中國聯通瘦身能健體嗎？觀點
中國聯通一份健體瘦身的文件引發了廣泛關注，實際上，不僅是中國聯通，也不僅僅是為了混改，三家電信運營商都在進行同樣的行動。
中國聯通一份健體瘦身的文件引發了廣泛關注，實際上，不僅是中國聯通，也不僅僅是為了混改，三家電信運營商都在進行同樣的行動。
按照聯通的內部統計，在這一輪調整中，聯通總部部門由27個減少為20個，減少26%；總部人員編制由1787人減少為895人，減少49.9%。同時，也有人注意到，目前中國移動總部部門也僅剩下14個，總部人員編制從將近2000人減少到1000人左右。
在這次備受矚目的中國聯通精簡機構與人員的行動中，主要思路應該是從大總部轉化為“小總部，大生產”架構。據相關資料顯示，聯通總部機構重整，以業務為主線，業務又分為基礎業務和創新業務，強調基礎業務（包括語音、短信、流量等）是聯通的生命線，并將所有寄出部門打散，重組為三條線——市場線、支撐線和職能線。
有資料也顯示，中國聯通這次的機構改革相當重視市場與渠道部門，注重向互聯網轉型。中國聯通成立市場部，建立以市場部統籌的渠道銷售組織，將原有的集團客戶部更名為政企客戶部，強化2B領域的業務規劃統籌組織能力，優化了電子商務部門，專門聚焦聯通的2I2C戰略（與互聯網公司創新精準營銷合作），此外，產品創新部被重組為互聯網運營部，從支撐部門轉變為生產部門。
按照規劃，聯通下一步就是將著手調整31個省公司架構和減員。聯通北方10省份的各省公司管理部門需要從目前的平均25個優化到18個上下，在業務相對薄弱的南方，則優化到16個上下。據分析，被瘦身的重點將集中在可以共享集約的一些管理部門，如運維、財務、法務、信息化等部門。
當然，很多人也認為，中國聯通的健體瘦身不同于減員增效，重點不是在于減員，而在于管理和生產分離，盤活生產效率。所以，就現在的中國聯通總部來說，雖然機構變了，但實際上班的人數并未呈現太大變化。有人戲稱，食堂吃飯的人一個也沒少。
未來，中國聯通很可能采取嚴苛的考核制度，通過末位淘汰的方式逐漸精簡人員，以達到民營機構入股的要求。據聯通官方介紹，將重點對狀態不佳、措施不力、作為不大、不能勝任本職工作的管理人員進行調整，實行各層級人員5％左右的退出率。
研究機構分析，中國聯通2016年在職員工人數為25.37萬人，人均薪酬14.99萬元，比2015年的人均15.59萬元減少了6000元。即便如此，2016年中國聯通人工成本發生人民幣369.1億元，同比增長5.0%，所占營業收入的比重由上年的12.69%變化至13.46%。面對凈利達1087億元的中國移動和凈利180億元的中國電信，利潤只有個位數的中國聯通瘦身健體不僅必要，也非常必要，但任重而道遠。
一方面是對核心人員加大激勵，提供持股計劃，另一方面是整合機構，提高辦事效率，如此一來，中國聯通的凝聚力和戰斗力都將有顯著提高，中國聯通有望借此走出低谷。
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
