阿里騰訊的聯手圍攻，網易云音樂會因版權問題潰敗嗎觀點
“過去點的紅心，現在統統來扎心，最近常買的農夫山泉也是這一首，你們都想念愛人，我想念我的親人?！?/p>
“過去點的紅心，現在統統來扎心，最近常買的農夫山泉也是這一首，你們都想念愛人，我想念我的親人?！?/p>
“有時言語蒼白無力，而器樂欲說還休的愁緒恰到好處，給音樂以無限遐想，給情感以寄托以宣泄。誰說器樂沒有激情，那是因為你不夠專注?！?/p>
伯牙絕琴、知音難覓，古人為樂而求一知己尚難，如今在萬人發聲中尋求一首歌曲的共鳴已是常態，這或許都要得益于網易。以音樂、情懷和社區顛覆了在線平臺工具定位的慣常思維，塑造了一款極具網易產品特色的網易云音樂，在阿里、騰訊和百度強勢聚斂曲庫的環境下，顯得別具一格。
只是，當年版權爭奪失敗使得戰果由他人盡享，今日騰訊和阿里的聯手，必將令網易云版權的雞肋戳到痛處。
由此，情懷還是實用，用戶的兩難之處有可能決定網易云的未來，而若是版權的難關一直邁不過去，疾奔道路上的網易音樂是否會止于小而美的現狀呢？
騰訊強勢之下，網易云音樂恐將妥協版權問題
歷史往往由成功者改寫，現在網易云贊譽滿滿，使得用戶和市場漸趨忘記其曾經打音樂版權“擦邊球”的成長史，其實這也算是一種商業原罪。
高曉松曾感慨，音樂是個遠超電影的產業，但最前端的內容貢獻者卻稱得上是“弱勢群體”，其主要原因在于版權混亂。也就是在這個踐踏音樂人心血而不得根治的特定時期，網易云音樂很大程度地利用了監管的漏洞，通過某種形式充實了亟待滋養的新生音樂平臺。
當然，用戶是不在意的，所以網易云憑借產品體驗和社區屬性達到3億注冊量，可不得不承認，正是這種漠視造成音樂人最大的不公。
不過如今騰訊和阿里正在用正版的大旗，敲打這個足以威脅市場格局的對手，盡管是出于商業競爭的目的，但客觀上對于版權的保護，直接改善了長期監管空缺所導致的混亂局面。這意味著侵權問題尚未解決的網易云不僅站在了正義的對立面，而且很有可能因為大量資源的下架而面臨著用戶流失的生存問題。
而網易云又該如何應對呢？
首先來看騰訊的態度和立場。一則，騰訊在2015年就曾與網易簽過轉授協議，直至上個月突然發難，兩方鬧至法庭、未有定論，這明顯可以看出騰訊的制約之意，畢竟后者驚人的成長速度已經印證產品的吸引力。
二則，阿里音樂集團與騰訊音樂娛樂集團雙方達成版權轉授權合作，無疑是在相關部門對獨家版權有意打壓的情況下，無奈選擇的握手言和。但騰訊此舉一定程度上可以擺脫過于獨家的質疑，有效緩解外部干預的壓力。
相對于騰訊的主導地位，網易云就頗為尷尬，而且帶著一種看不透的態度。在一些采訪中透露，多次強調“不差錢”的情況下，網易云未能與騰訊達成合作的原因“并不是價格”。同時，副總裁丁博還表示，“騰訊從來沒有開過讓人一看就覺得毫無誠意的價格，至少現在還沒有公開表示不愿意給網易云音樂授權”，這又排除了騰訊過分打壓對手的某種可能。
照此說法，騰訊愿意授權、價格也不是不合理，那剩下只有網易自己的問題，是網易云不愿意花那個錢嗎？若是如此，其中的考量很可能是一個字“拖”。在道歉說明中，網易云通常愿意拿1%的下架量來縮小侵權帶來的損失，如今又放棄和騰訊的和解，這間接透露出它對用戶忠誠度維持的某種自信，成了與騰訊博弈的賭注。如果能夠拖延時間、等到外部干預更加強勢的時候，網易云可能更處于有利局面。
這些只是猜測，但有一點可以基本確認，網易云若是想進一步突破現有體量，版權一事遲早要和騰訊和解。
網易云音樂的尷尬：好口碑難抵版權之殤
在曝出阿里與騰訊的授權協議之后，網易云音樂官方微博已經被“版權黨”攻陷，甚至有用戶直言不諱表示：再不把版權問題解決 ，用不了多久就被其他兩家玩死，也有用戶表示不解決版權問題將倒戈QQ音樂。
從這些言論中其實可以看出，除了堅定站在網易云一方的死忠粉之外，有一部分用戶可能因為曲庫稀少而選擇放棄，又或者是基于自身的版權意識而喪失原有的忠誠度。而從另一個角度來看，這些用戶也并不是什么所謂的“背叛者”，更多的是利用群體在和平臺做最后的博弈，刺激網易云提早解決版權問題。
當然，不管這部分用戶數量占據多少，都直接反映出用戶流失的風險，而且尤為尷尬的是，當前狀況正在使大部分用戶陷于一種兩難的境地：既不想因為某些歌曲的缺失，而放棄體驗頗佳的網易云，也不愿局限于平臺而失去喜歡的音樂。到最后，極有可能偏向于選擇一種折中的方式，就是下載多個平臺備用。
