圍剿美團(tuán)！王興或面臨賈躍亭式結(jié)局觀點(diǎn)
在美團(tuán)位于北京望京的總部大樓一層展廳，赫然擺放著一個(gè)電子大屏，上面顯示了全球未上市科技公司的估值排行榜，但一個(gè)奇怪的細(xì)節(jié)卻引起了大家注意。
在美團(tuán)位于北京望京的總部大樓一層展廳，赫然擺放著一個(gè)電子大屏，上面顯示了全球未上市科技公司的估值排行榜，但一個(gè)奇怪的細(xì)節(jié)卻引起了大家注意。
10月19日，美團(tuán)宣布融資40億美元估值300億美元，并請來幾家主流媒體對王興、王慧文和陳暉進(jìn)行采訪。當(dāng)媒體記者來到美團(tuán)總部展廳大屏前，看到美團(tuán)的估值已經(jīng)上升到了第五位，僅次于Uber、滴滴、小米和Airbnb四家企業(yè)。
然而這時(shí)，微信朋友圈就有人納悶了，為什么美團(tuán)是第五呢？螞蟻金服去哪里了？要知道，早在2016年4月，螞蟻金服的融資估值就達(dá)到600億美元了，是如今美團(tuán)估值的2倍。
更不用說，螞蟻金服只需要在支付寶APP稍稍開個(gè)流量口子，就可以扶植一個(gè)市值100億美金的上市公司趣店。
王興一邊說美團(tuán)不是一家喜歡打仗的公司，一邊無視掉明明估值比自己高出不少的螞蟻金服，這種一點(diǎn)不遵循基本客觀事實(shí)、自欺欺人的排行榜意義究竟在哪，我有點(diǎn)沒搞懂。
事實(shí)上，王興正在四處樹敵，美團(tuán)點(diǎn)評正不斷擴(kuò)張新業(yè)務(wù)，在線旅游、打車出行、共享充電寶、生鮮電商等等。
美團(tuán)面臨的每個(gè)對手也都十分強(qiáng)大，餐飲和外賣領(lǐng)域的對手是阿里和螞蟻金服大力支持的口碑和餓了么，在線旅游的對手是市值近300億美元的攜程，打車出行領(lǐng)域的對手是估值超過500億美元的滴滴，而生鮮電商面臨的對手將是阿里巴巴和京東兩大電商巨頭。
但是，隨著巨額融資的完成，美團(tuán)也進(jìn)入了更加危險(xiǎn)的境地，那就是王興及美團(tuán)管理層的持股比例越來越低，甚至可能進(jìn)入失控狀態(tài)。
眾所周知，創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行多輪融資以后，管理團(tuán)隊(duì)的持股比例往往稀釋到很低，無論是阿里巴巴還是騰訊，在公司IPO時(shí)公司創(chuàng)始人持股比例都在10%以下。而據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，進(jìn)行多輪融資的滴滴出行，其管理層持股比例也早已降至10%以下。不出所料，已完成了7輪融資的美團(tuán)點(diǎn)評，王興為首的管理團(tuán)隊(duì)持股比例也不會太高，這為公司埋下了一顆雷。
壹
今年5月，易觀智庫發(fā)布的報(bào)告顯示，過去這一年間，支付寶市場份額上漲1.9%至53.9%，微信支付市場份額僅僅上漲1.2%至39.5%。這意味著，微信與支付寶大戰(zhàn)，二者的市場份額都提升了，讓其他第三方支付更難過了。
不過，還有另外一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，支付寶的市場份額開始往上回升，微信的漲幅也越來越小。
值得注意的是一季度背后的春節(jié)因素，“每年春節(jié)是財(cái)付通的旺季和支付寶的淡季?！敝薪鸸窘鹑谛袠I(yè)首席分析員黃潔解釋。由于有春節(jié)紅包的拉動(dòng)，一季度是財(cái)付通的傳統(tǒng)旺季，但對電商、外出消費(fèi)等商業(yè)活動(dòng)而言，一季度則是支付寶的全年淡季。
