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8月10日，搜狐公司公布了2020年第二季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，扣除搜狗公司凈虧損后，歸屬于搜狐公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

"我現(xiàn)在每天只睡4個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持了兩年，效果非常好"，張朝陽(yáng)在最新一期財(cái)新時(shí)間節(jié)目中公開(kāi)表示。如今搜狐終于再次實(shí)現(xiàn)了盈利，但原因是靠張朝陽(yáng)的"時(shí)間管理"嗎？我們來(lái)看看搜狐這兩年都做了什么。

"缺腿"的搜狐視頻

兩年前的搜狐虧損已經(jīng)有些縮窄，不過(guò)虧損的減少不是由于收入的增加，更不是由于管理效率的提高，減少了成本費(fèi)用的損耗，而是由于其大幅削減了用于購(gòu)買優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容開(kāi)支所致。相比較于大投入，大制作，高回報(bào)的制作風(fēng)格，搜狐視頻選擇了走自制劇這樣小而美的路線。

在張朝陽(yáng)看來(lái)，頭部網(wǎng)劇的版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)高達(dá)天價(jià)，完全超出了內(nèi)容本身的真實(shí)價(jià)值，與其給大牌明星送錢，不如把資本用在刀刃上，集中力量經(jīng)營(yíng)好自制劇。具體來(lái)說(shuō)，就是與優(yōu)質(zhì)的制作團(tuán)隊(duì)合作，放棄大牌演員，采用新人，把錢花在劇本，拍攝上，這樣做法的結(jié)果就是錯(cuò)失了很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

然而在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域真正掌握流量的并不是平臺(tái)本身，而是其蘊(yùn)含的內(nèi)容，實(shí)際上內(nèi)容才是視頻網(wǎng)站最核心的流量入口，觀眾去看電視劇，并不在乎是搜狐還是優(yōu)酷或者愛(ài)奇藝觀看，區(qū)別不大，但是當(dāng)搜狐無(wú)法忍受并且拒絕對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的巨額投入時(shí)，意味著用戶對(duì)你不再買賬，搜狐只能選擇黯淡離場(chǎng)，退出長(zhǎng)視頻爭(zhēng)霸的舞臺(tái)。

事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，大多數(shù)產(chǎn)品都一個(gè)特點(diǎn)，就是越來(lái)越相似。在優(yōu)酷，愛(ài)奇藝上，同樣也開(kāi)始了自制劇的嘗試。同年夏天，愛(ài)奇藝的自制劇《延禧攻略》刷爆了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，收獲了150億的播放量，打破了多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)的記錄。此外，優(yōu)酷，騰訊也是頻頻發(fā)力自制劇領(lǐng)域，可以說(shuō)是版權(quán)內(nèi)容與自制內(nèi)容兩條腿一起走路。

搜狐選擇放棄優(yōu)質(zhì)內(nèi)容購(gòu)買的最重要原因或許是：搜狐沒(méi)錢了。內(nèi)容決定眼球的大背景下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的購(gòu)買顯得尤為重要，然而優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容天價(jià)的現(xiàn)象依然沒(méi)有得到根本改善，在這樣的情況下，購(gòu)買內(nèi)容是視頻行業(yè)發(fā)展的最大一個(gè)負(fù)擔(dān)，必須要有足夠多資金來(lái)填補(bǔ)這一無(wú)底洞，可惜搜狐已經(jīng)不再具備如此的實(shí)力。

在2018年，搜狐的門戶、視頻、游戲、搜索等四大業(yè)務(wù)板塊的盈利能力都在明顯下滑，增長(zhǎng)十分乏力。從其他業(yè)務(wù)抽血到視頻業(yè)務(wù)，進(jìn)行內(nèi)容版權(quán)的軍備競(jìng)賽，相比較于坐擁BAT三大巨頭為其輸血，又有大數(shù)據(jù)，流量為其不斷加持的優(yōu)愛(ài)騰來(lái)說(shuō)，無(wú)異于抱薪救火，加速自己的失敗。

