手機行業(yè)的多米諾恐慌，終于要爆發(fā)了？通信
2017年末，在展望2018年手機市場時，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都有一個預(yù)期：市場飽和，勒緊褲帶準(zhǔn)備過緊日子。但所有人都沒想到，它會來得這么快。
2017年末，在展望2018年手機市場時，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都有一個預(yù)期：市場飽和，勒緊褲帶準(zhǔn)備過緊日子。但所有人都沒想到，它會來得這么快。
導(dǎo)火索來自目前國內(nèi)手機市場份額排名第七的金立。公開信息顯示，1月10日，東莞市第一人民法院執(zhí)保凍結(jié)金立董事長劉立榮持有該公司41.4%的股權(quán)，時間為2018年1月10日到2020年1月9日；1月16日深圳市中級人民法院再次凍結(jié)劉立榮持有的41.4%金立集團股權(quán)，時間為三年，從2018年1月16日到2021年1月15日。
金立方面對外回應(yīng)稱，“由于目前該事件已進入司法程序，公司不便進一步回應(yīng)。我司將積極配合司法工作，盡快解決此事。”
盡管股權(quán)凍結(jié)本身與金立的運營及債務(wù)并無直接關(guān)系，也與其他手機廠商無關(guān)。但經(jīng)過幾天的發(fā)酵，輿論的焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)向從12月開始發(fā)酵的金立拖欠供應(yīng)商款項事件，進而引發(fā)手機供應(yīng)鏈和手機廠商的洗牌猜測。
第一手機界研究院院長孫燕彪說，”現(xiàn)在手機行業(yè)都處在一個恐慌狀態(tài)，點一把火就能燒起來。”
金立“病了”
金立上一次引發(fā)輿論討論是在去年11月，同時將旗下4大主要手機產(chǎn)品線進行“全面屏”迭代，在一場發(fā)布會上一口氣發(fā)布了8款全面屏手機，成為了行業(yè)內(nèi)第一家將“全面全面屏”戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的手機廠商。
為何時隔兩月，董事長股權(quán)被突然凍結(jié)？對此坊間傳聞很多，諸如“與零配件供應(yīng)商歐非科技有款項糾紛”，甚至還有“劉立榮個人在澳門賭博欠下巨額債務(wù)”的說法，但金立方面回應(yīng)《財經(jīng)國家周刊》記者稱，基本都是演繹。
金立在隨后的一份聲明中稱，“經(jīng)調(diào)查確認，該信息純屬謠傳。此外，我司與歐菲科技股份有限公司的合作一切正常。”
個人債務(wù)暫難以考證，不過，據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者多方了解，金立的供應(yīng)鏈確實出了問題，拖欠供應(yīng)商款項事實確實存在。
一位手機行業(yè)人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，手機行業(yè)內(nèi)，供應(yīng)商為終端廠商墊款是常態(tài)，賬期一般在三個月左右，但根據(jù)不同終端廠商具體資金周轉(zhuǎn)情況會有不同。如華為終端的賬期三個月，不給押金；回款較好的OPPO和vivo，賬期可以控制在三個月，還能做到部分預(yù)付。
“而金立的賬期，已經(jīng)延后到半年左右。”這位行業(yè)人士說道。
甚至，有供應(yīng)商做過初步統(tǒng)計，金立已欠達8個月的賬款就已有20個億左右，其中，歐菲光、天馬等供應(yīng)商對金立的應(yīng)收賬款要以億計數(shù)。
此輪供應(yīng)鏈緊張情況到底會對金立造成多大的影響，業(yè)內(nèi)各有說辭，尚不好評估，但來自供應(yīng)商的普遍觀點是，如果有新資金入駐金立，或許可以緩解當(dāng)下的困境。
不過，金立11月份發(fā)布的八款新機中，F(xiàn)205已于當(dāng)月18日上市開售，如果保證新年期間手機出貨，部分釋放庫存，或許可以解燃眉之急。
并且，作為國產(chǎn)手機中為數(shù)不多的擁有獨立制造能力的廠商，金立諸多不動產(chǎn)也可以成為抵擋危機的最后一顆稻草。
真正值得金立方面擔(dān)心的是供應(yīng)鏈的信心問題。有業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)國家周刊》記者說，供應(yīng)鏈、銀行對金立的預(yù)期或許會引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，重獲供應(yīng)鏈信任是金立破解危機的第一步。
?多米諾前夜？?