這一點(diǎn)，鹿鳴財(cái)經(jīng)從BAT最近幾年的財(cái)報(bào)也能看出端倪，每年Q1/Q2/Q3，騰訊的營收都高過阿里，但到了最后一季度Q4，阿里營收總是能反超騰訊?？梢?，第四季度是阿里的傳統(tǒng)旺季。
一旺一淡，仍能持續(xù)保持領(lǐng)先，這意味著即便是在雙寡頭局面下，市場格局也正發(fā)生微妙變化?！爸Ц秾毻ㄟ^實(shí)施開放平臺策略和綜合金融服務(wù)的牽引，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度抑制了微信支付市場份額快速上升的勢頭?！秉S潔說。
歷史數(shù)據(jù)看出，微信支付的市場份額上升速度在放緩：2016年前三個(gè)季度，市場份額增加了22個(gè)百分點(diǎn)；最近三個(gè)季度，只增長1.4個(gè)百分點(diǎn)，增速已經(jīng)明顯放緩。
微信支付市場份額增速放緩，很可能與美團(tuán)點(diǎn)評增長速度趨于平緩以及口碑的上漲有關(guān)。
5月18日，騰訊發(fā)布Q1財(cái)報(bào)后，騰訊總裁劉熾平在接受分析師提問時(shí)說：在過去半年或一年左右，騰訊在訂餐產(chǎn)品類別的市場份額有所減少，盡管失去的份額不太多。
雖然不知道美團(tuán)點(diǎn)評的數(shù)據(jù)是否下滑，但考慮到微信支付在訂餐服務(wù)類別的市場主要通過美團(tuán)和點(diǎn)評完成，因此美團(tuán)點(diǎn)評的市場份額很可能有明顯下滑。
貳
君不見支付寶被微信支付逼到無可退路之后奮起反擊。用馮大輝的話說，支付寶越是發(fā)慌，越有斗志，還沒上市就有這樣的威力，一上市，絕對是另一個(gè)巨無霸，金融領(lǐng)域的黑洞，想想都可怕。
美團(tuán)這樣做，也同樣只會激起幾家競爭對手公司的斗爭，進(jìn)而將其圍剿。除了阿里系的全力支持，無論是程維、梁建章還是張旭豪，也都是出了名的戰(zhàn)將。
有投資人評價(jià)程維是一只“土狼”，顯然并無貶義，這是滴滴的競爭力。滴滴成立開始到現(xiàn)在一直處于高度競爭的市場，程維沒有時(shí)間優(yōu)雅。
“昨天上海訂單量漲了110%”，“華東區(qū)服務(wù)器需要支援”，穿過滴滴的辦公區(qū)，能夠不時(shí)聽到這樣的話，像二三十年代的美國交易所大廳，緊張的作戰(zhàn)氣氛滿溢。滴滴會議室，大大小小不下二十個(gè)，雖然裝修風(fēng)格都很一致，但是名字毫無章法：西客站、C980、七天七夜、狼圖騰。每一個(gè)會議室名字的背后，都是滴滴曾經(jīng)經(jīng)歷的腥風(fēng)血雨。
2013年攻占上海時(shí)，程維下令，“拿不下上海，就別回北京”。現(xiàn)任滴滴CTO張博白天去試各種方法，晚上11點(diǎn)回來看數(shù)據(jù)，直到凌晨兩點(diǎn)。第二天8點(diǎn)又出去試各種方法?！拔覀冏龊芏嗍虑槭遣涣艉舐返模莻€(gè)山頭必須拿下，這也是滴滴的文化?！?/p>
叁
梁建章的戰(zhàn)斗力也是出了名的強(qiáng)。當(dāng)年他去美國讀書之前，藝龍被他掌管的攜程壓得喘不過氣來。而梁去讀書期間，藝龍的股票從7美元漲到14美元，攜程從30美元跌到10美元。
梁建章回歸后，攜程立馬轉(zhuǎn)守為攻。早上八點(diǎn)就要開會，晚上帶頭加班。打破金字塔式組織結(jié)構(gòu)，分成一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立采購自行決策。親自試用產(chǎn)品，告訴負(fù)責(zé)人“做不好就走人”。一家“養(yǎng)老院”又變回了創(chuàng)業(yè)公司，緊張的氣氛不斷的發(fā)酵。
