A站還可以逆天改命嗎？互聯網+
導讀
如果不是變現問題，很有可能，B站就不是一個50億美金市值的股票，而是200億美金了！
如果不是變現問題，很有可能，B站就不是一個50億美金市值的股票，而是200億美金了！
曲艷麗 | 文
與抖音的終極之戰在即，快手不再沉默，大行合縱連橫。
和如今的知乎一樣，被快手收購一年余的Acfun(A站)，曾被快手寄予“進入一些快手無法進入的社群”的厚望。
A站這一年的命運如何？
1
不甚理想
并購A站的結果并不理想。
知情人士透露，A站數據越來越差，在收購后的相當一段時間內。
就是因為快手、A站的調性截然不同，畫風相距甚遠。
一個是小鎮青年土味、一個是新鮮時髦的年輕人二次元，快手和A站的流量并非預想中的互補，而是相互割裂的。
快手想要在“調性”上突圍。8月12日，知乎F輪融資，快手領投，也是出于同樣的訴求。
收購A站后，快手開始輸出中臺技術，從點狀的改造到索性重構了A站的整個系統。就這樣，底層架構就基本做了一年。
2019年6月，原網易文學漫畫事業部副總經理文旻，被快手任命為A站負責人，A站原管理團隊又被清洗了。
文旻稱，在接下來的一年，以價值5.7億元的資金和流量，扶持UP主。(一個頗令人生疑的數字，因為A站的當前估值都不知道有沒有這么多)
于是，就有了A站高調回歸的一組新數據：
A站在剛剛過去的7月，與6月相較:
1. 視頻類UP主數量增長45%
2. 日彈幕總數增長55%
3. 日視頻投蕉總數增長88%
4. UP主粉絲數增長128%。
似乎開始有起色了。
2
A站vsB站
在快手的幫扶下，A站DAU從百萬出頭、上升至三五百萬，是有可能的。但是，A站幾乎再也沒有追上B站的任何可能性了。
因為B站已經完全“破圈”。
A站的日活DAU，在2017年1月峰值1200萬、月均800萬，到了2017年12月驟然降至170萬。
如今，A站DAU還要再降低一些。
相比較一下，B站一季度DAU是3000萬，月活MAU1.013億。
快手收購A站時，A站極為低靡，徘徊在倒閉的懸崖邊。
2018年6月5日，中文在線的公告稱，與快手簽署轉讓協議，擬以1.4億元出售所持A站13.51%股權。
倒推一下，A站的收購價格約10.36億元。知情人士透露，實際的估值可能更低。
而如今談論B站的視野，已經不再是與A站相提并論的二次元社區，而是B站有沒有可能成為中國的Youtube了。
過去的一年內，B站做了一撥針對14-16歲的初高中生的投放。B站一直在買買買年輕人最喜歡的東西，在番劇版權及UP主運營上舍得花錢。B站所涉領域已經從動漫、舞蹈，開始到時尚、紀錄片。
A站已經退化成二次元小眾社區，核心人群已經二十大幾歲甚至三十歲，A站還有些排外。
一代人終將老去，而B站永遠在年輕。
3
A站的衰敗
究其根本，并非B站如何逆襲，而是A站一路作死，B站只是在按部就班的前進中躺贏了。
2018年初，A站幾乎瀕臨倒閉。
官方微博大呼:“我想再活五百年！”隨后，A站就無法訪問了。
這次短暫的關閉持續了11天后，A站突然又復活了，網友說是“被黃老仙一口奶活”。此時距離快手的收購只有4個月。
A站衰敗的本質原因，是10年間的6次易主，股東、管理層頻繁更替。
A站最早的創始人xilin，一個大學生，無力運營，A站經常服務器出錯。2010年，xilin以400萬的價格，把A站賣給了陳少杰，之后在長沙買房買車。
陳少杰接盤A站后，對二次元沒什么興趣，重心在直播上，斗魚因此而生。2014年，他把斗魚帶走了，將A站轉手賣給了楊鑫淼(原手游公司晶合思動創始人、一個山東的富二代)。
2014年4月，奧飛動漫實際控制人蔡冬青入股A站，原先的站內管理員悉數被出局。
在大文娛風靡A股時，奧飛動漫曾經炙手可熱、堪稱創業板龍頭，各種概念造得飛起，四處收購，然而其本質是傳統制造業，現在已衰落。
在奧飛實控人蔡冬青的主治下，A站管理層幾度更迭，撕逼不斷。
管理層動蕩不安、股東訴求復雜，導致A站自始至終的戰略不清晰、每況愈下。
直到2017年6月，牌照成了壓倒A站的最后一根稻草。
或許也正是因為以上的種種波折，快手在收購A站時，決絕地選擇了全資收購。
