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現(xiàn)在很多企業(yè)都在講全球化，比較典型的有兩個(gè)。一個(gè)是海爾，他從1998年就提出國(guó)際化，并且一直在海外堅(jiān)持自主創(chuàng)牌，歷經(jīng)7年國(guó)際化探索后在2005年又提出全球化發(fā)展階段。距今，海爾全球化概念的提出已有12年。

另一個(gè)是美的，2017年初在致全球美的人的一封信中，美的宣稱已經(jīng)完成了一系列的全球并購，這些并購開啟了美的真正全球化經(jīng)營(yíng)的新旅程。在此基礎(chǔ)上，美的正式于今年啟動(dòng)全球化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

兩個(gè)企業(yè)作為家電領(lǐng)域的佼佼者，都是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召最早“走出去”，進(jìn)行全球化探索的企業(yè)。然而兩個(gè)企業(yè)都在說的全球化，到底有何不同呢?簡(jiǎn)單來說，就是兩者走的全球化道路不同：海爾是自主品牌的全球化，美的是出口型全球化，也就是以O(shè)EM為主的全球化。具體可以從以下五個(gè)方面來看一下。

　一、全球化的定位有所不同。

海爾走的是“自主品牌+本土化運(yùn)營(yíng)”全球化道路，從98年國(guó)際化戰(zhàn)略的提出到2002年全球化戰(zhàn)略的提出，海爾一直堅(jiān)持自主創(chuàng)牌和本土化運(yùn)營(yíng)并通過三位一體實(shí)現(xiàn)了本土化品牌的全球化，目前已靠自主品牌做到全球第一家電品牌位置。

美的走的是出口型全球化道路，其全球化主要以貼牌代工、出口創(chuàng)匯為特色，在海外很多發(fā)展中國(guó)家也比較受歡迎，從其歷年公布的財(cái)報(bào)來看，其目前海外的出口量在業(yè)內(nèi)也是遙遙領(lǐng)先的。

　　二、全球化的實(shí)現(xiàn)方式不一樣。

海爾的全球化一直以來靠的是“三位一體”本土化運(yùn)營(yíng)，從其對(duì)外宣傳的資料中可以清晰地看到其在海外的研發(fā)、制造和營(yíng)銷布局情況。因?yàn)閳?jiān)持自主創(chuàng)牌，這就要求售前、售中和售后的配套體系必須跟的上，否則將無法與當(dāng)?shù)氐谋就疗放萍皣?guó)際上的一流品牌抗衡，作為最先走出去的民族企業(yè)這條自主創(chuàng)牌的艱辛之路可想而知。

美的全球化的實(shí)現(xiàn)方式主要是貼牌和代工海外自主品牌較少，這就是為什么美的財(cái)報(bào)中顯示出口量較大但在海外卻很少見到的原因。這種全球化方式的優(yōu)勢(shì)在于只要做大出口量就可以提升出口營(yíng)收的收益，由于不需要做自主品牌所以也無需有自己的售前、售中、售后等成本支出。

　　三、自主品牌市場(chǎng)覆蓋不一樣。

海爾海外收入自主品牌占比達(dá)到近100%，目前已經(jīng)覆蓋160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，且是歐美、日韓很多主流市場(chǎng)的主流品牌，尤其收購了GE家電后更是加大了對(duì)北美市場(chǎng)的覆蓋。如果你經(jīng)常出國(guó)旅游、出差的話通常可以在賣場(chǎng)里見到海爾牌的產(chǎn)品或者宣傳海報(bào)。

美的在國(guó)外制造、使用美的品牌的占1/3，靠?jī)r(jià)格去參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的占1/3，主要分布在非洲、中東、南歐(白俄羅斯)、南美、印度這些地區(qū)，所以在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)基本是看不到“美的”牌的。

　　四、海外并購出發(fā)點(diǎn)不一樣。

海爾海外并購主要面向的是C端用戶，以收購GE家電為例他們更看中用戶份額，目的是通過打造本土化品牌縮短與當(dāng)?shù)赜脩舻木嚯x，最終成為全球主流市場(chǎng)的主流品牌。包括海爾現(xiàn)在一直所講的互聯(lián)工廠也都是為了更好的直面用戶。

美的海外收購主要面向的是B端，以收購庫卡為例，看中的是單純的機(jī)器換人的契機(jī)，可以更快的提升生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)最大收益。因?yàn)槊赖闹饕琴N牌代工，所以不需要直面用戶需求，只要能夠快速完成外資企業(yè)的訂單就可以獲取大量的外匯，所以其并購的出發(fā)點(diǎn)就是最大程度的提升效率。

　　五、技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)點(diǎn)不一樣。

海爾的技術(shù)創(chuàng)新一直以滿足用戶需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。海爾的研發(fā)開放平臺(tái)通過讓用戶全流程參與產(chǎn)品創(chuàng)新，平均每年會(huì)產(chǎn)生超6000個(gè)創(chuàng)意，這些年市場(chǎng)上很多震撼性的產(chǎn)品都產(chǎn)生在這里;用戶參與帶來的另一個(gè)變化，就是研發(fā)源匹配周期從過去的8周縮短到6周，目前來說是行業(yè)最領(lǐng)先的。

美的技術(shù)創(chuàng)新比較強(qiáng)調(diào)技術(shù)過程，尤其是人力、物力的高投入，會(huì)成為其與外資企業(yè)在貼牌代工談判中博弈的重要砝碼，研發(fā)投入越高意味著其越具備獲取高額訂單量的資格，所以美的會(huì)把高研發(fā)、高投入作為宣傳的重點(diǎn)。但是要做自主品牌就需要自主創(chuàng)新，這也是美的今年提出轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)的原因所在。

雖然兩個(gè)企業(yè)走的道路不盡相同，但都為中國(guó)企業(yè)走出去開了一個(gè)好頭，未來期待更多全球化的企業(yè)的出現(xiàn)，讓更多的“中國(guó)牌”響徹全球。

來源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)