投資圈的熱門 紙牌屋之父——你所不知道的Netflix金融
我們一路看Netflix的股價(jià)上漲超過(guò)10倍，再反思今天互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們生活的改變，這個(gè)理解就越深刻：打破信息不對(duì)稱。各種顯性和隱性的中間環(huán)節(jié)被打破，渠道的價(jià)值越來(lái)越低。
看過(guò)《紙牌屋》嗎?或者更準(zhǔn)確的說(shuō)，你知道愛(ài)奇藝、優(yōu)酷嗎?
其實(shí)，Netflix都與他們緊密關(guān)聯(lián)。
Netflix是《紙牌屋》的出品人，可以說(shuō)是《紙牌屋》之父，同時(shí)，它又是愛(ài)奇藝、優(yōu)酷的老師——作為一家在線影片租賃提供商，Netflix成立于1997年，在美國(guó)、加拿大提供互聯(lián)網(wǎng)隨選流媒體播放，定制DVD、藍(lán)光光碟在線出租業(yè)務(wù)。
更令人驚嘆的是，這家已經(jīng)近20年的公司至今還在瘋狂增長(zhǎng)——2017年7月18日，Netflix發(fā)布了2017年二季報(bào)。二季度總用戶量超過(guò)1億，全球總營(yíng)收27.85億美元，同比增長(zhǎng)32%。財(cái)報(bào)當(dāng)晚，Netflix大漲13%。
Netflix是如何做到的?
最熱門的股票——Netflix的秘密
Netflix之所以受到歡迎，這與Netflix的模式莫不相關(guān)。
我們知道分期付款，當(dāng)消費(fèi)者買房子時(shí)，他們會(huì)承擔(dān)需要幾十年才能還清的債務(wù)，但他們會(huì)獲得一種穩(wěn)定的心理，知道自己將在哪里長(zhǎng)期生活下去。抵押貸款機(jī)構(gòu)關(guān)注的是他們創(chuàng)造收入的能力，他們及時(shí)償還債務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，以及他們將繼續(xù)這樣做的可能性。
雖然這絕不僅僅是“蘋果”與“蘋果”之間的比較，但它提供了一個(gè)有用的例子，說(shuō)明流媒體先驅(qū)Netflix(納斯達(dá)克:NFLX)是如何建造它的商業(yè)模式的(這不像是一棟房子，更像是一座圖書(shū)館)，以及它將如何在未來(lái)數(shù)年繼續(xù)產(chǎn)生更多的訂閱用戶。這也是為什么很多人都認(rèn)為Netflix是目前最熱門的股票的原因。
考慮一下Netflix用來(lái)建立業(yè)務(wù)的商業(yè)模式——它會(huì)在磁盤上購(gòu)買成堆成堆的電影，然后通過(guò)郵件的形式發(fā)送給各地的消費(fèi)者。
這種模式，有沒(méi)有一種一本萬(wàn)利的感覺(jué)，在成本固定的前提下，擁有越多的用戶，其成本就會(huì)越低，甚至可以忽略不計(jì)，用戶和電影內(nèi)容之間還可以相輔相成，因?yàn)橐坏㎞etflix擁有了這些磁盤電影，他們就會(huì)被大量的訂閱用戶注意到，就會(huì)存在用戶付費(fèi)成為會(huì)員，然后在他們成為公司龐大的“圖書(shū)館”的一部分之后，公司才會(huì)源源不斷的產(chǎn)生利潤(rùn)。
這也就是發(fā)展多年之后，Netflix還繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的原因——2017年第二季度，Netflix新增用戶為520萬(wàn)，遠(yuǎn)超過(guò)第一季度旺季的495萬(wàn)。同時(shí)，Netflix二季度收入27億美元，同比增長(zhǎng)32%。本土收入達(dá)到15.1億美元，付費(fèi)用戶5030萬(wàn);海外收入11.6億美元，付費(fèi)用戶4870萬(wàn)。鑒于國(guó)際業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長(zhǎng)，管理層預(yù)計(jì)2017年國(guó)際業(yè)務(wù)部門將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。可以預(yù)期的是，2017年下半年，Netflix海外付費(fèi)用戶數(shù)量將超越美國(guó)本土，成為未來(lái)幾年的驅(qū)動(dòng)力。二季度公司利潤(rùn)6600萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)61%。公司管理層預(yù)計(jì)三季度新增用戶440萬(wàn)，其中海外市場(chǎng)增加365萬(wàn)人。三季度預(yù)計(jì)營(yíng)收29億美元，同比增長(zhǎng)29%。
除了模式以外，Netflix能夠擴(kuò)張到全球，保持持續(xù)增長(zhǎng)，最大的原因來(lái)自于上線了一批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——Netflix二季度新增用戶數(shù)超預(yù)期，最大原因還是來(lái)自于上線了一批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，其中包括《女子監(jiān)獄》，《紙牌屋》，《13個(gè)理由》等等。這些優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容帶動(dòng)了Netflix的用戶增長(zhǎng)，甚至幫助Netflix拓展到了全球。
當(dāng)人們開(kāi)始疑惑Netflix如何進(jìn)行海外擴(kuò)張的時(shí)候，Netflix用行動(dòng)回答了這個(gè)疑問(wèn)
Netflix在全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頗多，盡管Netflix在美國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但是在美國(guó)之外，無(wú)論是歐洲、中國(guó)、日本還是印度，各個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中都有當(dāng)?shù)匕娴摹癗etflix”。
