50人運營981個公共號，38億天價賣出，新媒體能暴利多久？通信
在新媒體界，做公眾號是個苦差事，沒日沒夜完成創(chuàng)作和更新，頭條內容往往需要一個團隊來供給完成。
新媒體蓬勃發(fā)展至今，年薪百萬聘請主編已不是稀罕事。
4月底的一則新聞再次印證了這個事實：A股公司瀚葉股份停牌近半年后，拋出了一份令人驚訝的重大資產重組方案：公司擬作價38億元收購微信公眾號運營公司量子云100%股權。
前者是一家原國內大型規(guī)模的新型農藥、獸藥生產企業(yè)；
后者則是一家專注于做微信公眾號矩陣，主要以廣告和小部分的電商業(yè)務為營收的公司。目前運營981個微信公眾號，號稱涵蓋了情感、生活、時尚、親子、文化、旅游等諸多領域。粉絲數(shù)量合計2.46億。
也就是說，一個做農藥、獸藥的公司，花了38億元買了981個微信公號。
自2017年以來，微信公號的粉絲引流、商業(yè)變現(xiàn)的難度與日俱增，運營風險與變現(xiàn)難度提高，估值持續(xù)下壓。量子云卻被瀚葉股份“相中”并以逾28倍的增值率收購。為什么？憑什么？
一
天價交易的背后
天價交易引來交易所重磅問詢函，十大問題直指合規(guī)風險、政策風險、經營風險、交易合理性、盈利模式等諸多方面。包括這些公號是否侵犯他人的知識產權、低俗和標題黨嫌疑導致的封號風險等。針針見血、直指要害。
尤為讓人震驚的一個事實是，2016年、2017年編輯部門人數(shù)僅分別為16人、50人，就是這50個人，運營著近千個公眾賬號，平均每個編輯負責20個公號。
在新媒體界，做公眾號是個苦差事，沒日沒夜完成創(chuàng)作和更新，頭條內容往往需要一個團隊來供給完成。
但量子云的20個公號，光是賬號和密碼都有很長一串。如果每人每天全負荷工作8小時，用在每個公號上的時間，不過24分鐘而已。在24分鐘內，僅“卡娃微卡”“天天炫拍”兩個主要公號每日平均發(fā)布8篇文章，3分鐘一篇，這得是什么樣的產出質量？
上交所的問詢細致而專業(yè)，不小心揭開了很多公號的奧秘：原創(chuàng)內容極少，轉載和整合為主，利用多個公眾號矩陣進行分發(fā)。為了賺取流量，標題黨和低質內容成為家常便飯。
比如，981個公號中，粉絲最多的“卡娃微卡”，5月14號推出的內容是這個樣子的。
新京報發(fā)表評論稱，這樣的套路，在新媒體時代已經非常普遍。很多所謂的新媒體集團的工作內容不過是“做號”而已，其從內容到最后的廣告變現(xiàn)，最核心的辦法并不是原創(chuàng)。
“微信公號只要不觸犯政策、色情、誘導分享三條‘紅線’，封號的可能性就不大?！睒I(yè)內人士直言。
憑借這些內容，量子云竟然積累了超過2.4億的粉絲。這個數(shù)據(jù)有點嚇人，畢竟根據(jù)騰訊官方的數(shù)據(jù)，截至2018年5月，整個微信平均月活用戶為10億左右，而微信公眾號的活躍用戶才8億。也就是說凡是訂閱過微信公眾號的用戶，接近三分之一都是量子云旗下的用戶訂閱過他們的公號。
據(jù)重組報告書顯示，成立于2014年2月的量子云主營業(yè)務為移動互聯(lián)網推廣業(yè)務和騰訊社交廣告業(yè)務。其2016年、2017年的營業(yè)收入分別為1.32億元、2.35億元，對應的凈利潤分別為0.87億元、1.53億元。
“我們對自身的盈利能力、發(fā)展前景是有信心的。”量子云董事長助理稱。
