即時(shí)便利消費(fèi)平臺(tái)猩便利A1輪融資3.8億元 紅杉領(lǐng)投金融
11月1日上午消息，國(guó)內(nèi)即時(shí)便利消費(fèi)平臺(tái)猩便利正式宣布獲得3.8億A1輪融資。本輪融資由紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投，華興資本跟投，天使輪投資機(jī)構(gòu)光速中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資基金及個(gè)人投資者繼續(xù)跟投。至此，剛…
猩便利團(tuán)隊(duì)
11月1日上午消息，國(guó)內(nèi)即時(shí)便利消費(fèi)平臺(tái)猩便利正式宣布獲得3.8億A1輪融資。本輪融資由紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投，華興資本跟投，天使輪投資機(jī)構(gòu)光速中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資基金及個(gè)人投資者繼續(xù)跟投。至此，剛剛成立僅四個(gè)月的猩便利融資總額已達(dá)到近5億人民幣。
猩便利計(jì)劃用此輪資金加大無人值守便利架點(diǎn)位拓展和智能自助便利店門店開發(fā)的投入；同時(shí)也會(huì)招攬更多新零售及智能軟硬件領(lǐng)域的高階人才；此外，還將在高品質(zhì)鮮食研發(fā)，生鮮供應(yīng)鏈能力打造，配送效率提升等方面持續(xù)投入，以此確保在消費(fèi)升級(jí)背景下，更好地連接品質(zhì)安全供給和更優(yōu)體驗(yàn)需求。
猩便利在創(chuàng)辦之初，就明確將自身定位為“重構(gòu)用戶即時(shí)便利消費(fèi)體驗(yàn)”的高科技零售公司，實(shí)施全域立體布局的“便利?蜂窩”戰(zhàn)略，全面發(fā)力無人值守便利架市場(chǎng)，提出“日補(bǔ)貨、周上新、千架千面”的業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
9月初宣布完成天使輪后，猩便利加快步伐：先是快速完成過萬(wàn)觸點(diǎn)的全國(guó)布局，同時(shí)在上海齊開8家線下門店；之后完成了對(duì)51零食的收購(gòu)，拿下了辦公室無人值守便利架領(lǐng)域首宗收購(gòu)案；不久前對(duì)外宣布了我廚前COO夏荷率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加盟，拓展猩便利的生鮮業(yè)務(wù)線。
截至9月底，猩便利無人值守便利架已迅速突破1萬(wàn)點(diǎn)位，輻射中國(guó)超一線和一二線城市。目前，猩便利的商業(yè)版圖包括辦公室無人值守便利架和智能自助便利店兩種業(yè)態(tài)。猩便利以即時(shí)便利的理念，對(duì)人-場(chǎng)-貨進(jìn)行打散重構(gòu)，充分觸達(dá)消費(fèi)路徑上的白領(lǐng)通勤群體。
猩便利全域布局的另一個(gè)重要業(yè)態(tài)智能自助便利店也已在上海面世，九月8家門店齊開，提出“自助收銀無擾購(gòu)物”的新鮮體驗(yàn)和整合“共享服務(wù)休憩空間”的城市驛站設(shè)計(jì)理念。
在供應(yīng)鏈改造上，猩便利一方面合資投建自有鮮食工廠，另一方面打造小宗柔性化分揀配送能力，在終端形成有機(jī)的店架協(xié)同、觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的動(dòng)態(tài)蜂窩效應(yīng)。
猩便利創(chuàng)始人兼CEO呂廣渝稱：“猩便利是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基于對(duì)消費(fèi)周期里用戶新需求的充分理解，尋找更優(yōu)解決方案而創(chuàng)辦的新物種。我們的初心非常簡(jiǎn)單，就是致力于為目標(biāo)用戶提供更近更快更好的商品和服務(wù)。我們將大力投入在人才、供應(yīng)鏈、“便利?蜂窩”等核心能力的沉淀上，把猩便利打造成中國(guó)領(lǐng)先的即時(shí)便利消費(fèi)平臺(tái)。”
此輪領(lǐng)投的紅杉資本中國(guó)基金合伙人計(jì)越表示：“呂廣渝在大眾點(diǎn)評(píng)擔(dān)任COO期間就擁有極佳的戰(zhàn)略眼光和超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)具備很強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)能力，令我們印象深刻。這次呂廣渝攜團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，我們很高興在公司發(fā)展的早期階段一起參與進(jìn)來，共同探索和開拓新零售業(yè)態(tài)下的即時(shí)便利消費(fèi)領(lǐng)域。”
在投資方中，光速中國(guó)在領(lǐng)投天使輪后，在此輪繼續(xù)加注。光速中國(guó)創(chuàng)始合伙人韓彥表示，新零售的入局門檻很高，也是一個(gè)充滿無限想象的大平臺(tái)機(jī)會(huì)，需要極高的思維格局，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及效率的提升，“有人無人”不是核心。這是一件需要厚積薄發(fā)的大事情。
韓彥同時(shí)表示，非常看好猩便利通過技術(shù)的方式，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，以大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為后端支撐，用‘便利?蜂窩’的打法將更好的商品、更優(yōu)的服務(wù)帶給廣大消費(fèi)者。
【來源：新浪科技 作者：王上】
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