有一段時(shí)間，藝龍北京公司的人頻頻跳槽，后來發(fā)現(xiàn)都被藝龍隔壁一家公司高薪挖走了，那是一家名叫攜程的友商。梁建章帶回來的可不只是眼光和對公司決策制度的調(diào)整，這種兇狠的獠牙才是對手最怕的。
2014年4月17日，藝龍和同程在北京舉行“藝起同行”發(fā)布會，宣布兩家聯(lián)手，共同御敵，目標(biāo)直指攜程。但半個(gè)月不到的4月底，攜程宣布以超過2億美元的價(jià)格，收購?fù)碳s30%的股權(quán)，同程轉(zhuǎn)投攜程懷抱。藝龍連續(xù)虧損了5個(gè)季度后，被攜程聯(lián)手鉑濤集團(tuán)戰(zhàn)略投資。
后來，梁建章又遇到了比他年輕7歲的莊辰超，這是一個(gè)戰(zhàn)斗力更加爆棚的小年輕。
聽說梁建章在線訂房賣機(jī)票賺了15億，莊辰超決定搶他的蛋糕。在梁建章說攜程“拿望遠(yuǎn)鏡都找不到對手”后去美國時(shí)，莊辰超從美國回來創(chuàng)辦了去哪兒。
2011年底，去哪兒的月搜索量就超過了攜程。當(dāng)2013年梁建章再上火線，在辦公室思考破局之策時(shí)，莊辰超在納斯達(dá)克敲鐘。
2015年5月，攜程宣布成為藝龍第一大股東，幾乎同時(shí)百度就和莊辰超挑明了，正在和攜程談兩家合并的事情。
而最近，國內(nèi)的科技巨頭都在探索國際化道路，攜程也不例外。狼性的具體體現(xiàn)是在攜程內(nèi)部，被號召從上而上的學(xué)習(xí)英語。每個(gè)周五的下午，攜程的會議室都會傳來英語聽力的聲音，這是每周一次類似于TOEIC的英語考試，如果提前不知道，會相信這是某個(gè)大學(xué)的教學(xué)樓。另外要求總監(jiān)及以上的管理層必須參加，如果不參加則會被通告批評。
關(guān)于此次Priceline領(lǐng)投美團(tuán)，有媒體圈人士私下解讀為Priceline想在中國找一家能稍微牽制一下攜程的說法不無道理，這就好像是當(dāng)年滴滴為牽制Uber，在美國投資Lyft一樣。
肆
“霸氣”，這個(gè)詞已不止一次在張旭豪的采訪中出現(xiàn)?！拔覀儺?dāng)然是狼性（文化），激發(fā)狼性，勤于溝通一直是我們的企業(yè)價(jià)值觀”。張旭豪說。
今年6月，與王興的“互懟”事件更加展現(xiàn)出張旭豪“霸氣”的一面，除了直指王興“做企業(yè)不能忘本”外，張旭豪更是將美團(tuán)與餓了么直接分為“兩派”，稱“今天中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)會形成兩派，一派是美團(tuán)跟樂視為代表的多元化的，另一派是垂直縱深的，做用戶價(jià)值的，像滴滴、餓了么、攜程?！?/p>
他擅長將壓力傳達(dá)給員工，開會時(shí)說話帶著一股蠻力和匪氣，他說業(yè)務(wù)部門比較賤，要用鞭子抽；給方案時(shí)，直接說把傻子清理掉就能解決問題。
據(jù)媒體報(bào)道，每次張旭豪與城市經(jīng)理視頻會議之時(shí)，在了解了基本情況之后，張旭豪都會突然拍著桌子咆哮“市場份額才是第一！不要管成本！只要市場份額！”
要知道，早在幾年前，美團(tuán)還坐擁騰訊阿里兩大“巨頭”入股支持的情況下，張旭豪率領(lǐng)的餓了么被外界一致認(rèn)為是即將出局的玩家。
如今，餓了么不但沒有出局，而且在美團(tuán)與餓了么的較量中，再也沒有人敢說餓了么屬于弱勢一方。
伍
