“三巨頭”各斥資百億爭(zhēng)搶版權(quán)，這場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)還能打多久？通信
第90屆奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮剛剛落幕，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊隨即宣布將各自上線18部、16部、11部奧斯卡電影，在電影市場(chǎng)落子下棋、搶奪先機(jī)的“三巨頭”，已經(jīng)正式開(kāi)打今年的版權(quán)大戰(zhàn)。
雖然自制內(nèi)容對(duì)幾個(gè)視頻“巨頭”來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，但版權(quán)內(nèi)容仍是視頻網(wǎng)站搶占市場(chǎng)的最大“彈藥庫(kù)”，是拉動(dòng)視頻網(wǎng)站流量的“馬車”之一，也是會(huì)員付費(fèi)模式的重要著力點(diǎn)。
不管流量市場(chǎng)如何風(fēng)起云涌，加大IP庫(kù)存，豐富視頻種類，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)都是競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇?！叭揞^”毫不遲疑地在影視劇市場(chǎng)“買買買”，將各類影視劇的播出版權(quán)收入囊中，在流量大戰(zhàn)中才能立于不敗之地。
燒錢買劇的繁榮背后，各大平臺(tái)也面臨入不敷出的窘境，圍繞頭部?jī)?nèi)容的爭(zhēng)搶還將繼續(xù)下去，在燒錢爭(zhēng)奪版權(quán)的同時(shí)，自制劇集的功底和IP項(xiàng)目的儲(chǔ)備，才是視頻網(wǎng)站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。
“三巨頭”斥資百億比著買買買
近兩年頻入院線的奧斯卡熱門影片也引來(lái)了視頻網(wǎng)站巨頭爭(zhēng)相搶食，今年競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，就在上周，愛(ài)奇藝斬獲了18部影片奧斯卡影片，其中，獨(dú)播的《三塊廣告牌》、《水形物語(yǔ)》是其最為重磅的砝碼。
愛(ài)奇藝版權(quán)部門負(fù)責(zé)人向文娛價(jià)值官（ID：wenyujiazhiguan）透露，愛(ài)奇藝已經(jīng)和好萊塢的福斯和獅門公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，在合約期內(nèi)，兩家公司的新片都將獨(dú)家上線愛(ài)奇藝，從2018年開(kāi)始，愛(ài)奇藝每年獨(dú)家采購(gòu)的國(guó)外影片數(shù)量會(huì)突破100部，其中像《三塊廣告牌》這種偏文藝的影片占到海外影片采購(gòu)的三分之一。
《三塊廣告牌》海報(bào)
早在2015年，愛(ài)奇藝就與派拉蒙影業(yè)達(dá)成海量片庫(kù)合作，涵蓋該公司旗下800部成片及未來(lái)新作。和愛(ài)奇藝相比，優(yōu)酷的16部新片也毫不遜色，和NBC環(huán)球、索尼影視達(dá)成版權(quán)戰(zhàn)略合作的優(yōu)酷，擁有兩家電影公司在中國(guó)地區(qū)的最大片庫(kù)，獨(dú)家壟斷了《速度與激情》、《生化危機(jī)》等眾多好萊塢頂級(jí)IP片源。
相比于愛(ài)奇藝和優(yōu)酷“抱大腿”的做法，有強(qiáng)大資本加持的騰訊視頻則高冷許多。這次騰訊購(gòu)買的新片數(shù)量也少于這兩家，不過(guò)靠著批量采購(gòu)和散買結(jié)合，騰訊這兩年購(gòu)入的新片數(shù)量也不少，目前已經(jīng)形成了7000多部的海量片庫(kù)，依然很有競(jìng)爭(zhēng)力。
除了在電影上發(fā)力，今年三大視頻網(wǎng)站在電視劇方面的版權(quán)爭(zhēng)奪也很激烈，根據(jù)“三巨頭”目前公布的目錄，2018年三大網(wǎng)站全年共有204部劇和觀眾見(jiàn)面，除去跨年度播出的劇集，今年的上線新劇為186部，其中119部為版權(quán)劇，占全部劇集的64%，騰訊以41部版權(quán)劇斬獲第一，愛(ài)奇藝和優(yōu)酷的數(shù)量均為39部，“三巨頭”在版權(quán)劇爭(zhēng)奪上依然維持勢(shì)均力敵的態(tài)勢(shì)。
