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對大多數(shù)人來說，當(dāng)被問及是否知道 VR 可以用來做什么的問題時，首先想到的是這項技術(shù)只能用于特定的目的，例如游戲，或者醫(yī)療，某種專業(yè)化的訓(xùn)練、虛擬旅游、房地產(chǎn)業(yè)等等。

企業(yè)用 VR 來進行特殊的培訓(xùn)是 VR 進入辦公室的初衷。而現(xiàn)在，企業(yè)嘗試更多樣的方式把 VR 融入辦公環(huán)境中的做法已經(jīng)不是新鮮事了，其出發(fā)點或許有兩種：為了讓員工能夠提高生產(chǎn)效率；或者讓員工保持愉悅的感覺、更有參與感。

這樣的做法是聰明的，因為 VR 正穩(wěn)步走向主流。事實上，根據(jù)戴爾和英特爾的這份“全球未來勞動力研究”，66% 的勞動者對于在工作中使用 VR 和 AR 都持有開放心態(tài)，近一半的勞動者則認為他們目前的工作環(huán)境不夠“智能”或者說沒使用足夠的智能技術(shù)。

越來越多的企業(yè)從多方面認識到 VR 所帶來的益處。

舉例來說，讓員工能夠從世界的一角瞬間被傳送到千里之外的海島上——這樣的想法不僅能夠提高員工的作業(yè)效率，還能夠為公司節(jié)省差旅支出。

來自冰島的 Mure VR 用他們的產(chǎn)品 Breakroom 找到一個讓 VR 與你的工作相結(jié)合的方法。根據(jù)他們自己的描述，“Breakroom（辦公休息間）將你的 VR 頭顯從兩款屏幕變成多屏幕協(xié)作系統(tǒng)。進入一個輕松的虛擬環(huán)境，打開你的 Windows 應(yīng)用，不必摘下頭顯，2D 屏幕就在手邊。從此不必再受限于物理空間。”

Breakroom 所做的就是把辦公桌椅上的你解放出來，創(chuàng)造、選擇一個讓你舒適的工作環(huán)境——無論是沙灘還是公園，減壓的重要性今時今日已無需多言。VR 工作環(huán)境的另一作用是抗干擾——在虛擬的另一個空間中工作能夠盡可能地減少辦公室的噪音和讓你分心的人和事或物，只專注于眼前。

看起來很美好，那么問題呢？當(dāng)然是 VR 技術(shù)盡管已經(jīng)開始普及，但我們都知道距離大規(guī)模使用還有一段不小的距離，這是所有 VR 創(chuàng)業(yè)者在投身之前都要了解的，也是 Breakroom 明白的。Mure VR 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Anton Tórólfsson 對此的解釋是：“今日的 VR 技術(shù)還有一些問題使得 Breakroom 停留在主流用戶目光之外。首先是 PC VR 頭顯的分辨率。分辨率不高讓用戶在體驗時很難看清虛擬顯示器上的文字。其次，就是你需要電腦有很高的配置才能較理想驅(qū)動這些應(yīng)用。最后，我們需要普通的辦公室員工都能夠擁抱這項技術(shù)。”

Anton Tórólfsson 認為隨著 Kickstarter 上籌得超過 300 萬美元的小派 8K VR 頭顯的出現(xiàn)，分辨率的問題很快就能得到解決。而大型的辦公電腦制造商也逐漸開始讓新出廠的產(chǎn)品符合能夠運行 VR 的標準。Breakroom 對自己的用戶數(shù)量保持不透露，只是表示對于那些決定不使用 Breakroom 的用戶，分辨率是最大問題。

另一問題——VR 頭顯的笨重——形容起來就像一句諺語：Elephant in the room（房里的大象），再明顯不過了。Tórólfsson 說：“這當(dāng)然是一個問題。頭顯變得越輕越薄，VR 就會越貼近主流。馬克?扎克伯格認為 AR 和 VR 最終會融合，十年內(nèi)如今的頭顯將變成現(xiàn)今的太陽眼鏡一樣。”

有了 Breakroom 這樣的技術(shù)，企業(yè)能夠以前所未有的方式豐富員工的在職生活，也許有些在以前要花費很高的成本。

你要問新技術(shù)還有何種好處？我想是人力資源。在 VR 使用的情況下，HR 不需要招聘人才換城工作成為了可能。換句話說，開會時任何人都能在任何情況下來到同一個虛擬空間。

時間會給出問題的答案：這些技術(shù)能讓員工更高效、更愉快地工作嗎？

除了技術(shù)本身，我們的疑問還有：人們能夠連續(xù)在 VR 中工作多久呢？融入到工作流程中需要多少時間呢？未知的問題還有哪些？

坐在辦公桌前但是感受著熱帶海風(fēng)的想象已經(jīng)不遠了。最終的問題在于雇主是否會為員工提供這樣的體驗?zāi)兀孔鳛閱T工的你又是否準備好了呢？

來源：87870  作者：陳鵬