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北京時間11月24日，獵豹移動（代碼：CMCM）發布2020年Q3財報，2020年第三季度，公司總收入為3.65億元，超過上季度指引。本季度，Non-GAAP歸屬獵豹移動股東凈利潤為2.66億元；在支付分紅2億美元之后，公司現金儲備及長期投資38.49億元，保持強勁。

獵豹移動董事長兼CEO傅盛、CFO任今濤出席了分析師電話會議，對公司Q3財務表現及未來戰略舉措等進行了要點解讀并回答分析師提問。

獵豹移動董事長兼CEO傅盛先生表示：雖然本季度收入超指引上線，但還未能恢復增長。在重重挑戰之下，公司采取措施，取得了初步成效。其中，PC產品基本實現了廣告模式向會員模式的轉型，通過持續豐富的會員服務，PC毒霸會員規模和會員收入都在增長；此外，國內移動工具收入也恢復了環比上漲。AI業務聚焦，打造獵豹生態，通過與獵豹投資的獵戶星空合作，機器人在應用場景上加速落地；公司正在以商場場景為突破口，積極布局，截止目前，已在中國35個城市的1000多家商場落地，嘗試商場機器人的商業模式探索。相信沿著AI這條路走下去，將迎來一個嶄新的獵豹。

獵豹移動CFO任今濤先生表示：過去幾個季度，公司持續精簡運營，削減成本和費用。2020年第三季度，成本和費用同比下降58%，環比下降9%；毛利率從去年同期的60%增長到本季度的69%；營業虧損收窄。此外，獵豹移動的資產負債表依然強勁。強勁的資產負債表讓公司有信心未來繼續投資AI業務。

以下是傅盛在分析師電話會議的發言（有刪減）：

雖然本季度收入超指引上線，但還未能恢復增長。三季度，總收入為人民幣3.65億元，同比下降60%，環比下降7%，主要是受海外業務的影響。最近幾年，我們在海外遇到了很多困難。Facebook和Goolgle都與我們暫停了合作。這導致我們失去了兩個重要的用戶獲取和商業變現渠道。雖然我們一直都在與他們積極溝通，提出不同的解決方案，希望恢復合作。但是截止目前我們還沒有能與Facebook和Google恢復合作。在如今的國際形勢之下，我們對恢復合作不具備足夠的信心。

在重重挑戰之下，我們已采取措施，也取得了初步成效。具體介紹如下：

第一，大規模消減成本和運營費用，提高運營效率。本季度，Non-GAAP運營虧損從去年同期的2.22億元人民幣收窄至1.19億元人民幣。相比上季度Non-GAAP運營虧損1.33億，本季度也有一定改善。

第二，整體PC和國內移動工具收入已經穩住。PC產品基本實現了廣告模式向會員模式的轉型。通過持續豐富會員服務，PC毒霸的會員規模和會員收入都在增長。本季度，PC毒霸會員充值同比翻了14倍，環比上升42%；會員日充值金額占比PC日收入過半，標志著廣告模式向會員模式轉型的成功。此外，國內移動工具收入也恢復了環比上漲。第三季度，eCPM的改善推動國內移動工具收入環比增加了7%。

第三，本季度，我們處置了部分資產和業務。這將為我們在2020年下半年帶來2100萬美元的凈現金。在這里我想強調：未來，我們將持續為股東創造更多價值，積極回饋股東。截止目前，我們已累計給股東分紅3億美元。即便如此，我們的資產負債表仍然強勁，足以支撐獵豹移動的下一步發展。

第四，AI業務聚焦，打造獵豹生態，構建公司長期增長引擎。通過與獵豹投資的獵戶星空合作，我們正在機器人應用場景上加速落地。疫情也給服務機器人帶來巨大的機會，為機器人創造了更多應用場景。我們正在以商場場景為突破口，積極布局。截止目前，我們的機器人已在中國35個城市的1000多個商場落地。隨著商場人流回升，我們已經開始嘗試商場機器人的商業模式探索。同時我們發現酒店場景客戶對遞送和迎賓機器人接受度不斷上升，我們已經在四季度推出了適合酒店場景的遞送和迎賓類機器人。我們和獵戶星空在機器人上的合作模式是獵戶星空研發生產機器人本體，獵豹移動開發場景應用，實現優勢互補。

展望四季度，我們預計收入在2.3 - 2.8億元人民幣之間。環比下降主要是處置部分資產和業務的影響。經過這些調整，工具、尤其是PC工具將成為我們的主要收入。在4Q20，我們預計，由會員驅動的PC業務將恢復環比增長。此外，我們還將繼續嚴控成本費用，四季度的經營虧損同比、環比都將收窄。我還想強調一下：這不是我們第一次遇到困難。在過去，我們一次又一次地把危機轉為機遇，實現業務轉型。我相信我們順著AI這條路走下去，將迎來一個嶄新的獵豹。