但蹊蹺的是，企查查數(shù)據(jù)顯示，在收購前的2018年4月13日，量子云初創(chuàng)者李炯以20億元估值，將其持有的量子云所剩的15%股權以3億元的交易對價轉讓，自愿放棄參與本次重組。
這背后，恐怕不只是量子云官方回應的”出于自身風險收益及職業(yè)發(fā)展的考慮“那么簡單。
二
公眾號暴利市場
公眾號，尤其是自媒體公眾號，因為高收入高變現(xiàn)，沒少受傳統(tǒng)媒體的白眼。
2017，一篇GQ中國對咪蒙專訪中的一個細節(jié)在朋友圈刷屏：咪蒙剛畢業(yè)兩年多的95后助理，月薪高達5萬。
今年年初，一篇“藍鯨渾水”對新媒體公司年終獎的報道中提到，有公眾號年終獎“最高發(fā)了10倍月薪”，有公眾號“年終獎共 6 位數(shù)”，有公眾號年終獎“ 100 萬現(xiàn)金，還有同事抽中了一只貓”。
與高薪資對應的是高盈利。據(jù)媒體報道，大部分頭部自媒體的頭條廣告報價在10萬-30萬之間。有著網紅IP的自媒體賺錢能力更是驚人，某創(chuàng)業(yè)公司前不久在“咪蒙”投放的頭條刊例價是75萬。
據(jù)業(yè)內流傳的一張廣告報價圖顯示，本篇文章的主角量子云旗下頭條最高價格30萬，二條12萬，三條10萬。
讓我們簡單算一筆賬。如果卡娃微卡每周發(fā)一次頭條的廣告，一年就可入賬1560萬；每周分別發(fā)一次頭條、二條、三條的廣告，一年入賬約2700萬。而卡娃微卡還只是量子云的頭部號之一。
自媒體創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)的案例也時有出現(xiàn)。2016年12月，創(chuàng)立僅一年多的“李叫獸”被百度以近1億價格收購，25歲的李靖身價上千萬并入職百度成為最年輕副總裁。
2016年底，自媒體同道大叔2億元“賣身”，28歲的創(chuàng)始人蔡躍棟套現(xiàn)1.78億。
另據(jù)量子云CEO紀衛(wèi)寧今年1月向媒體透露，量子云嘗試小程序電商僅兩個月，但月成交額已超過1000萬元。目前粉絲主力群體是35歲-45歲的中年女性。
所以說，內容質量對于收購方瀚葉股份并不重要，瀚葉股份買的，其實是量子云這2.4億粉絲。
三
日漸猖獗的“刷量、造假產業(yè)鏈”
還有一個問題更值得注意：這981個公眾號的實際價值，真的經得起推敲嗎？真的清清白白嗎？
除了原創(chuàng)產出問題，在證監(jiān)會問詢中，專門要求披露前十大公眾號的粉絲增長趨勢，活躍用戶數(shù)，隨機抽取文章12小時點擊量、轉發(fā)情況。直指該行業(yè)美其名曰“數(shù)據(jù)優(yōu)化”的一大亂象：花錢購買粉絲，閱讀和點贊數(shù)刷量造假等等。
事實上，這樣的亂象已經形成了一個龐大的產業(yè)鏈，有公司專門負責優(yōu)化數(shù)據(jù)的業(yè)務，然后公號運營方拿著“光鮮亮麗”的數(shù)據(jù)，和廣告公司談業(yè)務合作。
通信業(yè)知名觀察家項立剛此前曾分析稱，微信公眾號這種自媒體的形式相比傳統(tǒng)媒體在傳播上有著特有的優(yōu)勢，越來越多的人會把閱讀量當做衡量商業(yè)價值的標準。當閱讀量與廣告報價掛鉤后，刷量自然進入了許多人的視線中。
刷單中介的客服會這樣向你介紹收費情況：
1000閱讀量的價格為30元；僵尸粉的價格為12元100個，活躍粉為50元100個，450元1000個。