在頭部版權(quán)劇的爭(zhēng)斗上，今年的形勢(shì)更加慘烈。不久前，夢(mèng)幻星生園與優(yōu)酷以3.9億元的價(jià)格達(dá)成劇集《幕后之王》的交易，每集單價(jià)超過(guò)1000萬(wàn)元。財(cái)大氣粗的騰訊今年計(jì)劃斥資100億加大版權(quán)劇采購(gòu)方面的投入，全面覆蓋熱門大劇。目前，《如懿傳》以及楊冪、趙麗穎兩大流量女王2018年的新作《扶搖》和《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》都被騰訊視頻攬入懷中。陳坤主演的《凰權(quán)?弈天下》、鐘漢良主演的《涼生我們可不可以不憂傷》則花落愛(ài)奇藝，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)超過(guò)3億的頭部大劇基本上被這三家瓜分，完全壟斷了市場(chǎng)。
版權(quán)爭(zhēng)奪和燒錢已經(jīng)白熱化
回顧視頻網(wǎng)站快速崛起這十年，其實(shí)是和版權(quán)價(jià)格不斷上漲相輔相成的。
2006年的年度熱劇《士兵突擊》，賣給視頻網(wǎng)站的每集價(jià)格只有3000元，80集的《武林外傳》網(wǎng)絡(luò)售價(jià)總計(jì)才10萬(wàn)，折合成單集，僅僅1250元。2007年的年度熱劇《金婚》，每集的價(jià)格也不超過(guò)3000元，這個(gè)價(jià)格今天看來(lái)等于“白菜價(jià)”了。
這樣的情況一直持續(xù)到2015年，當(dāng)年，幾大視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)合并和重組后重新洗牌，各家紛紛找到了“金主爸爸”，確立了“三巨頭”的格局，此后，三大視頻網(wǎng)站加大了在頭部?jī)?nèi)容上的投入力度，利用獨(dú)播劇探索會(huì)員付費(fèi)模式，電視劇的網(wǎng)絡(luò)售價(jià)開(kāi)始飆升。當(dāng)年，《盜墓筆記》單集售價(jià)突破500萬(wàn)，被認(rèn)為是網(wǎng)劇付費(fèi)模式和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的標(biāo)志性事件，此后，版權(quán)價(jià)格就一路飆升，開(kāi)始了燒錢模式。
單集售價(jià)突破500萬(wàn)的《盜墓筆記》
經(jīng)過(guò)幾年的“燒錢”之后，視頻網(wǎng)站在版權(quán)層面的投入，不但沒(méi)減少，2018年甚至?xí)白儽炯訁枴薄?/p>
阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東不久前就透露，未來(lái)三年將在阿里大文娛內(nèi)部投入超過(guò)500億元扶持內(nèi)容，尤其是加大對(duì)頭部?jī)?nèi)容的投入，其中，優(yōu)酷每年購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容的花費(fèi)會(huì)超過(guò)100億。2012年，愛(ài)奇藝花在版權(quán)采購(gòu)上的錢只有2.15億，到了2015年則激增至30億，預(yù)計(jì)2018年，這個(gè)數(shù)字同樣會(huì)破百億。
雖然各家網(wǎng)站對(duì)這樣的燒錢法都叫苦不迭，甚至自嘲是“賣腎買劇”，但投入?yún)s是有增無(wú)減，對(duì)于勢(shì)均力敵的“三巨頭”來(lái)說(shuō)，“獨(dú)家”版權(quán)內(nèi)容是視頻網(wǎng)站最燒錢的部分，也是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2011年，樂(lè)視網(wǎng)花2000萬(wàn)元購(gòu)買了《甄嬛傳》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)，憑借該劇獨(dú)播，樂(lè)視網(wǎng)收獲36億以上的流量，付費(fèi)會(huì)員激增，憑借該劇就增加了至少1億的收入。
樂(lè)視網(wǎng)花2000萬(wàn)元購(gòu)買了《甄嬛傳》，具有獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)
因此，這場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)中誰(shuí)先舉手投降，放棄了對(duì)版權(quán)內(nèi)容尤其是獨(dú)家內(nèi)容的爭(zhēng)奪，誰(shuí)就有可能最先出局。看似這是一個(gè)無(wú)解的死循環(huán)，其實(shí)與視頻網(wǎng)站的生存模式和收入模式有關(guān)，三足鼎立的局面基本形成后，“會(huì)員付費(fèi)”模式漸成氣候，目前，會(huì)員付費(fèi)已經(jīng)占據(jù)三家全年收入的25%，有望超過(guò)貼片廣告和植入廣告，分量越來(lái)越重，對(duì)于付費(fèi)會(huì)員的爭(zhēng)奪已經(jīng)是視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的核心，而獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容無(wú)疑是吸引會(huì)員的基礎(chǔ)，所以對(duì)“獨(dú)家”內(nèi)容的白爭(zhēng)奪才白熱化，價(jià)格才會(huì)越來(lái)越高。
