市占率曾高達20% 停產的新飛有哪些致命傷？智能
在今年3月召開的全國小家電展銷會上，3家公司同時代表新飛公司前來參展，還宣稱各自均持有新飛商標的使用權。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經營決策。
近日，我國冰箱行業“四朵金花”之一的新飛電器迫于資金鏈壓力遭遇第三次停產危機，直接宣告新飛冰箱全線停產。“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。”這句曾紅遍大江南北的經典廣告語，如今要成為絕唱了嗎?
“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，這句廣告詞曾紅遍大江南北，新飛冰箱也一度成為中國家電制造業的標桿，市場占有率一度高達20%。但過去的風光，在眼下的蕭條中卻顯得十分蒼白。
▲圖片來源：新飛冰箱廣告截圖
2012年，在創始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現狀的新飛員工將他生前的照片放大數十倍，擺在了新飛總部門前。照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區大門。那是第一次，我國冰箱行業“四朵金花”之一(其他三家公司為：美凌、海爾和容升)的新飛電器遭遇停產危機。這一次在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協;
好景不長，2013年，新飛又意外宣布從5月28日起部分生產線開始停產，公司部分員工也被辭退。這次停產的火苗熊熊燃燒，但在政府的幫助下，得以緩解;
2017年11月，“迫于資金鏈壓力，公司將停止生產活動。”一則新飛電器董事會發布的重整說明預示著，新飛電器的第三次停產危機已來，申請法律保護迫在眉睫。。。。。。
這一次，還會有人能救得了它嗎?
▲圖片來源：視覺中國
新飛尋求法律保護
據北京商報、大河網、中國家電網等多家媒體報道稱，近日，業內知情人士得到一份由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在2017年11月1日時聯合發布的一份重整說明：
截止2017年10月31日，公司面臨市場競爭和下滑，在過去幾年出現持續虧損。迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產活動。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新鄉中級人民法院遞交重整申請，在人民法院監督下，依法進行重整。
說明中還寫道：新飛準備通過進入重整的方式，取得法律保護，使公司能夠進入相對安全的經營環境，并可以專注于公司再生的戰略設計。新飛已經啟動了工作小組，其中包括管理人員和永安上海咨詢公司代表。同時，將按法院指派監督人以監督重整工作。工作小組將把相關資產轉化為現金，但需要時間去處理。
三家公司在說明中承諾，將會公平和公正地處理各債權人和股東的利益，重整是比清算較好的處理方案，它會給所有相關人帶來最好的結果，包括員工和供應商。
另一位業內人士獲得的新飛電器董事會致新飛全體員工信中寫道：“在過去幾年里，河南新飛電器有限公司一直在一個競爭激烈、充滿挑戰的商業環境中運營。在家用電器行業激烈的價格競爭壓力下，新飛公司的盈利能力變得越來越困難。”
信中表示，新飛公司不準備進行清算。根據許可和OEM安排，管理團隊將繼續審查有意使用新飛商標的潛在戰略合作伙伴。新飛公司已指定安永會計師事務所(上海)擔任重整業務顧問。此外，還將任命一名外部管理人員與管理團隊和安永密切合作，以監督本次重整工作。公司已經任命吳之山擔任首席重整官。
▲圖片來源：新飛電器官網截圖
據北京商報消息稱，有關專家表示，新飛電器此次選擇主動全面停產，以及向法院遞交公司重整申請，轉而尋找新飛冰箱新的買家，而不是直接采取破產清算的方式，顯然是大股東不愿意將這個曾經在中國家電產業擁有美好回憶的老品牌就此退出家電市場的舞臺，將可能變現的品牌資源變成包袱。
▲圖片來源：新飛商城截圖
并且，每經小編發現，在新飛電器的網上商城中，隨意點開熱銷的商品，均提示“暫不銷售”以及“庫存為零”。
據大河網消息，該廠自11月1日起已停工，廠區內除保安外已處于無人狀態，倉庫和車間均貼上封條。
兩大致命傷毀了新飛
業內人士認為，新飛的衰敗與該公司混亂的品牌授權有緊密聯系。
據北京商報消息，在今年3月召開的全國小家電展銷會上，3家公司同時代表新飛公司前來參展，還宣稱各自均持有新飛商標的使用權。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經營決策。
據悉，當時新飛品牌所有權歸河南新鄉市政府所有，新飛冰箱這家企業并不具有品牌所有權，除冰箱外，其他家電品類的新飛品牌使用權都對外租賃，用于賺取品牌使用費。
“表面上看，將品牌授權給多個企業，短期內會受益，但如果沒有一套嚴格有效的監督機制，長遠看來對品牌的健康成長不利。小家電頻頻登上質量黑榜，透支的是整個‘新飛’品牌的誠信，勢必會影響到‘新飛’品牌下的其他品類。最終，‘新飛’將由名牌淪為雜牌。”融合網CEO吳純勇說。
除此之外，新飛電器遭遇的另一個棘手的問題，則是來自于1994年加入的新加坡投資方——豐隆集團。
▲圖片來源：豐隆集團官網截圖
據早前中國網消息，在采訪過程中，多位新飛員工均認為，新飛的衰落以及員工與管理層的對立，均始于2005年豐隆入主。
新飛的前身是一家小型地方軍工企業。1984年在創始人劉炳銀率領下，轉型造冰箱。1988年，新飛銷售收入、利稅、全員勞動生產率、人均創利稅四項指標均居新鄉市之冠。
1994年，在河南省委、省政府借鑒沿海地區的成功經驗，制定了“引進外資嫁接和改造國有大中型企業”戰略的背景下，河南新飛集團和新加坡豐隆電器以及新加坡豫新電器三方合資，成立河南新飛電器有限公司，其中新飛集團占49%股權，新加坡兩方分別占45%和6%。
新加坡豐隆集團創立于1963年，是新加坡最大的房地產和酒店業投資發展商，旗下公司在美國、英國和新加坡等多國上市。
合資當年，新飛投產一條新的無氟冰箱生產線，冰箱產量從36萬臺上升到100萬臺以上，稅后凈利潤達到3.15億元，所有股東在以后的3年全部收回本息。1996年，新飛電器躋身全國冰箱三強，位列中國冰箱業“四朵金花”。
▲圖片來源：視覺中國
但好景不長，隨著2005年，新鄉市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉讓給新加坡豐隆后，豐隆集團控制了新飛電器90%的股份，新飛集團在合資公司新飛電器中的高管不僅失去了經營權，而且還由決策者變為參與者。
“豐隆集團沒有很好地保留新飛原來的高管團隊和技術骨干，導致這些人才流失，從而使新飛在經營管理上越來越不完善。”家電分析師梁振鵬表示。
并且在長達12年的經營過程中，豐隆集團與新飛員工之間由于文化沖突，有著越來越沉重的隔閡。
從新飛過去幾年的發展狀況來看，顯然豐隆集團已經無能為力，沒有什么好辦法能夠拯救新飛。業內人士分析稱，這意味著如果沒有什么強有力的新股東入駐的話，新飛電器很難起死回生。
來源：每日經濟新聞
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