拋開常程跳槽爭議不談，雷軍的小米和柳傳志的聯(lián)想頗有淵源互聯(lián)網(wǎng)+
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柳傳志是雷軍的頭號偶像。
柳傳志是雷軍的頭號偶像。
作者：龔進(jìn)輝 最近，聯(lián)想與常程就是否違反競業(yè)協(xié)議而鬧得很不愉快，盡管并未演變?yōu)槁?lián)想與小米之爭，但或多或少讓小米左右為難。其實，拋開常程跳槽爭議不談，小米與聯(lián)想頗有淵源，有競爭也有合作，更像是雷軍與柳傳志長期打交道的映射。 1998年，29歲的雷軍擔(dān)任金山軟件總經(jīng)理，當(dāng)時金山軟件前有狼后有虎，陷入內(nèi)憂外患之中，差點關(guān)門歇業(yè)。萬幸的是，當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)向金山軟件投資450萬美元，占股約30%，這筆救命錢幫助金山軟件從困境中一步步走出來，讓雷軍感激不盡。 他直言，聯(lián)想集團(tuán)對自己本人、金山軟件的幫助，不僅僅是精神上、思想上的，還有很多物質(zhì)上的。2018年金山軟件30歲生日時，雷軍曾曬出1998年與柳傳志、楊元慶的合影。當(dāng)然，倒不是因為聯(lián)想集團(tuán)對金山軟件伸出援手，雷軍才對恩人柳傳志產(chǎn)生好感，其實他對柳傳志的崇拜完全是發(fā)自內(nèi)心的，且由來已久。 雷軍曾多次公開提及，自己心目中的第一個偶像是柳傳志，喬布斯只能排第二。當(dāng)年他執(zhí)掌金山軟件時，花了很長時間學(xué)習(xí)柳傳志，學(xué)習(xí)公司管理、思想境界等方面，認(rèn)為柳傳志在中關(guān)村影響一大批創(chuàng)業(yè)者。 2015年7月，在聯(lián)想控股整體上市慶功會上，雷軍作為中關(guān)村企業(yè)的代表上臺致辭，他毫不掩飾自己對柳傳志的欣賞和崇敬，直言柳傳志在每一個中關(guān)村人的心里都是中關(guān)村人教父。 “我們每一個中關(guān)村人，都是在聯(lián)想，在柳傳志的感召下，激勵下，指導(dǎo)下一步一步成長起來的。這些年，我們深刻感受到柳總的個人魅力，做企業(yè)的戰(zhàn)略方法論。其實像柳總談的‘說到做到’、‘管理三要素’、‘站在畫外看畫’，每一句、每時每刻都回響在我們每個人的耳邊。”雷軍說道。 事實上，當(dāng)時雷軍治下的小米已和聯(lián)想集團(tuán)在智能手機(jī)賽道正面交鋒，一個是新晉崛起的顛覆者，一個是頹勢顯現(xiàn)的昔日巨頭，新舊王者之爭備受矚目。即便如此，雙方仍保持正常交往，有來有往。 2015年2月，央視財經(jīng)播出的《遇見大咖》柳傳志特輯一處細(xì)節(jié)引起外界關(guān)注。當(dāng)時，柳傳志在聯(lián)想年會結(jié)束后把聯(lián)想手機(jī)時任操盤手陳旭東叫到一旁叮囑道，“還是要專門派人到雷軍他們那里詳細(xì)看看，我那次想去看，反正還是要多接受刺激，多了解他們怎么做的，然后再發(fā)動大家，反正還是很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是他那個方法我覺得沒法復(fù)制，因為跟雷軍本人的特點還是很有關(guān)系。” 陳旭東回復(fù)道，我們也在研究，柳傳志接著說，“一定要好好研究，現(xiàn)在確實到了一個很多我們過去的方式、方法，理解不了的一個狀態(tài)。”由此可見，彼時聯(lián)想手機(jī)已意識到危機(jī)，正積極求變，如日中天的小米成為其研究、學(xué)習(xí)的對象。而雷軍對友商拜訪向來持開放態(tài)度。 他表示，小米是一家非常開放的公司，有些友商六七次來到小米學(xué)習(xí)和拜訪，我們都非常熱情地接待。