，再加上盒馬等線下零售業態，擁有如此豐富的營銷場景，將背后龐大的數據流截取并整合分析，對越來越在乎投放精準度的廣告主而言是一座金礦。因為用戶在線上線下生活中只要有手機參與的軌跡，后臺都清清楚楚。
舉例說，火爆的河馬鮮生以澳洲大龍蝦為招牌，主打海鮮牌。澳龍不是憑空想出來的，而是根據阿里在線生鮮的用戶數據算出來的。如果未來新零售都能借用線上數據去分析線下，線下零售無論運營效率還是營銷價值都會提升。
阿里最近這輪股價的漲勢始于6月初的投資者日，CFO武衛預測2018財年營收增速為45%-49%，點燃了華爾街的情緒。阿里的主要營收來自廣告，能以3.7萬億的GMV規模保持近50%的營收增速，背后是對數據更有效且廣泛的運用。
騰訊的營收結構也在發生變化。網絡廣告一直是騰訊營收中貢獻第二大的業務（游戲與虛擬道具被歸為增值服務），但過去一年微信支付的營收增長掩蓋了廣告業務的漲勢。騰訊一季度財報披露，廣告業務中，媒體廣告（多為品牌廣告）收入25億元，增速為20%，以朋友圈廣告為代表的社交類廣告（多為效果廣告）收入為44億元，增速高達67%。騰訊發現，效果廣告和品牌廣告的區分正變得模糊，廣告主與過去相比購買了更多的效果廣告，比如基于朋友圈LBS的推廣廣告就特別受婚慶公司和家裝品牌的青睞。
這種變化背后是騰訊數據維度的豐富，騰訊通過并購將業務延展到更多領域，讓數據之間像菌絲一樣互通，然后提升它所連接的這些場景下的商業化能力。如果光算活躍用戶數，騰訊的社交用戶是阿里電商用戶的兩倍，但論用戶數據的豐富度，阿里要超過騰訊。在今年6月的投資者日上，阿里對外首次以Amazon+Google+Facebook的結合來解釋自身，背后其實是數據維度已超過三者中的任何一家。
如果單論用戶數，Facebook在二季度已經突破20億，但由于業務場景相對單一，數據維度少。數據之間的關聯越廣，單用戶背后的商業價值就會越高。都以最新財報計算，Facebook二季度的單用戶收入貢獻為4.7美元，約合人民幣31元；而阿里巴巴一季度的收入與用戶數之比是70元。兩家公司都是以廣告為營收支柱。
這是為什么互聯網巨頭公司不斷從主業拓展到新領域的原因所在。
來源：第一財經日報
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