從小米人事變動談引入人才與自主培養(yǎng)人才哪個更重要互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
引入人才與自主培養(yǎng)人才哪個對企業(yè)更重要?
引入人才與自主培養(yǎng)人才哪個對企業(yè)更重要?
這幾年小米一直都在進(jìn)行人事調(diào)整，其中的主基調(diào)是人才年輕化，通過引入外來人才和自主培養(yǎng)的年輕領(lǐng)導(dǎo)者給管理層帶來新鮮的血液，最新一輪調(diào)整后老將黎萬強(qiáng)等人離開，至此小米七位創(chuàng)始人中已有三位（黎萬強(qiáng)、周光平、黃江吉等三人）離開，這不免讓人思考引入人才與自主培養(yǎng)人才哪個對企業(yè)更重要。
引入外來人才一直都為業(yè)界所推崇，普遍認(rèn)為企業(yè)如此做可以通過引入新鮮血液可以讓原有組織內(nèi)的人才感受到壓力，給企業(yè) 為管理人員帶來競爭和壓力，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的進(jìn)取心，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來新的思維，激活企業(yè)。 畢竟任何企業(yè)如果長期使用一批員工，容易形成惰性、老油條等情況，同時容易形成各個派系，企業(yè)會逐漸養(yǎng)成大公司病，失去活力，甚至可能陷入內(nèi)耗當(dāng)中，正是考慮到這種種不利因素，普遍來說全球成功的企業(yè)都會重視引入人才，從國內(nèi)各個企業(yè)的招聘也可以看到它們既會招募大學(xué)畢業(yè)生，也會進(jìn)行社招從其他企業(yè)當(dāng)中引入人才。 在全球企業(yè)當(dāng)中，也不乏這種通過引入外來人才從而激活企業(yè)推動企業(yè)發(fā)展到新的高度，如知名的PC企業(yè)惠普就是在2005年招募了NCR前首席執(zhí)行官馬克·赫德?lián)纹銫EO兼董事長，從而用數(shù)年時間超越戴爾成為全球最大的PC企業(yè)，同時領(lǐng)導(dǎo)惠普取代IBM成為全球最大的技術(shù)公司。 不過引入外來人才拯救企業(yè)的例子多，同樣的引入外來人才導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的可也不少。如上述的惠普，馬克·赫德的繼任者李艾科在擔(dān)任惠普CEO一年多時間里，惠普股價狂跌，最終被迫于2011年離開惠普，而數(shù)年后的2015年惠普公司被一分為二。 對于企業(yè)來說，外來人才確實(shí)有利于為企業(yè)帶來新鮮血液，并帶來新的發(fā)展思路，選擇正確的人才確實(shí)有利于企業(yè)發(fā)展到新的高度，但是同樣的外來人才對企業(yè)的了解過少，未能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，過于急躁冒進(jìn)很可能會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離企業(yè)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)走錯了方向。 以國內(nèi)知名的科技企業(yè)化為為例，華為向來重視引入外來人才，但是至少到目前為止主導(dǎo)華為發(fā)展方向的人才基本都是自主培養(yǎng)。以近幾年在智能手機(jī)行業(yè)崛起的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)為例，曾引入三星電子(中國)投資有限公司移動通訊業(yè)務(wù)市場部總經(jīng)理?xiàng)钔負(fù)?dān)任其中國區(qū)首席營銷官，引入諾基亞前高管趙科林擔(dān)任其執(zhí)行副總裁，不過主導(dǎo)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的一直都是華為自己培養(yǎng)的人才，如一直擔(dān)任CEO的余承東就是在華為通信設(shè)備業(yè)務(wù)中培養(yǎng)的人才。 正是由于華為一直由它自己培養(yǎng)的人才主導(dǎo)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此華為手機(jī)得以以自己獨(dú)有的發(fā)展道路發(fā)展成為全球第二大手機(jī)品牌，其中在中國市場更是占有第一位的市場份額，并且繼諾基亞之后成為第二家在中國手機(jī)市場占有超過三成市場份額的手機(jī)企業(yè)，目前全球最大手機(jī)企業(yè)三星在中國市場的巔峰也僅是占有中國手機(jī)市場大約兩成的市場份額。 對于小米來說，這一家企業(yè)在智能手機(jī)市場可謂是新兵，不過也正是這個新兵結(jié)束了中華酷路的時代，并且以互聯(lián)網(wǎng)營銷徹底改變了中國手機(jī)市場，隨后華為、OPPO、vivo都在學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，甚至全球手機(jī)老大三星如今也在印度市場模仿小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。 奠定小米互聯(lián)網(wǎng)營銷王者地位的恰恰是如今離職的黎萬強(qiáng)，也正是黎萬強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小米手機(jī)達(dá)到了它曾經(jīng)的高度--全球第三和國產(chǎn)第一。當(dāng)然隨著華為、OPPO、vivo的崛起，小米如今面臨的市場環(huán)境也已與當(dāng)年大有不同，在這樣的情況下，小米引入新的人才希望激發(fā)企業(yè)的活力，從而在激烈競爭的市場突圍，倒也是無可厚非。 正如上述，引入外來人才有好有壞，很難說小米的這種人才年輕化的策略是否正確，只能由市場來決定這種策略的正確與否，柏銘科技希望曾經(jīng)給國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)帶來啟發(fā)的小米能重新激發(fā)活力，如今的它在海外市場的表現(xiàn)確實(shí)也是國產(chǎn)手機(jī)的表率，祝愿它再創(chuàng)新的佳績。 -------------------------------- 柏銘科技 BMtech007