“中國企業(yè)只有抱團(tuán)，良性競爭，才有機(jī)會在全球更大規(guī)模地成長。良性競爭必不可少，一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。” 來而不往非禮也，2014年12月，雷軍曾到聯(lián)想控股內(nèi)部毫無保留地分享小米成功之道，他用三點總結(jié)把小米模式講透了，一是向同仁堂學(xué)習(xí)：做產(chǎn)品要真材實料，還要有信仰；二是向海底撈學(xué)習(xí)：口碑源于超預(yù)期；三是向沃爾瑪、Costco學(xué)習(xí)：低毛利、高效率是王道。 毫不夸張地說，這次分享是雷軍近年來解析小米最全面的一次分享，或許與他對聯(lián)想心存感恩有關(guān)，才會掏心掏肺地分享干貨。不難看出，小米與聯(lián)想競爭歸競爭，只要保持良性、公平競爭就行，不會因競爭而老死不相往來，而是互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，各自高層也能一起愉快玩耍。 如今，小米與聯(lián)想總部都坐落于北京上地，都躋身世界500強(qiáng)，雙方競爭已從智能手機(jī)延伸到PC、平板電腦、IoT等諸多領(lǐng)域，呈現(xiàn)全面開戰(zhàn)的態(tài)勢。而年初小米延攬聯(lián)想前高管常程，表面上看是一次再普通不過的人才流動，實則是雙方競爭進(jìn)一步激化的體現(xiàn)。 可以預(yù)見的是，未來小米、聯(lián)想之間的競爭將愈發(fā)激烈，互不相讓。短期來看，雙方在各自主戰(zhàn)場將保持領(lǐng)先優(yōu)勢，前者強(qiáng)于智能手機(jī)、IoT，后者在PC、平板電腦根基雄厚，但在激烈攻防態(tài)勢之下，一切皆有可能。未來競爭格局是否會發(fā)生變化甚至完全扭轉(zhuǎn)，目前還不好說，時間終將給出答案，讓子彈再飛一會。
作者：龔進(jìn)輝 最近，聯(lián)想與常程就是否違反競業(yè)協(xié)議而鬧得很不愉快，盡管并未演變?yōu)槁?lián)想與小米之爭，但或多或少讓小米左右為難。其實，拋開常程跳槽爭議不談，小米與聯(lián)想頗有淵源，有競爭也有合作，更像是雷軍與柳傳志長期打交道的映射。 1998年，29歲的雷軍擔(dān)任金山軟件總經(jīng)理，當(dāng)時金山軟件前有狼后有虎，陷入內(nèi)憂外患之中，差點關(guān)門歇業(yè)。萬幸的是，當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)向金山軟件投資450萬美元，占股約30%，這筆救命錢幫助金山軟件從困境中一步步走出來，讓雷軍感激不盡。 他直言，聯(lián)想集團(tuán)對自己本人、金山軟件的幫助，不僅僅是精神上、思想上的，還有很多物質(zhì)上的。2018年金山軟件30歲生日時，雷軍曾曬出1998年與柳傳志、楊元慶的合影。當(dāng)然，倒不是因為聯(lián)想集團(tuán)對金山軟件伸出援手，雷軍才對恩人柳傳志產(chǎn)生好感，其實他對柳傳志的崇拜完全是發(fā)自內(nèi)心的，且由來已久。 雷軍曾多次公開提及，自己心目中的第一個偶像是柳傳志，喬布斯只能排第二。當(dāng)年他執(zhí)掌金山軟件時，花了很長時間學(xué)習(xí)柳傳志，學(xué)習(xí)公司管理、思想境界等方面，認(rèn)為柳傳志在中關(guān)村影響一大批創(chuàng)業(yè)者。 2015年7月，在聯(lián)想控股整體上市慶功會上，雷軍作為中關(guān)村企業(yè)的代表上臺致辭，他毫不掩飾自己對柳傳志的欣賞和崇敬，直言柳傳志在每一個中關(guān)村人的心里都是中關(guān)村人教父。 “我們每一個中關(guān)村人，都是在聯(lián)想，在柳傳志的感召下，激勵下，指導(dǎo)下一步一步成長起來的。這些年，我們深刻感受到柳總的個人魅力，做企業(yè)的戰(zhàn)略方法論。其實像柳總談的‘說到做到’、‘管理三要素’、‘站在畫外看畫’，每一句、每時每刻都回響在我們每個人的耳邊。”雷軍說道。 事實上，當(dāng)時雷軍治下的小米已和聯(lián)想集團(tuán)在智能手機(jī)賽道正面交鋒，一個是新晉崛起的顛覆者，一個是頹勢顯現(xiàn)的昔日巨頭，新舊王者之爭備受矚目。即便如此，雙方仍保持正常交往，有來有往。 2015年2月，央視財經(jīng)播出的《遇見大咖》柳傳志特輯一處細(xì)節(jié)引起外界關(guān)注。當(dāng)時，柳傳志在聯(lián)想年會結(jié)束后把聯(lián)想手機(jī)時任操盤手陳旭東叫到一旁叮囑道，“還是要專門派人到雷軍他們那里詳細(xì)看看，我那次想去看，反正還是要多接受刺激，多了解他們怎么做的，然后再發(fā)動大家，反正還是很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是他那個方法我覺得沒法復(fù)制，因為跟雷軍本人的特點還是很有關(guān)系。” 陳旭東回復(fù)道，我們也在研究，柳傳志接著說，“一定要好好研究，現(xiàn)在確實到了一個很多我們過去的方式、方法，理解不了的一個狀態(tài)。”由此可見，彼時聯(lián)想手機(jī)已意識到危機(jī)，正積極求變，如日中天的小米成為其研究、學(xué)習(xí)的對象。而雷軍對友商拜訪向來持開放態(tài)度。 他表示，小米是一家非常開放的公司，有些友商六七次來到小米學(xué)習(xí)和拜訪，我們都非常熱情地接待。“中國企業(yè)只有抱團(tuán)，良性競爭，才有機(jī)會在全球更大規(guī)模地成長。良性競爭必不可少，一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。” 來而不往非禮也，2014年12月，雷軍曾到聯(lián)想控股內(nèi)部毫無保留地分享小米成功之道，他用三點總結(jié)把小米模式講透了，一是向同仁堂學(xué)習(xí)：做產(chǎn)品要真材實料，還要有信仰；二是向海底撈學(xué)習(xí)：口碑源于超預(yù)期；三是向沃爾瑪、Costco學(xué)習(xí)：低毛利、高效率是王道。 毫不夸張地說，這次分享是雷軍近年來解析小米最全面的一次分享，或許與他對聯(lián)想心存感恩有關(guān)，才會掏心掏肺地分享干貨。不難看出，小米與聯(lián)想競爭歸競爭，只要保持良性、公平競爭就行，不會因競爭而老死不相往來，而是互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，各自高層也能一起愉快玩耍。 如今，小米與聯(lián)想總部都坐落于北京上地，都躋身世界500強(qiáng)，雙方競爭已從智能手機(jī)延伸到PC、平板電腦、IoT等諸多領(lǐng)域，呈現(xiàn)全面開戰(zhàn)的態(tài)勢。而年初小米延攬聯(lián)想前高管常程，表面上看是一次再普通不過的人才流動，實則是雙方競爭進(jìn)一步激化的體現(xiàn)。 可以預(yù)見的是，未來小米、聯(lián)想之間的競爭將愈發(fā)激烈，互不相讓。短期來看，雙方在各自主戰(zhàn)場將保持領(lǐng)先優(yōu)勢，前者強(qiáng)于智能手機(jī)、IoT，后者在PC、平板電腦根基雄厚，但在激烈攻防態(tài)勢之下，一切皆有可能。未來競爭格局是否會發(fā)生變化甚至完全扭轉(zhuǎn)，目前還不好說，時間終將給出答案，讓子彈再飛一會。
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