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年關將至，年終獎是許多職場人最關注的話題。辛苦打拼了一年，一份豐厚的年終獎，是對過去一年努力和付出的最直接的回饋。

然而，在當前的經濟環境下，不少企業裁員降薪，對打工人來說，保住工作已是不易，年終獎，“想都不敢想”。

也有一些企業選擇“逆勢”而為。最近，京東公布了2024年年終獎方案：京東年終獎結構升級為“固定年終獎+目標年終獎”，京東零售員工平均能拿到17薪；年度績效A+的員工，將獲得8個月年終獎，提前拿到20薪；京東采銷2024年平均能拿到23薪，業績激勵上不封頂。

公告還顯示，O序列員工將在1月26日（臘月二十七）收到年終獎，而P序列員工則將在2月27日收到。

公開年終獎，給員工透明而確信的激勵

對許多員工來說，公司的年終獎一直是個謎。在公司內部，薪酬屬于保密信息，員工彼此間并不了解對方的情況。在年終獎的發放上，一些企業也“遮遮掩掩”，引發了部分員工的猜測和不滿。

京東是今年第一家通過官方公告形式，向員工發布年終獎情況的企業。京東今年不僅將績效A+和A的員工全員公示，所有績效對應的年終獎的系數都是固定且透明的，也是希望通過透明的機制反向監督管理者的權利，打消員工的疑慮，給員工更多確定感和目標感。

值得注意的是，今年京東還加大了對年終獎的投入。據京東內部可靠消息，這次京東年終獎的總包有不小的增長，絕大多數人拿到的年終獎，會比去年多。不同績效員工間的差距也會拉大，員工表現越突出，獲得的激勵越多。之所以加大激勵，拉開差距，也是為了激勵員工更加拼搏，用結果說話。

過去三年，京東已經連續6次漲薪。特別是今年，京東在此前提出為采銷崗實現20薪之后，隨即提出京東零售和職能體系也將用兩年時間實現20薪，而2024年的年終獎能夠落地17薪也讓京東這一承諾得以落地。

對比其他大廠，當前行業不景氣，各大公司內卷嚴重，許多大廠為了降本增效，裁員和降薪是常有的事兒。

譬如，思科今年進行了兩輪裁員，涉及員工達到約9600名；IBM于2024年8月26日宣布關閉在中國的研發部門，影響員工超過1000名。

京東此舉倒像是打響了反內卷的第一槍，致力于打造良性職場文化，促進公司內部公平，同時這有助于提升員工幸福感，也為行業樹立了一個榜樣。

對此，不禁疑問，京東不斷增薪的底氣來自哪里？

增加年終獎，京東綜合實力的一次展現

京東敢這么豪，實力所致。

京東三季度財報數據顯示，京東集團第三季度實現凈營收2604億元，同比增長5.1%；非美國通用會計準則下，歸屬于普通股股東的凈利潤為132億元，同比增長23.9%。在收入和利潤穩健增長的背后，是京東在用戶數量、用戶購物頻次、三方商家的新增數量等深層次數據的兩位數強勁增長。

業績的確定性，這也為京東漲薪提供了確定性。

當然，京東也不吝嗇，愿意拿出高額金錢為員工謀福利也是一方面。

同時，好的業績也證明了公司這兩年，大方向戰略定的非常好，執行到位，從商業模式來說，這離不開京東堅持的低價戰略和一系列創新舉措。

如今消費動力不足，老百姓更加注重產品性價比，京東順時而動， 2022年就以“低價策略”破局，一方面積極提高供應鏈效率為其作支撐點，另一方面線上積極實施百億補貼，為用戶傳遞京東“又好又便宜”的心智，實現了供應端與消費端的兩頭抓。

交易活躍也促使越來越多的第三方商家提升用戶體驗的競爭力。截至三季度，今年已有近5億筆第三方商家訂單使用京東物流配送，有效地提升了用戶體驗。

如此以來，面對環境變化，京東這一套組合拳下來，為京東業績持續增長提供了“安全氣囊”，這也是京東之所以能實施三年6次漲薪的“定海神針”。

另外，京東對員工好，員工更加努力工作，京東也得到了回報，其實是互相成就。贈人玫瑰，手有余香：京東的慷慨得到了豐厚的回報，進入到了良性循環。

正道成功：京東價值觀的生動詮釋

其實，京東合作共贏的理念是出了名的，對客戶這樣，對員工也這樣。此前，劉強東曾數次提到過“三毛五理論”：如果京東有機會獲取一元利潤，不會全部據為己有，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留給團隊，剩余三毛五用于公司持續發展。

京東除漲薪外，一直以來在員工保障方面也做出了積極的努力。

比如在居住上，從20年前創業初期，京東為員工在海淀區六郎莊租下員工宿舍，到如今遍布全國各個職場、物流園區的超2.5萬套員工公寓，京東這20年來在員工的居住條件改善上就累計投入了220多億元。

在辦公上，2024年7月，位于北京亦莊的京東總部1號園區DEF座正式啟用，京東總部1號園區與2號園區、4號樓以及京東青年城將共同構建起集辦公、居住、休閑、商業于一體，可容納6萬員工的現代化辦公空間。

還配有京東七鮮、京東便利店、京東大藥房以及1000多平方米的超大托幼中心，可以滿足員工的“一站式”生活服務需求，“京東青年城”一期項目業已完成封頂。從“安居”到“樂業”，全新升級的京東總部成為北京亦莊打造人才“蓄水池”的筑夢空間。

從安居到樂業，京東同時也注重員工發展空間和未來培養。

京東大膽提拔能力達到目標管理崗位勝任要求70%以上的年輕人；主張80%管理崗都通過內部培養，給予青年人才更多平臺、土壤和資源。

而且主張用人所長，對年輕人大膽提拔，從2023年起就啟動了對優秀年輕人的跨級晉升。京東為表現優秀的人才提供內部轉換崗位綜合發展的機會，鼓勵探索更多職業發展的可能性。京東專注于挖掘每個人的長處，將突出的能力長板與工作匹配，包容短板，鼓勵人才有棱角、有個性。

可以說，京東為員工提供了一體化全方位的服務，同時京東的員工也沒有辜負京東的期望，京東業績的持續增長離不開員工們的辛勤付出。

二者宛然成為一個命運共同體，雙向奔赴，形成一個正向的生態循環。

寫在最后：消費復蘇的當下，京東為員工漲薪，公開年終獎，為行業打了個樣，也為大家樹立了信心，信心比黃金還要珍貴。