引入外來人才一直都為業(yè)界所推崇，普遍認(rèn)為企業(yè)如此做可以通過引入新鮮血液可以讓原有組織內(nèi)的人才感受到壓力，給企業(yè) 為管理人員帶來競爭和壓力，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的進(jìn)取心，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來新的思維，激活企業(yè)。 畢竟任何企業(yè)如果長期使用一批員工，容易形成惰性、老油條等情況，同時容易形成各個派系，企業(yè)會逐漸養(yǎng)成大公司病，失去活力，甚至可能陷入內(nèi)耗當(dāng)中，正是考慮到這種種不利因素，普遍來說全球成功的企業(yè)都會重視引入人才，從國內(nèi)各個企業(yè)的招聘也可以看到它們既會招募大學(xué)畢業(yè)生，也會進(jìn)行社招從其他企業(yè)當(dāng)中引入人才。 在全球企業(yè)當(dāng)中，也不乏這種通過引入外來人才從而激活企業(yè)推動企業(yè)發(fā)展到新的高度，如知名的PC企業(yè)惠普就是在2005年招募了NCR前首席執(zhí)行官馬克·赫德?lián)纹銫EO兼董事長，從而用數(shù)年時間超越戴爾成為全球最大的PC企業(yè)，同時領(lǐng)導(dǎo)惠普取代IBM成為全球最大的技術(shù)公司。 不過引入外來人才拯救企業(yè)的例子多，同樣的引入外來人才導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的可也不少。如上述的惠普，馬克·赫德的繼任者李艾科在擔(dān)任惠普CEO一年多時間里，惠普股價狂跌，最終被迫于2011年離開惠普，而數(shù)年后的2015年惠普公司被一分為二。 對于企業(yè)來說，外來人才確實(shí)有利于為企業(yè)帶來新鮮血液，并帶來新的發(fā)展思路，選擇正確的人才確實(shí)有利于企業(yè)發(fā)展到新的高度，但是同樣的外來人才對企業(yè)的了解過少，未能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，過于急躁冒進(jìn)很可能會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離企業(yè)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)走錯了方向。 以國內(nèi)知名的科技企業(yè)化為為例，華為向來重視引入外來人才，但是至少到目前為止主導(dǎo)華為發(fā)展方向的人才基本都是自主培養(yǎng)。以近幾年在智能手機(jī)行業(yè)崛起的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)為例，曾引入三星電子(中國)投資有限公司移動通訊業(yè)務(wù)市場部總經(jīng)理?xiàng)钔負(fù)?dān)任其中國區(qū)首席營銷官，引入諾基亞前高管趙科林擔(dān)任其執(zhí)行副總裁，不過主導(dǎo)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的一直都是華為自己培養(yǎng)的人才，如一直擔(dān)任CEO的余承東就是在華為通信設(shè)備業(yè)務(wù)中培養(yǎng)的人才。 正是由于華為一直由它自己培養(yǎng)的人才主導(dǎo)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此華為手機(jī)得以以自己獨(dú)有的發(fā)展道路發(fā)展成為全球第二大手機(jī)品牌，其中在中國市場更是占有第一位的市場份額，并且繼諾基亞之后成為第二家在中國手機(jī)市場占有超過三成市場份額的手機(jī)企業(yè)，目前全球最大手機(jī)企業(yè)三星在中國市場的巔峰也僅是占有中國手機(jī)市場大約兩成的市場份額。 對于小米來說，這一家企業(yè)在智能手機(jī)市場可謂是新兵，不過也正是這個新兵結(jié)束了中華酷路的時代，并且以互聯(lián)網(wǎng)營銷徹底改變了中國手機(jī)市場，隨后華為、OPPO、vivo都在學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，甚至全球手機(jī)老大三星如今也在印度市場模仿小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。 奠定小米互聯(lián)網(wǎng)營銷王者地位的恰恰是如今離職的黎萬強(qiáng)，也正是黎萬強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小米手機(jī)達(dá)到了它曾經(jīng)的高度--全球第三和國產(chǎn)第一。當(dāng)然隨著華為、OPPO、vivo的崛起，小米如今面臨的市場環(huán)境也已與當(dāng)年大有不同，在這樣的情況下，小米引入新的人才希望激發(fā)企業(yè)的活力，從而在激烈競爭的市場突圍，倒也是無可厚非。 正如上述，引入外來人才有好有壞，很難說小米的這種人才年輕化的策略是否正確，只能由市場來決定這種策略的正確與否，柏銘科技希望曾經(jīng)給國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)帶來啟發(fā)的小米能重新激發(fā)活力，如今的它在海外市場的表現(xiàn)確實(shí)也是國產(chǎn)手機(jī)的表率，祝愿它再創(chuàng)新的佳績。 -------------------------------- 柏銘科技 BMtech007
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