然而，在這種背景之下，Netflix依舊吸引了大量的海外用戶。
另一個(gè)Netflix在海外擴(kuò)張的方法是，通過(guò)一些本土演員制作同時(shí)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，又符合美國(guó)用戶口味的電影。比如在進(jìn)軍韓國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，Netflix就在今年推出了《玉子》，這部電影在悉尼國(guó)際電影節(jié)得到了非常高的評(píng)價(jià)。
Netflix所代表的未來(lái)趨勢(shì)——內(nèi)容為王
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，極致的用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵。
Netflix用互聯(lián)網(wǎng)模式改變了這一切，通過(guò)用戶付費(fèi)模式而非廣告收入模式，帶來(lái)了最好的用戶體驗(yàn)。
比如不得不提的隱私保護(hù)模式。
資料顯示，Netflix正在推出一個(gè)隱私觀看模式，可以對(duì)用戶的觀看記錄進(jìn)行保密。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，用戶在觀看電視劇和電影時(shí)，可以選擇在隱私模式中觀看。
這意味著觀看該視頻的記錄，不會(huì)出現(xiàn)在用戶的歷史觀看記錄中。另外，在對(duì)用戶進(jìn)行智能節(jié)目推薦時(shí)，Netflix也不會(huì)把隱私模式中的節(jié)目數(shù)據(jù)采納進(jìn)去。
這讓Netflix獲得了更多的用戶，甚至憑借用戶體驗(yàn)打敗了蘋果與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)——在視頻播放領(lǐng)域，蘋果，亞馬遜，微軟都希望利用電視硬件的渠道價(jià)值，推行自己的內(nèi)容和商品。然而，最終用戶是給好的產(chǎn)品買單，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，就是里面的內(nèi)容。Netflix也是真正抓住了用戶需求的本質(zhì)，在美國(guó)BAT的夾擊下，成為了全球互聯(lián)網(wǎng)電視的老大。
這一點(diǎn)也體現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的根本：打破所有的渠道價(jià)值
也就是說(shuō)，Netflix代表了未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)——內(nèi)容為王。
2017年7月，市場(chǎng)研究公司comScore發(fā)布了最新的互聯(lián)網(wǎng)電視研究報(bào)告，在觀看時(shí)長(zhǎng)一項(xiàng)，Netflix直接超越了追趕者Hulu、Amazon Video和YouTube的總和。
數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)用戶每天在電視上看Netflix平均要花費(fèi)1小時(shí)40分鐘，觀看時(shí)長(zhǎng)緊隨其后的是YouTube、Hulu和Amazon Video。
Netflix為首的互聯(lián)網(wǎng)模式正在擠占傳統(tǒng)電視臺(tái)的市場(chǎng)份額——通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒收看電視節(jié)目已經(jīng)成了54%美國(guó)家庭的選擇，更重要的是，收看互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶在觀看時(shí)間上與傳統(tǒng)電視臺(tái)的黃金時(shí)間高度重合，互聯(lián)網(wǎng)電視正在逐步吃掉晚上8點(diǎn)到11點(diǎn)間的黃金時(shí)間。這樣一來(lái)，傳統(tǒng)電視臺(tái)就面臨互聯(lián)網(wǎng)電視和視頻點(diǎn)播的雙重?cái)D壓，傳統(tǒng)電視臺(tái)的生存空間再次被壓縮。
不過(guò)，更令傳統(tǒng)電視臺(tái)擔(dān)憂的是，當(dāng)然，這還沒(méi)完，加入內(nèi)容創(chuàng)作大軍的公司正變得越來(lái)越多。Twitter正投入巨資搞直播，而Facebook與蘋果都在做原創(chuàng)內(nèi)容，留給傳統(tǒng)電視臺(tái)的時(shí)間真的不多了。
Netflix代表的內(nèi)容為王時(shí)代已然來(lái)了，渠道的價(jià)值正在弱化。
盡管Netflix的賣空者傾向于指出，不斷增長(zhǎng)的內(nèi)容支出和負(fù)現(xiàn)金流是他們認(rèn)為該公司不會(huì)成功的原因。
然而，我們一路看Netflix的股價(jià)上漲超過(guò)10倍，再反思今天互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們生活的改變，這個(gè)理解就越深刻：打破信息不對(duì)稱。各種顯性和隱性的中間環(huán)節(jié)被打破，渠道的價(jià)值越來(lái)越低。
沒(méi)有人否認(rèn)，Netflix代表了一個(gè)趨勢(shì)，這個(gè)世界進(jìn)入了好人賺錢的時(shí)代。同時(shí)，好公司帶來(lái)了更好的用戶體驗(yàn)，他們的長(zhǎng)大也推動(dòng)了社會(huì)的優(yōu)化。比如Netflix的出現(xiàn)，就改變了整個(gè)美劇行業(yè)。從過(guò)去低成本制作，肥皂劇模式，向高成本的精品化美劇轉(zhuǎn)變。最終的結(jié)果是，用戶對(duì)于美劇的體驗(yàn)大大超過(guò)了十年前。
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