發(fā)力自制內(nèi)容才能走得更遠(yuǎn)
雖然版權(quán)內(nèi)容采購(gòu)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出燒錢的弊端，但它卻是視頻網(wǎng)站在早年打天下時(shí)就養(yǎng)成的爭(zhēng)奪內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力的核心方法，但這樣的燒錢模式很難一直維持下去，目前，“三巨頭”在繼續(xù)這種競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，都在發(fā)力自制內(nèi)容，逐漸將付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)嫁到自制內(nèi)容上，逐漸擺脫對(duì)版權(quán)內(nèi)容的過(guò)度依賴。
2018年，“三巨頭”都公布了平臺(tái)發(fā)展的策略，雖然口號(hào)各有不同，但其實(shí)核心策略卻是殊途同歸，像優(yōu)酷的“多元化超級(jí)劇集”、 騰訊的“覆蓋頭部大劇、構(gòu)建多元矩陣”都說(shuō)明，三家在激烈爭(zhēng)奪版權(quán)內(nèi)容的同時(shí)，也在加大自制劇集的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，形成自制和版權(quán)比例合理、相輔相成的多元矩陣，堅(jiān)持流量搶占用戶的同時(shí)，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，去應(yīng)對(duì)眼下版權(quán)劇的高額費(fèi)用。
從三家網(wǎng)站今年公布的新劇看，比例達(dá)到了36%，其中，愛(ài)奇藝的自制劇為40部，首次超越了版權(quán)劇數(shù)量。優(yōu)酷、騰訊的自制劇數(shù)量分別為19部和26部，雖然和版權(quán)劇相比還有差距，但和2017年相比，各家自制內(nèi)容依然在穩(wěn)步提升，投入也不斷增加。
大量啟用發(fā)掘新人，降低成本，保證質(zhì)量，增加原創(chuàng)力度，各大視頻網(wǎng)站在高價(jià)版權(quán)持續(xù)擠壓的艱難處境中開(kāi)始探索新的盈利模式。去年，《河神》、《白夜追兇》的成功也給“三巨頭”注入了強(qiáng)心劑，伴隨著網(wǎng)生超級(jí)劇集逆襲，打造自身的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，已經(jīng)成為了行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。
爆火的網(wǎng)劇《河神》和《白夜追兇》
伴隨著自制劇的崛起，未來(lái)，視頻網(wǎng)站會(huì)利用季播劇形成和衛(wèi)視的差異化競(jìng)爭(zhēng)。楊偉東表示，優(yōu)酷未來(lái)的自制劇很大一部分會(huì)是季播模式，這幾年，衛(wèi)視試水的周播劇都不溫不火，但對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)季播劇有著先天優(yōu)勢(shì)。楊偉東說(shuō)，隨著視頻商業(yè)模式的發(fā)展，“用戶”正在取代傳統(tǒng)的“觀眾”，內(nèi)容方與平臺(tái)的關(guān)系正在從短期、簡(jiǎn)單的產(chǎn)購(gòu)走向長(zhǎng)期、更緊密的共生，未來(lái)季播劇篇幅會(huì)以每季24+、36+、48+集為主，更適合中國(guó)觀眾的觀劇習(xí)慣和市場(chǎng)邏輯。
而隨著自制內(nèi)容的發(fā)展，未來(lái)視頻網(wǎng)站的付費(fèi)模式也會(huì)由目前的包月模式向單片付費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，不僅能增加網(wǎng)站收入，也能讓平臺(tái)方更精準(zhǔn)的掌握用戶的口味，形成良性的循環(huán)，催生出更多迎合市場(chǎng)需求的精品。
來(lái)源：文娛價(jià)值官
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