事實(shí)上，在今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)之間往往有時(shí)比的不是誰(shuí)的策略更高明，而是誰(shuí)更有錢。在用戶付費(fèi)習(xí)慣，產(chǎn)品依賴度完全還沒(méi)建立的時(shí)候，不砸錢做內(nèi)容，買獨(dú)家核心版權(quán)，只會(huì)讓用戶對(duì)產(chǎn)品的依賴性越來(lái)越弱。

曾經(jīng)的暴風(fēng)影音，或許值得搜狐反思。當(dāng)年，暴風(fēng)影音為了謀求國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市的資格，必須連續(xù)三年盈利，而此時(shí)因?yàn)榘鏅?quán)意識(shí)的崛起，使得過(guò)去白菜價(jià)一樣的電視劇瞬間成了人人搶手的香餑餑，一些很一般的電視劇甚至都要幾十萬(wàn)一集。為此，暴風(fēng)影音不得不調(diào)整戰(zhàn)略，大幅削減購(gòu)買視頻版權(quán)的開(kāi)支，放棄首播，獨(dú)播熱播劇的購(gòu)買，而是選擇后續(xù)購(gòu)買。

在這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，雖然使得暴風(fēng)影音連續(xù)三年獲得盈利，順利的的登錄了國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)。但減少開(kāi)支使其錯(cuò)過(guò)了內(nèi)容版權(quán)這一波紅利，而其后追趕者優(yōu)愛(ài)騰依靠不斷燒錢，迅速培育了大量的用戶群體，實(shí)現(xiàn)逆襲。

搜狐視頻曾是國(guó)內(nèi)第一家做正版美劇引進(jìn)的視頻平臺(tái)， 2013年的時(shí)候，搜狐也率先購(gòu)買了熱門綜藝《中國(guó)好聲音》第二季的獨(dú)家版權(quán)，取得了不錯(cuò)的效果。但隨后版權(quán)價(jià)格一路飆漲，再加上自身虧損不斷，搜狐視頻即使想要購(gòu)買，也是有心無(wú)力。

缺失了優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容，只能靠著自制網(wǎng)劇這一條腿艱難前行，搜狐視頻如今的處境實(shí)在令人唏噓不已！

狐友做成了"忽悠"？

在去年6月，搜狐推出了一款新的社交產(chǎn)品，名為"狐友"。張朝陽(yáng)為了給狐友造勢(shì)，親自上陣，作為活躍用戶，曾在不到24小時(shí)，在狐友發(fā)布超過(guò)50條信息。據(jù)張朝陽(yáng)介紹，搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現(xiàn)在，而狐友則是搜狐的未來(lái)。

在談到狐友與微信的區(qū)別時(shí)，張朝陽(yáng)表示，"在微信的熟人圈子里你很難認(rèn)識(shí)到新的人，而在狐友上面可以認(rèn)識(shí)很多新的人。推出狐友，則是希望擴(kuò)張90后、95后的社交圈。從張朝陽(yáng)的表述上看，搜狐這次又是基于微信年邁的缺點(diǎn)，把寶押注在了年輕群體的社交上。

張朝陽(yáng)選擇做社交還是可以理解的，可以說(shuō)，用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)皇冠上的明珠來(lái)稱呼"社交"這一賽道一點(diǎn)也不為過(guò)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無(wú)論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，都曾有過(guò)要在社交領(lǐng)域分一杯羹的欲望，成就一個(gè)社交帝國(guó)夢(mèng)，社交對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都充滿了誘惑力。

之所以騰訊能夠執(zhí)互聯(lián)網(wǎng)江湖牛耳，就是因?yàn)槟軌驈纳缃粸榛c(diǎn)，從而打通了其他的領(lǐng)域。簡(jiǎn)而言之，就是社交產(chǎn)品一旦做好了，其商業(yè)價(jià)值是難以想象的。