對比一下，早期的Bilibili，有“A站后花園”之稱。
2009年夏天，A站員工內訌，連續一個月宕機，于是，A站老會員、剛從北郵畢業的徐逸(⑨bishi)看不下去了，花了三天時間，建立了備用站點即B站前身。
至2010年，徐逸遇到了原獵豹移動副總裁陳睿，陳睿給B站投了一筆錢。2014年獵豹移動IPO后，陳睿索性加入了B站。
以B站用戶的說法，“自睿皇登基后，B站一發不可收拾，幾乎大一統了國內二次元圈。”
4
B站也有焦慮
A站有據可查的最近的財務數據，是2016年前9個月，營收71.73萬元，凈虧損1.46億元。
而B站的2019年一季報，營收13.74億元，同比增長48%，凈虧損1.956億元，虧損幅度亦擴大了238%。
B站的商業化要好得多，但也有焦慮：在商業變現上需要破局。
一季度，B站收入構成：
1.游戲收入8.7億，同比增長27%，占比總營收的63.5%。
2.直播和增值服務業務收入達到2.9億元，同比增長205%。與之對應，B站一季度付費用戶達到570萬，同比增長132%。
3.廣告業務收入達到1.1億元，同比增長60%
4.電商及其他收入9600萬元，同比增長621%
與始終摸不著盈利模式的A站相比，B站靠游戲開始養活自己，又迅速開了直播。
其中游戲收入，主要依賴的是單款游戲《Fate/Grand Order》(FGO)。
一般印象中，長視頻網站的營收結構，例如愛奇藝，以會員付費、廣告占大頭。
但是，B站社區氛圍獨特，片頭一貼廣告，就遭到彈幕口誅筆伐。因此，B站的廣告比較少，放棄了相當大的一塊變現渠道，會員付費也開始地較晚，付費率不算高。
B站曾公開承諾:“正版新番，永遠不加視頻貼片廣告。”陳睿說過，B站有可能倒閉也絕不會變質。
那么，B站就不得不在一些新的商業模式突破。
事實上，二次元群體有非常強烈的消費欲望，淘寶每年僅僅cosplay服裝的交易額就在百億級。
2018年底，B站開始簽約UP主到淘寶開網店賣周邊。作為社區的B站如何切入這塊電商蛋糕，仍然是一個痛點。
如果不是變現問題，很有可能，B站就不是一個50億美金市值的股票，而是200億美金了！
曲艷麗 | 文
與抖音的終極之戰在即，快手不再沉默，大行合縱連橫。
和如今的知乎一樣，被快手收購一年余的Acfun(A站)，曾被快手寄予“進入一些快手無法進入的社群”的厚望。
A站這一年的命運如何？
1
不甚理想
并購A站的結果并不理想。
知情人士透露，A站數據越來越差，在收購后的相當一段時間內。
就是因為快手、A站的調性截然不同，畫風相距甚遠。
一個是小鎮青年土味、一個是新鮮時髦的年輕人二次元，快手和A站的流量并非預想中的互補，而是相互割裂的。
快手想要在“調性”上突圍。8月12日，知乎F輪融資，快手領投，也是出于同樣的訴求。
收購A站后，快手開始輸出中臺技術，從點狀的改造到索性重構了A站的整個系統。就這樣，底層架構就基本做了一年。
2019年6月，原網易文學漫畫事業部副總經理文旻，被快手任命為A站負責人，A站原管理團隊又被清洗了。
文旻稱，在接下來的一年，以價值5.7億元的資金和流量，扶持UP主。(一個頗令人生疑的數字，因為A站的當前估值都不知道有沒有這么多)
于是，就有了A站高調回歸的一組新數據：
A站在剛剛過去的7月，與6月相較:
1. 視頻類UP主數量增長45%
2. 日彈幕總數增長55%
3. 日視頻投蕉總數增長88%
4. UP主粉絲數增長128%。
似乎開始有起色了。
2
A站vsB站
在快手的幫扶下，A站DAU從百萬出頭、上升至三五百萬，是有可能的。但是，A站幾乎再也沒有追上B站的任何可能性了。
因為B站已經完全“破圈”。
A站的日活DAU，在2017年1月峰值1200萬、月均800萬，到了2017年12月驟然降至170萬。
如今，A站DAU還要再降低一些。
相比較一下，B站一季度DAU是3000萬，月活MAU1.013億。
快手收購A站時，A站極為低靡，徘徊在倒閉的懸崖邊。
2018年6月5日，中文在線的公告稱，與快手簽署轉讓協議，擬以1.4億元出售所持A站13.51%股權。
倒推一下，A站的收購價格約10.36億元。知情人士透露，實際的估值可能更低。