在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，盲目擴(kuò)張的有兩個(gè)人：一個(gè)是賈躍亭，構(gòu)建了毫無關(guān)聯(lián)的七大生態(tài)，美其名曰“開放的閉環(huán)”；另一個(gè)是陳年，不斷擴(kuò)張品類，企圖做成下一個(gè)BAT。
2011年3、4月份，凡客發(fā)現(xiàn)在某地新建倉庫后，當(dāng)?shù)氐亩▎尉蜁?00%甚至300%的速度增長。受此誘惑，以及各產(chǎn)品線拉動(dòng)銷售的壓力，凡客開始在全國各地建新倉，不到半年時(shí)間就建了近30個(gè)。然而，由于每個(gè)倉庫不可能備齊所有的商品，倉庫一多就出現(xiàn)了大量的分單情況，這不僅加大了物流成本，也破壞了用戶體驗(yàn)。
所有這些危險(xiǎn)的信號，都被陳年忽略了。并非沒有人提醒陳年凡客漂亮增長數(shù)據(jù)的背后可能會出大問題，但陳年當(dāng)時(shí)也聽不進(jìn)去。“曾經(jīng)也有人不看好凡客做衛(wèi)衣，但是你看看我們現(xiàn)在衛(wèi)衣賣的多好?！弊猿挚繑?shù)據(jù)說話的陳年壓下了反對的聲音。
2011年11月，凡客已走到上市征途的最后階段，預(yù)定次月8號在美國掛牌上市。就在即將開始路演的前一天，陳年和華爾街大亨索羅斯約見面吃飯，彼時(shí)索羅斯說了一句意味深長的話：“從今天開始到12月8號，你什么都不要做?！?/p>
當(dāng)天晚上，忐忑不安的陳年目睹了美國股市狂瀉不止的暴跌表現(xiàn)——索羅斯這位投資巨鱷顯然早已嗅到了資本市場的異樣氣味，并向陳年發(fā)出了警告。從那天起，中國概念股在美上市窗口基本關(guān)閉，凡客上市計(jì)劃也隨之中止。
如今，凡客創(chuàng)始人陳年幾乎每年都會出來反思一次，這好像已經(jīng)成了他政治正確的必做之事。但除此之外，凡客這家公司幾乎已經(jīng)銷聲匿跡，人們幾乎已經(jīng)不再提及。
賈躍亭為了打造生態(tài)圈，一時(shí)間，到處都在花錢。外部融資不順時(shí)，賈躍亭就選擇自己減持股份套現(xiàn)，并把資金無息貸款給樂視發(fā)展新業(yè)務(wù)。
為了輿論造勢、穩(wěn)住股價(jià)，樂視超級汽車2016年夏天在美國舊金山召開發(fā)布會，把大半個(gè)自媒體圈都請到了美國，每天到了晚上12點(diǎn)以后，大家就開始刷屏朋友圈。那幾天，幾乎所有科技媒體在討論的就是樂視在美國發(fā)布的概念車。如今看來，這不過是一次回光返照。
2016年11月，在樂視手機(jī)傳出因拖欠供應(yīng)商貸款一個(gè)月后，賈躍亭發(fā)布公開信承認(rèn)樂視資金遇到問題，“幾個(gè)月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張”。
不久后，賈躍亭找到山西老鄉(xiāng)、融創(chuàng)中國董事長孫宏斌這個(gè)幫手，但融創(chuàng)的150億元資金也沒能救贖這家瘋狂擴(kuò)張的公司。
如今，賈躍亭早已從樂視辭去一切職務(wù)，討債者在樂視大廈樓下搭帳篷住了幾個(gè)月也沒有結(jié)果，而賈躍亭本人一直躲在海外，不敢回國。
正在擴(kuò)張的美團(tuán)當(dāng)以此為鑒，因?yàn)橐坏﹫雒媸Э?，王興很可能面臨陳年、賈躍亭式的結(jié)局。一切歷史都是當(dāng)代史啊！
【來源：創(chuàng)事記 作者：鹿鳴財(cái)經(jīng)】
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