這代錘子TNT可能不會(huì)成功，但它提供了設(shè)備融合的思路觀點(diǎn)
TNT的出現(xiàn)，不管結(jié)果怎樣，它代表了平臺(tái)融合的嘗試，錘子甚至可能會(huì)成為“先烈”。但這種思路值得肯定，而且會(huì)讓其他大廠從這種思路中吸取自己想要的內(nèi)容。
圖片來源：視覺中國
羅永浩注定了是要?jiǎng)?chuàng)造歷史的人。
這次他把三萬人拉到鳥巢，淋著雨看他要這場要“嚇尿觀眾”的發(fā)布會(huì)。
這在全世界科技公司發(fā)布會(huì)歷史上，恐怕都是絕無僅有的。
昨晚，我穿著雨衣坐在鳥巢，褲子都被淋濕了，但這場相聲很值。
手機(jī)，幾乎沒什么可挑剔的。價(jià)格合適、配置主流，錘子的手機(jī)產(chǎn)品線已經(jīng)成熟穩(wěn)定。老羅并沒有讓人擔(dān)憂。
真正的爭議在于TNT工作站。爭議點(diǎn)大概是三塊：
實(shí)在是太大了。現(xiàn)如今便攜式設(shè)備的趨勢下，它注定了是少數(shù)人的工具。因?yàn)樘螅菔疽曨l中的王者榮耀等游戲演示場景其實(shí)不成立，玩這款游戲的人才懂。
語音交互和辦公套件融合，思路很好，但不一定符合大多數(shù)人的使用場景。畢竟企業(yè)辦公場景往往是嘈雜的，語音交互帶來的打擾、怪異、低效率，并不能取代鍵鼠。
office三件套之外的其他“殺手級(jí)應(yīng)用”還是不夠，比如PS、PR等圖片視頻剪輯工具。子彈短信這種輕量級(jí)的即時(shí)通信工具能不能形成用戶習(xí)慣，也是個(gè)疑慮。
我理想中的TNT，應(yīng)該是類iPad Pro的桌面級(jí)安卓平板，屏幕在12寸左右，搭上鍵盤之后，能夠成熟使用辦公三件套，進(jìn)行類桌面的文件管理，多任務(wù)窗口能夠讓網(wǎng)頁、社交軟件、文檔同時(shí)運(yùn)行。必要時(shí)甚至能夠完成視頻剪輯這樣的工作，價(jià)格在2000-4000元之間。
我相信這樣一款設(shè)備，它的市場接受度會(huì)比一個(gè)“大臺(tái)式機(jī)”高很多，用戶預(yù)期也會(huì)在相對(duì)可控的范圍之內(nèi)。
9999元的昂貴價(jià)格，并不便攜的機(jī)身，以及一套并不算完全成熟的交互邏輯，我對(duì)這款產(chǎn)品的未來銷量并不樂觀。如果1年時(shí)間內(nèi)，TNT工作站銷量能超過10萬，這就已經(jīng)能算得上是成功了。
即便如此，我還是要表達(dá)對(duì)老羅創(chuàng)新精神的認(rèn)可，以及對(duì)其他廠商缺乏想象力的感慨。
TNT的爭議暫且不深究，我還是想借用朋友們討論時(shí)說的一句話來形容我的感受——老羅負(fù)責(zé)MIUI真的可惜了。
這一套手機(jī)+桌面的交互邏輯、辦公套件（WPS）、即時(shí)通信工具（米聊），種種生態(tài)資源小米都有，然而就是一點(diǎn)嘗試都沒有。
當(dāng)年小米穿出要做筆記本電腦時(shí)，就有人猜測會(huì)不會(huì)制造一款廉價(jià)的安卓筆記本，但是最后事實(shí)證明這樣的產(chǎn)品并沒有出現(xiàn)。
此前三星在2017年推出過類似的桌面級(jí)產(chǎn)品——三星DeX 移動(dòng)工作站。
這個(gè)產(chǎn)品999元，只能搭配三星Galaxy旗艦機(jī)使用，還需要自己配個(gè)桌面顯示器、鼠標(biāo)鍵盤。一整套設(shè)備精打細(xì)算下來，價(jià)格可以控制在999（工作站）+5000（Galaxy手機(jī)）+3500(顯示器)+500（鼠標(biāo)鍵盤）=10000以內(nèi)。
不過這個(gè)產(chǎn)品反響并不大。這其實(shí)和我前面所說的諸多原因有很大聯(lián)系。