而如今談論B站的視野，已經不再是與A站相提并論的二次元社區，而是B站有沒有可能成為中國的Youtube了。
過去的一年內，B站做了一撥針對14-16歲的初高中生的投放。B站一直在買買買年輕人最喜歡的東西，在番劇版權及UP主運營上舍得花錢。B站所涉領域已經從動漫、舞蹈，開始到時尚、紀錄片。
A站已經退化成二次元小眾社區，核心人群已經二十大幾歲甚至三十歲，A站還有些排外。
一代人終將老去，而B站永遠在年輕。
3
A站的衰敗
究其根本，并非B站如何逆襲，而是A站一路作死，B站只是在按部就班的前進中躺贏了。
2018年初，A站幾乎瀕臨倒閉。
官方微博大呼:“我想再活五百年！”隨后，A站就無法訪問了。
這次短暫的關閉持續了11天后，A站突然又復活了，網友說是“被黃老仙一口奶活”。此時距離快手的收購只有4個月。
A站衰敗的本質原因，是10年間的6次易主，股東、管理層頻繁更替。
A站最早的創始人xilin，一個大學生，無力運營，A站經常服務器出錯。2010年，xilin以400萬的價格，把A站賣給了陳少杰，之后在長沙買房買車。
陳少杰接盤A站后，對二次元沒什么興趣，重心在直播上，斗魚因此而生。2014年，他把斗魚帶走了，將A站轉手賣給了楊鑫淼(原手游公司晶合思動創始人、一個山東的富二代)。
2014年4月，奧飛動漫實際控制人蔡冬青入股A站，原先的站內管理員悉數被出局。
在大文娛風靡A股時，奧飛動漫曾經炙手可熱、堪稱創業板龍頭，各種概念造得飛起，四處收購，然而其本質是傳統制造業，現在已衰落。
在奧飛實控人蔡冬青的主治下，A站管理層幾度更迭，撕逼不斷。
管理層動蕩不安、股東訴求復雜，導致A站自始至終的戰略不清晰、每況愈下。
直到2017年6月，牌照成了壓倒A站的最后一根稻草。
或許也正是因為以上的種種波折，快手在收購A站時，決絕地選擇了全資收購。
對比一下，早期的Bilibili，有“A站后花園”之稱。
2009年夏天，A站員工內訌，連續一個月宕機，于是，A站老會員、剛從北郵畢業的徐逸(⑨bishi)看不下去了，花了三天時間，建立了備用站點即B站前身。
至2010年，徐逸遇到了原獵豹移動副總裁陳睿，陳睿給B站投了一筆錢。2014年獵豹移動IPO后，陳睿索性加入了B站。
以B站用戶的說法，“自睿皇登基后，B站一發不可收拾，幾乎大一統了國內二次元圈。”
4
B站也有焦慮
A站有據可查的最近的財務數據，是2016年前9個月，營收71.73萬元，凈虧損1.46億元。
而B站的2019年一季報，營收13.74億元，同比增長48%，凈虧損1.956億元，虧損幅度亦擴大了238%。
B站的商業化要好得多，但也有焦慮：在商業變現上需要破局。
一季度，B站收入構成：
1.游戲收入8.7億，同比增長27%，占比總營收的63.5%。
2.直播和增值服務業務收入達到2.9億元，同比增長205%。與之對應，B站一季度付費用戶達到570萬，同比增長132%。
3.廣告業務收入達到1.1億元，同比增長60%
4.電商及其他收入9600萬元，同比增長621%
與始終摸不著盈利模式的A站相比，B站靠游戲開始養活自己，又迅速開了直播。
其中游戲收入，主要依賴的是單款游戲《Fate/Grand Order》(FGO)。
一般印象中，長視頻網站的營收結構，例如愛奇藝，以會員付費、廣告占大頭。
但是，B站社區氛圍獨特，片頭一貼廣告，就遭到彈幕口誅筆伐。因此，B站的廣告比較少，放棄了相當大的一塊變現渠道，會員付費也開始地較晚，付費率不算高。
B站曾公開承諾:“正版新番，永遠不加視頻貼片廣告。”陳睿說過，B站有可能倒閉也絕不會變質。
那么，B站就不得不在一些新的商業模式突破。
事實上，二次元群體有非常強烈的消費欲望，淘寶每年僅僅cosplay服裝的交易額就在百億級。
2018年底，B站開始簽約UP主到淘寶開網店賣周邊。作為社區的B站如何切入這塊電商蛋糕，仍然是一個痛點。
如果不是變現問題，很有可能，B站就不是一個50億美金市值的股票，而是200億美金了！
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