然而新興的社交產(chǎn)品挑戰(zhàn)微信幾乎是一件不可能的事，根本原因在于熟人社交是面向全人群的，而溝通是最講究效率，具有極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，你不可能用一個(gè)大家很少用的產(chǎn)品去和別人發(fā)信息。因此，在短期內(nèi),想要打破微信的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是非常難的，除非出現(xiàn)了一個(gè)新的終端設(shè)備。

2019年年初，今日頭條、錘子科技、以及快播王欣不約而同地發(fā)布了各自的社交產(chǎn)品，從多個(gè)維度向微信發(fā)起挑戰(zhàn)。多閃、聊天寶、馬桶MT這三款社交產(chǎn)品集中發(fā)布，就引發(fā)了一場(chǎng)社交領(lǐng)域的一場(chǎng)大戰(zhàn)。

在當(dāng)時(shí)，聊天寶與多閃正式上線的當(dāng)天都登上了App Store中免費(fèi)榜的第一位，沒(méi)有在蘋果商店上架的馬桶MT則在當(dāng)天百度搜索指數(shù)中超過(guò)另外兩款產(chǎn)品，然而這三款產(chǎn)品的流量巔峰也定格在這一天。

據(jù)個(gè)堆大數(shù)據(jù)發(fā)布的報(bào)告顯示，多閃發(fā)布后用戶的次日的留存率為34.34%，7日之后留存則降到了16.34%；馬桶MT遭遇了IOS商店在內(nèi)的多方封禁，服務(wù)器也因訪問(wèn)量過(guò)大而超載，團(tuán)隊(duì)也只能暫時(shí)關(guān)閉唯一的官網(wǎng)下載鏈接；聊天寶的用戶絲毫沒(méi)有黏性，與多閃慘淡的留存率和過(guò)高的卸載率最終使它淡出了人們的視野。

回顧這三者落幕，盡管都擁有各自亮眼的特色，但都沒(méi)能打破微信牢固的熟人關(guān)系鏈，也無(wú)法培養(yǎng)起用戶的使用習(xí)慣，缺乏一個(gè)針對(duì)性極強(qiáng)的使用場(chǎng)景。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖（ID：VIPIT1）看來(lái)，微信發(fā)展到這個(gè)體量，產(chǎn)品本身的缺點(diǎn)已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要。盡管有很多的人說(shuō)微信這也不好，那也不對(duì)。但大家無(wú)一例外是端起碗來(lái)吃肉，放下筷子罵娘。回過(guò)頭來(lái)，大家還是老老實(shí)實(shí)的用微信，享受著微信帶來(lái)的便利與商業(yè)機(jī)會(huì)。

如今看來(lái)微信一點(diǎn)都不年邁，在商業(yè)化的道路上越走越遠(yuǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走到盡頭，就算狐友是市面上最好的社交產(chǎn)品，彌補(bǔ)了微信、微博的各種缺點(diǎn)與漏洞，也很難與微信"爭(zhēng)鋒"。

承載著搜狐"未來(lái)"的狐友，近期也被工信部點(diǎn)名，在最近工信部集中曝光了58款侵犯用戶隱私的App中，狐友因私自收集個(gè)人信息被列入其中，狐友的推出似乎給人一種"忽悠"的感覺(jué)。

"空殼"搜狐

2016年，張朝陽(yáng)就曾說(shuō)要用三年時(shí)間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。不過(guò)，四年過(guò)去了，在搜狐上市的二十周年，搜狐不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，似乎也離得越來(lái)越遠(yuǎn)。

作為曾經(jīng)的強(qiáng)者，搜狐盡管沒(méi)落了，不過(guò)只要企業(yè)的"精氣神"還在，還是擁有重回巔峰的希望。但是仔細(xì)觀察搜狐，可以發(fā)現(xiàn)其正在一步步失去成為強(qiáng)者的資格，希望也漸漸變得渺茫。

從搜狐財(cái)報(bào)中披露2020年Q2的營(yíng)收結(jié)構(gòu)不難看出，搜狐現(xiàn)在的營(yíng)收主要來(lái)源為搜索、游戲以及品牌廣告，其中只有廣告和游戲貢獻(xiàn)著正向現(xiàn)金流，而游戲的營(yíng)收又遠(yuǎn)高于廣告，可見(jiàn)搜狐的盈利雖然與張老板的勤奮有一定關(guān)系，但更應(yīng)歸功于暢游的成功私有化。