這種產(chǎn)品盡量做到輕量級(jí)，可能才是最好的路徑。畢竟過去在PC上的慣性過于強(qiáng)大，很多用戶是沒有勇氣去脫離原有生態(tài)，嘗試另外一個(gè)生態(tài)的。
廉價(jià)、輕便的安卓二合一設(shè)備，完成輕量級(jí)的辦公需求，這對(duì)用戶來說，可能情況會(huì)好很多。
根據(jù)老羅的話來說，TNT未來不久還將發(fā)布all in one版本，將不再配合手機(jī)使用。
其實(shí)我倒是期待這款all in one的版本究竟會(huì)是怎樣的，如果TNT和筆記本或平板再結(jié)合時(shí)，TNT或許會(huì)更有趣。
我認(rèn)可的是，TNT這樣的工作站產(chǎn)品，而且在手勢、觸控、語音這些維度上對(duì)安卓做出了一系列的改良，某種層面上，可能會(huì)推動(dòng)其他廠商去嘗試手機(jī)+桌面的系統(tǒng)級(jí)融合。
就像老羅所說的，“接下來，如果沒有意外，失去了靈魂的蘋果會(huì)瘋狂地抄襲我們……”。
雖然這句話不乏夸張之處，但是我想說的是，TNT更多提供了一種思路，它代表了移動(dòng)設(shè)備如何與桌面設(shè)備融合的問題。
就像我前幾天在《錘子6周年，羅永浩的變與不變》那篇文章中所說的：
智能手機(jī)行業(yè)自誕生以來，就逐漸把手機(jī)和電腦這兩個(gè)事物從此割裂成了兩個(gè)世界。更令人沮喪的是，智能手機(jī)一個(gè)個(gè)APP同樣把信息割裂成了一個(gè)個(gè)孤島。平臺(tái)與平臺(tái)、信息與信息之間的壁壘從智能手機(jī)誕生的第一天開始，就從未被打破。
TNT的出現(xiàn)，不管結(jié)果怎樣，它代表了平臺(tái)融合的嘗試，錘子甚至可能會(huì)成為“先烈”。但這種思路值得肯定，而且會(huì)讓其他大廠從這種思路中吸取自己想要的內(nèi)容。
“革命”這類的話，它屬于夸張而猙獰的話語體。在技術(shù)領(lǐng)域，我甚至很少相信“革命”這個(gè)詞，因?yàn)椤案锩蓖瞧髽I(yè)與企業(yè)構(gòu)建生態(tài)，逐漸影響大眾，實(shí)現(xiàn)扭曲力場的過程。
它不是一天兩天的事，而是一年兩年乃至更長的時(shí)期。
昨天朱海舟那條微博，我覺得很務(wù)實(shí)。
他說，“第一次見老羅的時(shí)候，我就問過他，做這個(gè)內(nèi)置的桌面系統(tǒng)做失敗了怎么辦？ 他說，失敗就失敗唄，就算沒有這些額外的東西，錘子科能做出很不錯(cuò)的手機(jī)，活得下去。 ”
回到錘子科技身上來，老羅這次之所以敢如此瘋狂，其實(shí)也是因?yàn)橛辛睡偪竦牡讱狻?strong>手機(jī)是他的盈利后盾。
老羅在鳥巢只是發(fā)布一款手機(jī)，看客們絕對(duì)不會(huì)說太多。手機(jī)剛剛做扎實(shí)了，就來折騰這種桌面設(shè)備，換一般人，絕對(duì)是無法理解的。
但那又怎么樣呢？老羅天生就是這樣愿意折騰的人。至少現(xiàn)在折騰這種新玩意，要比無所事事要強(qiáng)。掀起一些風(fēng)浪，也比這行死氣沉沉要好。
關(guān)于購買建議？我建議還是保持理智。
我想說的是，任何新的生態(tài)，必然不可能一蹴而就的。尤其是移動(dòng)+桌面融合這種大手術(shù)，不可能一代產(chǎn)品就做到完美。
第一代產(chǎn)品建議先觀望，經(jīng)過2-3三代產(chǎn)品打磨，市場普遍跟進(jìn)之后，我們?cè)倏床贿t。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：吳俊宇，微信：852405518，公眾號(hào)“深幾度”，歡迎署名轉(zhuǎn)載。】
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
