智能技術會殺死哪些崗位 BOSS直聘論壇聚焦科技浪潮觀點
11月17日，領先的移動互聯網招聘平臺BOSS直聘主辦的“隨需應變、轉型跨越”人力資源創新論壇在北京國家會議中心召開，論壇聚焦人力資源領域的跨越轉型，探討HR在科技浪潮紅利期，如何利用新技術…
11月17日，領先的移動互聯網招聘平臺BOSS直聘主辦的“隨需應變、轉型跨越”人力資源創新論壇在北京國家會議中心召開，論壇聚焦人力資源領域的跨越轉型，探討HR在科技浪潮紅利期，如何利用新技術、新思維，更好地解決業務問題，加強各行業對人力資源管理痛點的關注，從根本上推進人力資源的智慧轉型。
本次論壇是GICC全球小微企業創新大會的分論壇之一。會上，瓜子二手車、澳際教育集團、青牛軟件的人力資源高管通過實例與數百位人力資源從業者分享探討 “ HR如何利用科技浪潮的紅利，隨需應變、轉型跨越”。
（BOSS直聘“隨需應變、轉型跨越”論壇現場）
大數據時代：如何通過大數據優化傳統招聘
瓜子二手車招聘負責人李陽分享了HR如何利用大數據應用于各業務領域，更好地提升工作效率。他認為，大數據的應用主要分為三個部分：招聘交付、招聘運營、雇主品牌。其中招聘交付五大環節中應用作為廣泛，通過數據累計，不僅可以合理規劃招聘需求、把控招聘渠道成本和效果，還能優化面試流程，完善用人標準。
用戶思維時代：員工關系到員工體驗架構師的轉變
傳統的人力資源六大模塊在新時代、新員工的沖擊下已經顯得不足以應對。澳際教育集團HRD雷雨提出了一個HR職業的新概念—員工體驗架構師。
員工體驗架構師工作的本質，是將企業文化軟硬結合地滲透在員工內心，目標是滿足員工職業生涯的成功。雷雨認為，員工體驗架構師是人力資源管理崗位與價值增量最高的重合點，是員工關系在時代潮流下的重大轉變。
（BOSS直聘“隨需應變、轉型跨越”論壇現場）
戰略眼光時代：人力資源戰略規劃助力企業成長
青牛軟件HRD、小牛接招創始人郭紅保做了題為《人力資源如何成為戰略經營伙伴》的分享。在分享中，郭紅保分析了人事經理與人力資源經理的不同，他認為人力資源經理更注重未來方向，不僅需要有行政、專業能力，還需要經營、文化和體系等業務能力。
郭紅保認為，人力資源的核心的激勵和評價。其中，不同業務發展階段公司的人力資源戰略規劃都不相同，主要表現在績效管理，薪酬重點、考核重點、資源聚焦的側重點不同。比如：初創期公司資源聚焦于研發產品，對員工考核重點在于任職資格和過程控制，高底薪是薪酬重點。郭紅保強調，績效考核并不是全員考核，而應該抓住少數重要崗位進行績效考核。
在17日BOSS直聘主辦的分論壇上，三位人力資源高管還在圓桌論壇上從不同角度對“ HR如何與時俱進，獲得科技浪潮紅利”話題進行了充足的經驗分享和探討，不僅為HR如何更好地選擇服務公司提供了參考案例和建議，還給HR未來的發展方向提出了建設性構想。
本次“隨需應變、轉型跨越”論壇是BOSS直聘2017年“HR club”系列活動之一，旨在為不同規模的企業HR提供交流和學習的平臺，探討行業內最新的趨勢，解決行業最新的難題，分享人才洞察，助力行業的升級和轉型。
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