金立事件不只是金立公司乃至董事長個人層面的問題，更深層的危機在于，它或許會成為激化終端廠商和供應(yīng)鏈矛盾的第一個導(dǎo)火索，更大的變化正在到來。
一方面，手機廠商越來越長的帳期已經(jīng)引發(fā)了供應(yīng)商的集體擔(dān)憂。
一名熟悉金立供應(yīng)商的手機配件從業(yè)者對《財經(jīng)國家周刊》記者透露，由于拖欠款項遲遲得不到支付，深圳某手機外殼供應(yīng)商已經(jīng)停止為金立供貨大半年以上。
另有一名手機行業(yè)人士對《財經(jīng)國家周刊》記者證實，去年11月份，因為應(yīng)收賬款問題，歐菲對金立進行了財產(chǎn)起訴保全，雖然后來撤銷，但還是引起了一些連鎖反應(yīng)，有一些供應(yīng)商出于緊張停止向金立供貨。
另一方面，一直以來，國內(nèi)終端廠商通常通過向物料供應(yīng)商注資來降低后者的部分風(fēng)險。其中，OPPO和vivo的母公司步步高曾向其塑膠模具供應(yīng)商鴻績注資；而以龐大生態(tài)鏈著稱的小米，多年前就曾向EMS工廠英華達注資，如今其生態(tài)鏈伙伴已達百余家。
這種行為既可以緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險，又可以在某種程度上推高自身公司估值。
然而如今，經(jīng)過一年前的樂視危機，加上尚未看到結(jié)果的金立風(fēng)波，激烈的市場競爭下，來自終端廠商自身的危機已經(jīng)讓供應(yīng)商開始懷疑這種資本聯(lián)盟戰(zhàn)略的可靠性。
一名音頻測試設(shè)備廠商人士對《財經(jīng)國家周刊》記者抱怨，“我賣了兩臺音頻設(shè)備給金立，到現(xiàn)在拿不到錢”，巧合的是，此前他在樂視前供應(yīng)商比亞迪就職時，曾出售過設(shè)備給樂視，最終不僅欠款沒收回來，去年的年終獎也泡了湯。
如果說過去只有小型供應(yīng)商會面臨資金周轉(zhuǎn)不足的風(fēng)險，那么如今的情況是，歐菲、天馬等第一集團的供應(yīng)商也在擔(dān)心客戶突然倒閉、資金鏈斷裂的危機，手機產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)排列成了一串首尾相接的多米諾骨牌，注資已不再是最后的保險。
有手機行業(yè)從業(yè)人員告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，現(xiàn)在不少手機供應(yīng)商都在急著進行轉(zhuǎn)型，它們試圖通過轉(zhuǎn)入處于政策紅利期、補貼高、風(fēng)險小的新能源汽車行業(yè)，來緩解壓力。
一旦手機供應(yīng)鏈開始進行第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，整個手機終端行業(yè)都將面臨供應(yīng)商斷貨的壓力，沒有出貨量保證的二、三線手機廠商將率先進入洗牌期。
集體過緊日子
市場壓力之下，馬太效應(yīng)率先顯現(xiàn)。
根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《2017年智能硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，目前國內(nèi)仍存活的智能手機廠商共有192家，其中前五家企業(yè)出貨占比相比2016年一季度的49.7%增長至同年四季度的60%。
這種情況下，“金立們”即便沒有供應(yīng)鏈風(fēng)險，也將面臨出貨下滑的巨大壓力。公開數(shù)據(jù)顯示，2017年全年，金立的出貨量僅為3000萬臺左右，相比2016年4000萬臺的出貨，同比下滑四分之一，未能完成全年5000萬臺的出貨量目標(biāo)
出貨量下滑卻不精簡產(chǎn)品線，反而以更激進的態(tài)度發(fā)布產(chǎn)品，或許是金立此輪危機爆發(fā)的推手之一。
當(dāng)然，岌岌可危的不僅二、三梯隊的“金立們”，隨著手機市場的成熟，第一代智能機換機結(jié)束，消費者迭代的速度正在放緩，整體市場還在持續(xù)縮小，即便OPPO、vivo、華為、小米等頭部廠商，也將在今年面臨更大的增長壓力。
根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《2017年12月國內(nèi)手機市場運行分析報告》，2017年全年，國內(nèi)手機市場出貨量僅為4.91億部，同比下降12.3%；其中，12月，國內(nèi)手機市場迎來全年單月最大跌幅，出貨量同比下降達32.5%。
另據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，過去一年，即便全球市場份額處于上升趨勢的OPPO和vivo也在不斷下調(diào)出貨計劃，二者2017年的目標(biāo)均未達成。
收縮的市場規(guī)模下，創(chuàng)新速度的放緩或許將成為2018年手機行業(yè)整體提升銷量的最大障礙。事實證明，2017年手機行業(yè)的全面屏迭代戰(zhàn)略并未在實際應(yīng)用層面提升智能機體驗，而被手機行業(yè)給予眾望的屏下指紋識別技術(shù)，至今仍未有太大突破。
今年CES上，vivo展示了一款屏下指紋識別手機X20Plus UD，其指紋識別速度高達0.6－0.7秒，比現(xiàn)有的指紋識別解鎖還要更慢。有手機屏幕供應(yīng)商對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，今年全年，智能手機的屏幕依然不會有太大創(chuàng)新。
盡管焦慮，但國產(chǎn)手機更應(yīng)謹慎，金立事件對全行業(yè)都是警醒，不犯錯比什么都重要。如同業(yè)內(nèi)人士所說，任何一家一旦在大的層面上沉下去了，就很難再挽回了。
在2017年3月10日金立金磚俱樂部成立的采訪環(huán)節(jié)，劉立榮曾經(jīng)說過這樣一段話，“也許我們是龜，但我希望這是一個前行的龜、昂首的龜，我們也許現(xiàn)在比兔子慢，但我們還是希望能不停地前進，因為我覺得太快的兔子往往會犯錯誤。就像我們駕駛?cè)魏挝矬w，只要是太快，總會帶來新的問題。而我們的目標(biāo)是笑到最后。”
而現(xiàn)在，這句話成了一面鏡子，值得所有手機廠商思考。
作者：李云蝶
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