問題不斷，張近東該下決心了，否則蘇寧難保？觀點(diǎn)
中國大部分民營企業(yè)都有一個(gè)通病，認(rèn)為大就是強(qiáng)。
中國大部分民營企業(yè)都有一個(gè)通病，認(rèn)為大就是強(qiáng)。其實(shí)企業(yè)大，但并不代表企業(yè)強(qiáng)。一家企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，主要還是得看這家企業(yè)在危機(jī)期間的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
網(wǎng)友們都清楚，張近東創(chuàng)立的蘇寧，曾經(jīng)也是一家明星公司。但最近幾年來，蘇寧的整體發(fā)展陷入了困境之中。
就拿蘇寧最近的財(cái)報(bào)來看，蘇寧的問題還在繼續(xù)。蘇寧Q3財(cái)報(bào)顯示，今年前三季度營收1155.74億元，同比下滑36.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損75.68億元，同比下降1483.29%。
在春公子看來，蘇寧陷入了多元化發(fā)展的陷阱當(dāng)中。蘇寧目前主要的問題還是多元化經(jīng)營和高杠桿所帶來的問題，或者說高杠桿是多元化經(jīng)營的結(jié)果。
怎么說呢？蘇寧是典型的被電商、新零售等概念忽悠瘸了的選手，或者說，明知山有虎硬上虎山行的。
自打張近東認(rèn)識(shí)馬云以來，張近東就主導(dǎo)了蘇寧的轉(zhuǎn)型。蘇寧的主業(yè)本就是傳統(tǒng)零售，蘇寧沒有把自身的優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)大，相反是涉足了眾多業(yè)務(wù)，如蘇寧易購、蘇寧足球、蘇寧物流、蘇寧金融以及蘇寧文娛等等。
誠然，張近東想把蘇寧帶向更高的高度。可現(xiàn)實(shí)是殘酷的，就拿蘇寧轉(zhuǎn)型電商來說，折騰了這么多年，錢是燒掉了幾百億，但取得的效果卻很一般。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，老大高富帥，老二有飯吃，老三勉強(qiáng)活著，現(xiàn)在的蘇寧易購就是典型的老三。
除電商之外，蘇寧還上演各種投資并購，這一路上用27億收購萬達(dá)百貨、48億收購家樂福、95億入股萬達(dá)、140億投資螞蟻、200億投資恒大。
除此之外，重資投資中國的各種足球賽事，從PPTV到中超再到國際米蘭，花了上百億人民幣。
蘇寧盲目地?cái)U(kuò)張給蘇寧財(cái)務(wù)上帶來巨大的壓力。2020年，蘇寧賣得成了無實(shí)際控制人的公司；2021年，大家都知道了，蘇寧賣得連張近東都不是董事長了。
張近東帶著蘇寧折騰了這么多年之后，終于也意識(shí)到蘇寧在戰(zhàn)略上犯的激進(jìn)錯(cuò)誤。
如在2020年年底的時(shí)候，張近東就重點(diǎn)提及了蘇寧未來要聚焦零售。蘇寧會(huì)始終聚焦零售主業(yè)，重點(diǎn)加大在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展力度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，做好商品經(jīng)營和用戶服務(wù)。“蘇寧探索智慧零售發(fā)展已經(jīng)十年，未來繼續(xù)堅(jiān)定不移。只要是聚焦零售發(fā)展，聚焦服務(wù)用戶，無論做出什么樣的投入，我們都不猶豫，再大的投入，我首先來承擔(dān)。”張近東說。
把話說得漂亮不難，但要把事情做好，那可就難了。盡管張近東早在去年就為蘇寧未來發(fā)展指明了方向，可進(jìn)入2021年之后，蘇寧各種問題依舊存在。前段時(shí)間有蘇寧員工爆料蘇寧拖欠員工工資以及供應(yīng)商款項(xiàng)，導(dǎo)致不少用戶在蘇寧易購上下單居然發(fā)不出貨的現(xiàn)象。
所以啊，在春公子看來，張近東應(yīng)該學(xué)習(xí)之前的萬達(dá)，把一些拖累性業(yè)務(wù)給砍掉。減輕負(fù)擔(dān)，重回主業(yè)，這才是王道。大家說是不是這個(gè)道理？
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