生鮮電商邁過亂戰喧囂進入沉淀期：還有哪些瓶頸待解決？互聯網+
生鮮電商的關鍵瓶頸，依然是最后一公里。
生鮮電商，正在原地滿血復活。
新風口來了，錢來了，這次是燒錢還是錢生錢？
9月6日，國內生鮮電商每日優鮮宣布完成新一輪4.5億美元融資。本輪融資由高盛、騰訊、時代資本、Davis Selected Advisers領投，保利資本參與戰略投資，Glade Brook Capital等聯合投資。
據悉，本輪融資資金將主要用于上游供應鏈開發、全國冷鏈物流基礎設施建設、智慧零售技術的戰略投入。
根據易觀發布的《中國生鮮電商行業年度綜合分析2018》，未來三年生鮮電商市場復合增長率達49%，線上市場滲透率繼續提升，到2020年將達到21.7%。與此同時，行業集中度快速提升，用戶向頭部平臺聚集。
就生鮮電商的未來發展趨勢，《長江商報》記者張璐和書樂進行了一番交流，愚以為：
從實際層面來說，生鮮電商經過了早前諸如車厘子大戰這樣的亂戰喧囂，已經進入沉淀期。
這種沉淀，除了表現為最終聚合為每日優鮮、本來生活等少數幸存者外，也表現為創投機構對這個市場價值大、但依然沒有真正挖掘出正確擴張和盈利姿勢的領域的關注和持續輸血。
生鮮電商的關鍵瓶頸，依然是最后一公里。
在冷鏈物流能夠快速抵達一定城市范圍的同時，品類上的繁多和保存上的不確定問題，以及品質上的難以標準化問題，都是制約因素。
僅僅依靠用個別易保存、季節性強和消費量大的爆款如車厘子，來刷存在感的模式，只是初期的市場孵化行為，卻不能改變生鮮電商依然難以真正的觸及更多消費者的消費需求。
如何比樓下的水果店更快更便宜且品類更繁多呢？
某種意義上來說，生鮮電商最需要依靠的是大數據+倉儲物流的痛點解決，即通過人工智能和大數據分析精準預判特定區域內的各品類生鮮消費需求，并提前做好倉儲準備，達成高效庫存留轉的效果，進而通過這一方式，逐步擴大市場，形成更精準的數據占有。
這都不是光靠理念、地推或價格能夠達成的，需要比傳統電商更加黑科技的成分加持和更大規模的資金投入來刺激研發，予以解決。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和游戲產業觀察者
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