當被問及能否保證不被微信官方檢測到，中介只會說“只保證數(shù)量，不保證其他。”
有人洗稿，有人買稿，也有人做中間的生意，包括洗稿工具、原創(chuàng)檢測工具和偽原創(chuàng)教學等等，這些環(huán)節(jié)共同構成了公眾號的灰色產業(yè)鏈。
“媒體集團化”的時代，用低劣的手段，求量不求質，悲哀之至；價值38億的新媒體集團，機械化大生產似地輸出內容，獲得利益，更是這個社會莫大的諷刺。
4
野蠻生長的慘痛代價
2014年到2015年這兩年，是屬于微信公眾號的黃金時代。很多微信公眾號只要稍微用點力、講點方法與技巧，都會在其中嘗到甜頭，增粉速度也十分可觀。
一切看起來很順利，但轉折點在于接下來的兩年，微信公眾號結束了瘋狂的流量紅利時代。
2018年，這個行業(yè)發(fā)生了更具意味的變化。除了正常的市場洗牌外，大多變數(shù)來自于國家強有力的管控。短短一個多月，內容領域就發(fā)生了三件大事：
1、
4月10日，廣電總局因導向不正、格調低俗等勒令“內涵段子”APP和公眾號永久關停。作為集聚2億用戶、每日活躍用戶數(shù)超過千萬的搞笑娛樂社區(qū)。
“內涵段子”的涼涼在行業(yè)引起了軒然大波，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴發(fā)深夜公開信致歉稱“產品走錯了路，出現(xiàn)了與社會主義核心價值觀不符的內容，沒有貫徹好輿論導向，接受處罰，所有責任在我?！?/p>
2、
5月8日，自媒體粉絲覆蓋近6千萬、視頻播放量超50億、估值40億的自媒體“暴走漫畫”在“今日頭條”等平臺發(fā)布了一段時長58秒、含有戲謔侮辱董存瑞烈士和葉挺烈士內容的短視頻。
隨后，暴走漫畫聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO任劍在微博發(fā)表致歉聲明：對“暴走漫畫”官方網站、暴走漫畫App、暴走日報App進行無限期關停，對內容進行整改，對所有內容重新整理審查。
3、
5月11日，擁有數(shù)百萬粉絲的自媒體大號“二更食堂”在頭條推文中，對當時“空姐乘坐滴滴順風車遇害”事件進行了非常不恰當?shù)恼Z言描述，引發(fā)網友強烈反感和討伐。
最終，二更創(chuàng)始人丁豐再致歉并決定永久關停二更食堂公眾號及其他所有平臺的二更食堂賬號，并免去二更食堂CEO李明在二更網絡公司擔任的一切職務。
活生生的三件案例，野蠻生長后收獲了這樣的悲慘結局。我們都知道，要想短時間內迅速地聚攏用戶并與之取得共情，傳遞情緒是一個討巧的方式。
殊不知，情緒是把雙刃劍，為了逐利一昧地煽動情緒，難免變得畸形而可怕。在“人人都有麥克風，個個都是通訊社”的媒體時代，確實讓越來越多的人表達更自由、更多樣化，但無節(jié)制的自由意味著危險。
個體表達同樣需要講求章法，不能過于任性。在眾聲喧嘩的互聯(lián)網語境下，更需要自媒體人強化個人自律和底線思維，對一些具有較大粉絲量與影響力的自媒體大號而言更應如此。若是只片面追求點擊量，過于粗制濫造而不注重自身內容生產與推送的質量，從長遠看，無疑是自掘墳墓。
打鐵還需自身硬。追熱點的方式或許收有奇效，但若想要有持續(xù)、穩(wěn)定的有價值內容，總歸是要回到健康的生產方式上去，這才是商業(yè)變現(xiàn)得以長久的基礎。
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