市場人士評格力對美的：是專利戰(zhàn)更是輿論戰(zhàn)智能
從白電雙寡頭到資本市場白馬股，格力美的之間的競爭早已經(jīng)從家電賣場延伸至方方面面。從直接原因看，還是雙方的競爭日趨白熱化。
資料圖（來源：新華網(wǎng)）
中國上市公司輿情中心 馬建勛
這應(yīng)該不是格力第一次與美的之間的專利戰(zhàn)了。上周，格力就美的兩個型號空調(diào)提起專利訴訟，分別索賠5000萬元和1000萬元。美的方面則迅速反擊，對格力提起1項(xiàng)發(fā)明專利和2項(xiàng)實(shí)用新型專利訴訟，索賠4000萬元。目前，上述案件均被有關(guān)法院受理。
早在2008年，格力就美的空調(diào)“舒睡”功能侵犯其專利“按照自定義曲線運(yùn)行的空調(diào)器及其控制方法”提起訴訟；2012年，格力起訴美的侵犯其“可拆裝式空調(diào)室內(nèi)機(jī)管路安裝擋板”實(shí)用新型專利；2013年，格力又起訴美的“五谷豐登”商標(biāo)侵權(quán)。雙方互有勝負(fù)，其中一起案件還進(jìn)入“2011年全國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)十大案件”。不過，隨著美的收購東芝白電業(yè)務(wù)以后，自然也獲得了相關(guān)的專利技術(shù)。此外有媒體援引湯森路透數(shù)據(jù)，稱美的的專利數(shù)量在全球范圍內(nèi)的家電和廚電排行第一，如今面對格力的起訴，有底氣主動發(fā)起對格力的反擊。
從白電雙寡頭到資本市場白馬股，格力美的之間的競爭早已經(jīng)從家電賣場延伸至方方面面。從直接原因看，還是雙方的競爭日趨白熱化。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年前四個月，格力、美的空調(diào)零售量份額為38.32%和23.51%；排名第三、四位的海爾和海信科龍僅為9.97%和7.26%。這不難看出，格力和美的已經(jīng)在空調(diào)市場形成了雙寡頭競爭的格局。而根據(jù)兩家公司2016年報(bào)，格力空調(diào)業(yè)務(wù)的營收占比約為79%，而美的這一比例僅為41.8%，如果美的在空調(diào)市場上領(lǐng)先格力，正在試圖多元化發(fā)展的格力將面臨巨大的壓力。2016年，美的集團(tuán)營收1598.42億元，格力電器營收1101.13億元，格力營收規(guī)模僅為美的68.88%。
從占領(lǐng)消費(fèi)者的注意力角度出發(fā)，主動發(fā)起專利訴訟的一方往往意味著“掌握先進(jìn)技術(shù)”，因而更像是一場輿論戰(zhàn)。例如格力在廣告宣傳中，總是強(qiáng)調(diào)自己“掌握核心科技”。但細(xì)究核心科技是什么，大部分消費(fèi)者也許能想起來的只有萬達(dá)老板王健林的“每年節(jié)省電費(fèi)10個億”。在當(dāng)下空調(diào)銷售的旺季，在輿論中打造技術(shù)領(lǐng)先的品牌印象，也是一種相當(dāng)劃算的市場策略。有媒體指出，從雙方的訴訟范圍來看，更多是屬于“實(shí)用新型專利”且并非設(shè)計(jì)兩家公司的全部產(chǎn)品。實(shí)用新型指的是對產(chǎn)品形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案，與發(fā)明專利相比只限于具有一定形狀的產(chǎn)品，并且對創(chuàng)造性的要求不太高。因此，這類訴訟并不能直接說明一方的創(chuàng)新水平比另一方高。更多的還是在輿論上占領(lǐng)高地。
值得注意的是，有媒體指出，企業(yè)之間的“專利戰(zhàn)”，意味著商業(yè)的文明向前邁進(jìn)一小步。某家電新媒體稱“來真的，來狠的、刺刀見血，來一場真正的研發(fā)與技術(shù)能力的較量，以事實(shí)說話，以證據(jù)論斷是非黑白，最起碼比家電最原始的口水戰(zhàn)來得更文明些”。
當(dāng)然，巨頭的之間的激烈競爭，對排名之后的小企業(yè)而言并不是好事情。專利訴訟是往往是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清理市場的重要手段。有媒體注意到，格力近期還起訴了奧克斯侵權(quán)。奧克斯雖在空調(diào)業(yè)未進(jìn)入第一陣營，也一直保持穩(wěn)定增長，并在空調(diào)領(lǐng)域繼續(xù)保持著內(nèi)銷出貨增長率、外銷出貨增長率等多項(xiàng)行業(yè)第一。格力的危機(jī)意識確實(shí)很強(qiáng)，一切潛在的競爭者都不會忽視。
分析稱，“專利之爭，尤其是高質(zhì)量的專利之爭，極有可能是家電領(lǐng)軍在完成品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈布局和渠道布局之后，下一個發(fā)展周期的競爭新手段”。大型企業(yè)手中都握有大型專利，打到最后都以和解告終，雙方甚至能夠交叉授權(quán)。但是沒有專利的小型企業(yè)要艱難地在高價(jià)買授權(quán)和侵權(quán)之間二選一。更不要說只有大企業(yè)才玩得起的價(jià)格大戰(zhàn)了。家電分析師劉步塵認(rèn)為，這次專利戰(zhàn)類似三星對華為。官司過程中，無意之間兩家的知名度都提高了，給雙方展示技術(shù)實(shí)力的機(jī)會，其他的品牌反而邊緣化了。
來源：證券時(shí)報(bào)
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