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我們處在一個偉大的時代，傳統生產力正在各個領域被新技術顛覆，如同手機改變固話，特斯拉要改變傳統電力生產和供應方式，而嗨鏡將試圖改變影音領域的傳播和消費方式。

上周四，電影《鋼刀》新聞發布會在京舉行。與其它發布會最為不同的，便是現場擺放在媒體座位上的一臺臺嗨鏡，讓現場充滿科技感。而促成這次發布會采用此種形式的原因，正是源于《鋼刀》導演阿甘與嗨鏡在思想上的一次碰撞。

嗨鏡告訴殷果君，參與此次發布會，是嗨鏡為電影市場布局的第一步。未來，嗨鏡將從三個方面來布局電影市場。

激活電影存量市場

嗨鏡認為，創業要從存量市場切入。在供給中，如果這個行業原來存在，存量非常重要。在全球每年制作的電影中，僅有20%的作品被搬上大熒幕，不僅是資源的浪費，更是藝術的倒退，嗨鏡通過自身產品優勢，為藝術提供一條新的展現通道。

VR則作為智能眼鏡的另一個形態從全新的VR電影市場切入，如扎克伯格所言：“VR普及至少需要十年”，再加上拍攝周期長、資金需求巨大、用于觀影時的體驗差等問題。勢必會經歷很大痛苦，才能看到存量到增量到轉化。

優化電影增量市場

嗨鏡表示，將布局伸向優化增量市場中，嗨鏡研究那些不常去影院的用戶，并謹慎對待影片的制作方與發行方，以期撬動增量市場。

根據調查顯示，對于看電影的人來說，僅有7.12%會逢片必去電影院，而50%的人僅在有部分大片的時候才會考慮去電影院觀看。其余人群更多的采用了在家等待資源的方式。無形中使得電影票房被縮水。

通常情況下，電影在其他家庭娛樂平臺上線前，會在院線有90天的上線期，而嗨鏡或將以參展此次《鋼刀》電影發布、點映等形式切入，嗨鏡對發行方來說，是另一條優秀的收集作品反饋的渠道，另一方面，更滿足觀眾的嘗鮮感。

目前，嗨鏡還在進一步與院線電影進行協商。

擁抱互聯網思維

嗨鏡認為，首先互聯網的本質和商業本質是兩回事。商業的本質是賺錢，是價值實現，商業是一定要賺錢的。互聯網的本質就是使商業本質回歸人性。因為互聯網是以人為本的，通過互聯網所做的那些免費的事，實際上都是讓客戶感覺到物有所值，物有超值。

嗨鏡本身作為突破性的觀影產品，將通過多樣的銷售方式，帶來穩定的現金流，而嗨鏡產品本身具有更高的科技含量，正如最早的PC、手機，使其擁有未來廣闊的商業空間，這是商業模式的基礎。

而嗨鏡更將以硬件＋內容的平臺布局，通過激活電影存量市場內容，優化電影增量市場體驗，以人為本，滿足、豐富觀眾的個性化娛樂需求，結合互聯網營銷方法，打造最具變現能力的商業模式。

在嗨鏡看來，在全球每年制作的電影中，僅有20%的作品被搬上大熒幕，不僅是資源的浪費，更是藝術的倒退，嗨鏡要通過自身產品優勢，為藝術提供一條新的展現通道，嗨鏡將成為電影行業及電影院的強大助力。

專家點評：

朝陽規劃藝術館館長楊軍：

國內正在快馬加鞭地趕制VR電影，國外已在緊鑼密鼓地嘗試全新的虛擬現實電影的拍攝方式。我覺得它的未來走向會導致內容和數據產業革命，也給電影業的拍攝和制作方式帶來全新的挑戰，同時也會推動電影和游戲相互交融。

VR眼鏡就是以虛擬現實技術為基礎的可穿戴設備，它提供了新一代技術的入口，而且是革命性的入口。它可以把我們過去的平面網絡世界升級為一個真正的真假不辨的虛擬世界。這是一個非常大的市場，是全球的市場預測，值得我們關注和投入。