近期張朝陽(yáng)接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示："我們預(yù)期第三季度不是盈利的，不是因?yàn)槊襟w視頻業(yè)務(wù)，而是第三季度暢游的盈利額沒(méi)那么高了。"

為了解決搜狐的虧損困境，4月17日，暢游完成私有化從美股退市，成為搜狐的全資子公司，這也意味著暢游產(chǎn)生的全部利潤(rùn)或虧損均歸屬于搜狐，也成為了搜狐第二大營(yíng)收支撐。不過(guò)暢游在上市之后就失去了制造爆款的能力，之后推出的《刀劍》《劍仙》等多款游戲都無(wú)法成為現(xiàn)金牛，已經(jīng)靠著《天龍八部》這一古老IP苦苦支撐多年。

營(yíng)收占比最小的廣告業(yè)務(wù)也在給搜狐"抹黑"，據(jù)天眼查顯示，搜狐已經(jīng)因?yàn)閺V告業(yè)務(wù)多次遭到行政處罰。

最重要的營(yíng)收來(lái)源——搜狗也快要被搜狐放棄了。最近傳出了騰訊擬收購(gòu)搜狗的消息，而且搜狗發(fā)布的公告指出：張朝陽(yáng)把所有投票權(quán)用于支持本次交易，并且將其持有股權(quán)全部賣給騰訊。這也意味著如果這次收購(gòu)成功的話，搜狐的營(yíng)收規(guī)模將會(huì)大幅度下降。

盡管搜索不像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，牢牢占據(jù)著流量入口位置，不過(guò)在當(dāng)今時(shí)代，搜索對(duì)于各個(gè)巨頭來(lái)說(shuō)，仍然是一項(xiàng)很重要的能力。

字節(jié)跳動(dòng)旗下的頭條搜索今年已經(jīng)獨(dú)立上線，阿里選擇重點(diǎn)圍繞此前推出的智能搜索APP夸克展開(kāi)布局，百度本來(lái)就是"全球最大的中文搜索引擎"，通過(guò)對(duì)百度貼吧、百度新聞、百度知道、百度地圖、百度百科、百度文庫(kù)、百家號(hào)的構(gòu)建，已經(jīng)形成了比較完善的內(nèi)容搜索矩陣。

搜狗自創(chuàng)立以來(lái)，雖然沒(méi)有成功取代百度，但也成功站穩(wěn)了身腳，如今搜狗穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第二大搜索引擎。不過(guò)對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)，搜狗雖然貢獻(xiàn)了絕大多數(shù)的營(yíng)收，但是卻經(jīng)常虧損，既是手里的"王炸"，又是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。當(dāng)搜狐未來(lái)把搜狗賣給騰訊，搜狐確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)多年的夢(mèng)想——盈利，但是這也意味著搜狐失去了一個(gè)重新登頂?shù)臋C(jī)會(huì)。

不只是業(yè)務(wù)上逐漸變得空虛，搜狐一系列干將也已紛紛出走，前總裁古永鏘創(chuàng)辦了優(yōu)酷。前COO龔宇創(chuàng)辦了愛(ài)奇藝，前SVP陳一舟，創(chuàng)辦了千橡集團(tuán)（MOP貓撲等），前IT主編李學(xué)凌，創(chuàng)辦了YY歡聚時(shí)代，陳罡、呂剛，離職后創(chuàng)辦了馬蜂窩。

曾經(jīng)的四大門戶中，網(wǎng)易、新浪、騰訊都找到了屬于自己的道路，騰訊得以順利收購(gòu)搜狗之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教父張朝陽(yáng)似乎就要從擁有三家上市公司又回到只剩下一個(gè)搜狐的境地，逐漸變成一個(gè)"空殼"的搜狐又將走向何方？

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