梁建章“垂簾聽政”：大刀闊斧幫攜程穩住陣腳觀點
1982年，人類歷史上第一個電腦笑臉誕生在美國，我國教育部開了個會，要求推行計算機教育實驗，同時宣布舉辦第一屆全國中學生計算機競賽。
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1982年，人類歷史上第一個電腦笑臉誕生在美國，我國教育部開了個會，要求推行計算機教育實驗，同時宣布舉辦第一屆全國中學生計算機競賽。
15歲的梁建章在這次競賽上遇到了14歲的沈南鵬，一個是初中就能用程序寫詩的電腦天才，另一個是精于數學的計算小能手。這可能是互聯網史上最小的相逢。
35年后的今天，一個坐在上海互聯網的頭把交椅上，另一個則是全球禾商（祖籍嘉興的商人）首富。
再次相逢時，曾經15歲的梁建章“忽悠”著比他小一歲的沈南鵬參與他的創業項目攜程。提創辦攜程這個建議的是季琦，他可能是中國惟一一個三次帶領公司登上納斯達克的人。1999年，和攜程一起沖浪的還有阿里巴巴、當當網、盛大。
那年三月的季琦已經不是那個走8公里回家沒飯吃，不敢開口說話怕被上海人取笑的窮小子了。他和梁建章倆人，妻子都不在身邊，于是經常出去喝酒，才有了創辦攜程的那個酒局。
后來，他們又找來了沈南鵬做CFO，范敏補足沒人涉及過旅游業的短板，夢幻團隊就在上海的鷺鷺餐廳成形了。上市敲鐘前一年，季琦和沈南鵬就跑出去創辦了如家，后來季琦去開漢庭，沈南鵬去搞投資，只有范敏對梁建章不離不棄。
梁建章生著一張娃娃臉，愛笑，喜歡休閑打扮，說話和李彥宏一樣溫聲細語，不過語速稍快一點。思考問題的時候喜歡低著頭，側向一邊，瞇著眼睛，讓你不至于沉浸在極富親和力的學者形象中，忘記他身為企業家的銳利。
2006年，他就和馬云一樣狂妄了，說出“行業里拿望遠鏡也看不到競爭對手”這樣的話；現今王興談了談互聯網企業多元化，他親自發文反駁；去年他說應該加大力度投資大城市，因為大城市各方面投資回報率都更高，而不是把錢投到小城市或者中西部。
除了大城市投資回報率高，梁建章還說到人口聚集在大城市的話，像攜程這樣的企業能夠更方便的雇到更多更優秀的大學生。企業家披上了學者的外衣還是企業家，他骨子里還是一個商人。在2006年說完找不到競爭對手的話以后，他跑到斯坦福去念經濟學博士。
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在一次采訪中，他說博士才有足夠的知識積累，可以站在巨人的肩膀上。著眼經濟學，他認為這門學科對研究經濟趨勢和管理很有幫助。目的性很強，但讀書期間，攜程卻被一幫后起之秀打得找不到北。
首先沖入營盤的是藝龍，要知道梁建章走之前，藝龍被攜程壓得喘不過氣來。而他讀書期間，藝龍的股票從7美元漲到14美元，攜程從30美元跌到10美元。在回歸之前，藝龍訂單速度連續七個季度領先攜程。2012年初，他接到老朋友的電話，這位老朋友定了對手家的機票。“真的比你們便宜啊，而且服務也好。“
很少有人能看見背后的路，所以各種比賽里緊要關頭第二名逆襲屢見不鮮。幸好有老朋友這個電話，打破了攜程“無敵了，不需要加班，不需要招更強員工”的夢境，梁建章在火線上又接回曾經交給范敏的交接棒，范敏這個人，用20年做得出一碗極致的烏冬面，但商業戰爭這種事梁建章還是更為果敢。
員工匯報工作讓人不滿意，范敏會分析指正，梁建章可能就懶得聽你說完就直接出去了。在開會時，范敏會說“你們兩個下去商量個結果出來”，梁建章則要求他們立馬拿出方案。藝龍掀起了價格戰，范敏不接戰吃了虧；梁建章卻調來5億，以其人之道還治其人之身。
梁建章回歸后，攜程立馬轉守為攻。此時已經站在了巨人肩膀上的梁建章，已經看到了新時代。“鼠標+水泥”的戰略被他替換成“拇指+水泥”，他要在移動端下一盤大旗。單獨拆除移動業務，許下超高的股權激勵，鼓勵員工內部創業，大肆投資移動創業公司然后帶著攜程的技術人員去考察。很快，一大批APP出現在市面上。
他一改范敏提醒員工多休息的作風，早上八點就要開會，晚上帶頭加班。打破金字塔式組織結構，分成一個個團隊，獨立采購自行決策。親自試用產品，告訴負責人“做不好就走人”。一家“養老院”又變回了創業公司，緊張的氣氛不斷的發酵。
有一段時間，藝龍北京公司的人頻頻跳槽，后來發現都被藝龍隔壁一家公司高薪挖走了，那是一家名叫攜程的友商。梁建章帶回來的可不只是眼光和對公司決策制度的調整，這種兇狠的獠牙才是對手最怕的，一時間大家都有些懷念溫柔的范敏時代了。
2014年4月17日，藝龍和同程在北京舉行“藝起同行”發布會，宣布兩家聯手，共同御敵，目標直指攜程。但半個月不到的4月底，攜程宣布以超過2億美元的價格，收購同程約30%的股權，同程轉投攜程懷抱。
其間發生的各種故事也是極為精彩，坊間傳言說是早前攜程先找藝龍在北京維景酒店談了一次，但好像沒有太多結果。4月17日同程與藝龍宣布合作當晚，吳志祥收到攜程短信說梁建章想到蘇州來談談。吳志祥也算是打過大仗的老江湖了，“談唄，何況是來蘇州談”。