關于這種傾向，其實即使是網易云的死忠粉也難以避免，因為按照普通用戶的聽歌習慣，大多數人往往會偶然接觸到自己喜歡的歌，也常常為了一首歌就下載新的平臺，就和視頻網站相似。進一步講，一旦頻繁出現資源下架的狀況，那備用平臺很有可能轉換為常用，相對地，網易云的不可替代性就大大減弱。
除此之外，網易云因為定位和群體，成為幾大平臺中最有實力培養成熟付費意識的一方，但如果多平臺備用漸成趨勢，那么網易云培養的付費意識也有可能轉嫁到其它平臺，屆時網易云商業化過程中則又少了一個優勢。
用戶流失是目前版權缺失導致的現實問題，而從網易云的發展腳步來看，要想撼動騰訊的市場地位，還有一個關鍵在于新用戶的增長。據QuestMobile發布的移動互聯網2017年Q2夏季報告顯示，在移動音樂APP方面，網易云音樂新下載用戶增長強勁，于6月份達1905.28萬人，同比增長率達109.77%。
處于生長期的網易云，用戶量自然節節攀升，不過面對版權的橫加阻礙和自身凸顯的某些弊病，這個問題又是否會影響到新用戶呢？
一方面，對產品的最初印象有可能影響最后的去留，一旦新用戶因為常聽歌曲無法在網易云上播放，那體驗結果自然大打折扣。另一方面，其實隨著用戶群體的增多，評論區的氛圍和風向與之前相差較多，開始頻繁出現內部互撕、嘲諷的“品味之爭”，這難免會令人聯想到當初網易跟帖的沉浮。
說到底，用戶對音樂平臺的選擇在于需求、習慣和體驗，產品之間可能有優劣之分，但用戶沒有這種區分。但不知何時，網易云用戶日漸積累了一種莫名的優越感，形成音樂播放器領域的一條鄙視鏈，這種傾向也引來了不少的黑點，極易成為新用戶涌入的一條鴻溝。
網易云音樂的商業變現之路，版權將成最大阻力
雖然網易云更懂音樂，社區屬性和情懷標簽也做得有聲有色，但追根究底其根基還是一個音樂播放器。因而上游的內容供給是平臺服務延伸的核心，一旦有所欠缺，就會如同空中閣樓，隨著用戶流失而坍塌，更重要的是，版權一定程度上也關系到最終商業模式的變現。
目前因為網易云突然下架音樂資源而受到最直接影響的是會員服務，很多付費會員積累的歌單幾乎大片成為灰色，尤其是這所謂1%的歌曲，涵蓋了大量諸如陳奕迅、容祖兒等知名歌手作品，再加上此類事件反復多次上演，無疑極大地挫傷了忠實用戶的積極性。而且時至今日，除了“只是暫時”的官方回應，網易云解決版權問題的進展陷于停滯，這種負面情緒也有可能刺激用戶流失。
其實，隨著網易云的各方面業務步入正軌、繼而大放異彩，如今它的重點開始偏向商業變現方式的探索，不容忽視的是，相比其它布局更早的競爭對手，網易云在這方面相對弱勢。比如，騰訊音樂的收入主要來自于付費會員和數字音樂專輯的銷售，并已經實現盈利，僅僅是QQ音樂頭部歌手的個人數字專輯，就可以和網易云排名前十銷量總額媲美，這或許就是音樂明星和獨立音樂人的商業差距。
也許正是網易云深知內容缺陷給商業變現造成的不利影響，所以避開傳統的盈利方法，選擇利用更懂音樂的用戶群體，打造新型的商業模式就成了必要之舉，比如已經重點開展的內容付費，包括付費電臺和有進展意圖的音樂課堂。
由于網易云付費節目均是剛剛上線不久，現在很難了解具體銷量如何，但這背后難免涉及到一個問題，就是內容付費的前景。僅以網易云為例，雖說其用戶相對來說付費能力較強，但還是有明顯的個體差距。
比如圖中顯示，粉絲榜的前十名貢獻了將近6萬張專輯，占到專輯收入的30%。進一步可想而知，排行榜少數的粉絲用戶應該是創造了數字專輯大部分的收益。而網易云音樂要想在付費意識尚未全面形成的情況下，擴大讀書類音頻的影響力，無疑還有很長的路要走。
而且不容忽視的一點是，對于有意開展的音樂課堂，也可能觸碰到某些版權問題，這點應該盡早提防。
以網易云的定位和實力來講，隨著在線音樂市場日益規范化，它基本沒有倒下的可能。但現實問題是如何保持增長趨勢，尤其是在上游資源受制于對手的情況下，如若和騰訊的博弈很難占據上風，必定會影響到后續規模擴大和商業化過程。而作為用戶，也實在不愿意看到一款懂音樂的產品停滯不前。
來源：歪道道
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