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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都在積極探索如何利用這些新興技術(shù)推動企業(yè)的變革與創(chuàng)新。近日，在東軟解決方案論壇2024上，東軟集團聯(lián)席總裁兼首席運營官蓋龍佳分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新趨勢，并重點介紹了東軟在人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐——TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品。

蓋龍佳強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的革新，更是思維模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要樹立以客戶為中心的理念，深入了解客戶需求，通過技術(shù)手段提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務。同時，內(nèi)部管理的創(chuàng)新與變革同樣重要，包括組織架構(gòu)、業(yè)務流程等方面的優(yōu)化與升級。在這個過程中，技術(shù)只是一個工具，真正的核心在于解決企業(yè)的實際問題，將技術(shù)應用到具體的場景中。

作為軟件行業(yè)的佼佼者，東軟在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向上始終保持著清晰的定位。其核心競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)能力、工程能力以及領(lǐng)域的專業(yè)能力上。在人力資源領(lǐng)域，東軟憑借二十多年的深厚積累，為大型央國企和上市企業(yè)等大型企業(yè)提供全方位的人力資源解決方案。然而，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，東軟將人力資源視為人力資本，思考如何通過管理創(chuàng)新和技術(shù)手段提升人力資源的價值。

正是在這樣的背景下，TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品應運而生。這款產(chǎn)品以AI+人才管理模式，打造了一個集自動化、智能化、實時化于一體的人才管理平臺。在實際應用中，TalentBase取得了顯著的成效。通過智能招聘助手，企業(yè)可以自動篩選簡歷、匹配崗位，大大提高了招聘的效率和準確性。而在績效管理方面，TalentBase能夠根據(jù)不同行業(yè)的特點，制定個性化的績效指標體系，實現(xiàn)績效的自動化評估和反饋。此外，智能人才盤點功能還能夠幫助企業(yè)快速識別和培養(yǎng)關(guān)鍵人才，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

蓋龍佳透露，在與某保險公司的合作中，TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品幫助企業(yè)實現(xiàn)了招聘流程的智能化改造，大大縮短了招聘周期，提高了招聘質(zhì)量。同時，該產(chǎn)品還與企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)進行了深度集成，實現(xiàn)了員工績效的實時跟蹤和反饋，為企業(yè)的業(yè)務決策提供了有力支持。這一成功案例充分展示了TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品在實際應用中的價值和潛力。

除了幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型外，東軟還致力于通過TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品構(gòu)建更加開放、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。蓋龍佳表示，東軟將與更多的生態(tài)伙伴進行合作，共同推動人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。同時，東軟還將加強與客戶的互動和共創(chuàng)，不斷挖掘客戶的需求和痛點，為客戶提供更加精準、高效的解決方案。

展望未來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，企業(yè)對于人力資源管理的需求將更加多樣化和個性化。TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品將不斷迭代升級，以滿足企業(yè)的實際需求。同時，東軟也將繼續(xù)深耕人力資源領(lǐng)域，推動管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。在這個過程中，東軟將始終以客戶為中心，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和解決方案的優(yōu)化升級，共同開創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。