梁建章從上海開車過去，希望找個離高速出口近的酒店，吳志祥叫手下人安排。談判當天到達酒店才發現定的是蘇州維景酒店，把梁建章給嚇了一跳，因為與藝龍的談判是在北京維景酒店。
盡管吳志祥有自己的小心思，不過這場談判中梁建章還是達成了自己的目的，最后才有同程倒戈的橋段。當天晚上，吳志祥主動給藝龍CEO崔廣福發了短信，稱同程“根據自身戰略選擇了業務合作伙伴和資本合作伙伴”，并強調這是“意外”。
同時漢庭也宣布從藝龍下架，攜程突然就從一塊步履蹣跚、尾大不掉的肥肉，變回了那個人多勢眾、三頭六臂的“OTA大家長”。藝龍連續虧損了5個季度后，攜程聯手鉑濤集團收購其股權。沈南鵬分別是這兩家公司的獨立董事和股東，攜程四君子大獲全勝。
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而另個上海天才的去哪兒也是在梁建章讀書期間崛起，這更是日后攜程的心腹大患。
莊辰超這個人，從小到大都是奔著梁建章去的，走的都是梁建章走過的路。如果莊辰超早生了7年，怕就在上海少年宮和梁建章成為師兄弟了。梁建章初中的時候是上海灘遠近聞名的“電腦小詩人”，莊辰超1988年小學畢業的時候能用少年宮里的蘋果電腦敲出幾十個程序了。
1997年，他開發出中文搜索引擎“搜索客”，賣掉套現。然后又創辦了鯊威體壇，半年后成為全國最大，賣掉套現。“拿了錢該干嘛就可以干嘛，多好！”他拿著大把的現金去美國浪了幾年，這聽起來是不是很梁建章？梁建章第一次感到沒有對手并跑去美國讀書的時候，把攜程的股票賣了一大部分。
玩膩了的莊辰超，聽說梁建章在線訂房賣機票賺了15億，決定搶他的蛋糕。梁建章在攜程“拿望遠鏡都找不到對手”的時候去美國，莊辰超從美國回來創辦了去哪兒。2011年底，去哪兒的月搜索量就超過了攜程。當2013年梁建章再上火線，在辦公室思考破局之策時，莊辰超在納斯達克敲鐘。
2015年5月，攜程宣布成為藝龍第一大股東，幾乎同時百度就和莊辰超挑明了，正在和攜程談兩家合并的事情。8月的時候，去哪兒向商務部遞交了舉報材料，莊臣超是想借用政府的力量扳回一城，結果調查結果還沒出來，去哪兒45%的股份就被百度換股賣給了攜程。
去年，梁建章再次卸甲歸田的時候，螞蜂窩CEO陳罡就高興得很，還說了句“未來的旅游市場里，少了一個偉大的對手”。話的熱乎勁兒還沒過，那頭攜程就發出聲音“這次的管理層變動類似于馬云當年辭去阿里巴巴首席執行官職位”，大家心里都在想，只不過沒說出來：這也不就是垂了個簾子嗎？
陳罡對梁建章的描述是“對手”，這話聽起來很奇怪，要知道往前推個兩三年攜程并購螞蜂窩的消息還是滿天飛，彼時的陳罡接受媒體采訪時也是遮遮掩掩，說的是“不方便透露”，不是直接否定。
事實上，媒體上對梁建章這次隱退大多數聲音還是不錯的，一來是梁建章回來三年的時間里確實大刀闊斧幫攜程穩住了陣腳，二來是大多數人覺得像馬云那樣也并沒有什么不好。
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同程和藝龍合并的消息，從2015年開始每年都要傳好幾次。最近一次是在今年8月，兩家合并都說怕是要捆綁上市了。關于這次合并，有消息說是得到了梁建章的首肯的。兩家上市背后最大贏家是攜程這事兒，大多數人都是認同的，畢竟攜程是藝龍第一和同程第二大股東。
但有少數人卻不這么認為，他們就覺得藝龍和同程合并怕是會成為去哪兒第二，又開始和攜程一較高下。這些人沒明白兩點，第一是如果這件事真的如此頗具威脅，梁建章會點頭？第二就是就算發展成為去哪兒第二，在梁建章心里也不過就是第二個去哪兒罷了。
有一個細節是，梁建章回歸的時候，曾號召全攜程員工都學習數學和經濟學。所以，到底是梁建章已經計算好了這次交易背后各種紛繁復雜的數學模型，保證收益，還是被簾子遮住了眼？我們不得而知。
梁建章的眼中只有巨頭，而且只有騰訊，其他人大多是看不上眼的。要知道梁建章在兩年前喊出的還是3年超過京東，5年超過天貓，10年超過淘寶。
在梁建章眼里，騰訊到底比京東或是淘寶強在哪里呢？唯一的合理解釋怕就是騰訊的流量了，就像劉強東說的，騰訊就是一座大金山，京東只下了一鏟子，未來要花四五年來挖這座流量金山。
在流量這件事上，梁建章乃至攜程來說都是有陰影的。阿里的流量出了個飛豬，美團的流量就出了個美團酒旅，最主要就是當年百度的流量還養出了去哪兒，這在當年可是一場異常慘烈的戰爭。
戰爭最火爆的時候，莊辰超甚至曾經跑到攜程的總部大樓里挖人，他的強勢高調一度讓攜程難以招架，以至于外界傳言他真的會逆襲梁建章。所以說，流量成了梁建章的最大的恐懼。
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