蘇寧已經跌出了可以和京東比較未來發展前景的范疇觀點
2018-03-19 18:27
蘇寧和京東兩個企業誰的未來前景更好？
蘇寧和京東兩個企業誰的未來前景更好？
一、看衰蘇寧，最核心的原因就是戰略能力不足！
蘇寧易購——蘇寧云商——蘇寧電器，僅僅是最近的5年時間內，蘇寧就發生了兩次更名。
在每次更名的背后，都意味著蘇寧商業模式的轉變，蘇寧云商時代是所謂“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式；到了剛開始不久的蘇寧易購時代，則是線上線下多渠道、多業態統一的全場景互聯網智慧零售模式，結合3年達成2萬家店的目標來看，蘇寧也有明顯的戰略回歸跡象。
而在模式轉變的背后，則意味著蘇寧中、長期戰略的搖擺和不確定，可以說，戰略短板就是蘇寧的非常重大的短板——戰略預見能力不足，更談不上戰略領先及持續性的戰略領先能力。
戰略能力直接決定一個企業的發展上限，而在越發不確定的商業環境下，戰略對趨勢的把握能力相對比較易于確定的商業環境，會越發重要甚至是致命的。
二、更看好京東，核心原因依然是戰略能力！
相對阿里巴巴，京東的戰略能力是不足的，但是如果是相對蘇寧的話，京東的戰略能力則有跡象表明要高出一截！
為什么說高出一截？
原因不是因為京東更名比蘇寧少，而是京東的戰略定力與對趨勢的把握及實現能力，明顯比蘇寧高出一截，在少數的幾個環節上，其戰略上的亮點及戰略遠見能力，甚至是不輸阿里巴巴的。
其一，京東的自建物流。
其二，結合目前火熱的新零售大戰，京東對包含新零售在內的整個新通路（渠道）鏈條及商業營銷鏈條的戰略布局，甚至也是早于并局部強于阿里的！
京東新通路事業部、京東掌柜、100萬家便利店計劃、京東到家……這整個鏈條梳理下來，京東至少在兩三年前就開始了從一家綜合性電商平臺向完整商業營銷鏈及渠道鏈運營商+商業數據技術服務商的方向轉型升級。
回過頭來，再看蘇寧，我們是看不見類似的戰略領先能力的。
可以這樣說，蘇寧，已經跌出了可以和京東比較發展的范疇了。從某方面講，其間的距離，有點類似于目前的京東和阿里的差距！
其實，劉強東是一個被低估的馬云的挑戰者！
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